Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория к экзамену.doc
Скачиваний:
161
Добавлен:
31.03.2020
Размер:
494.08 Кб
Скачать

18. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещение

Проблема размещения связана с оптимизацией управления материальным потоком как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Ее решение направлено на обеспечение наилучших экономических показателей деятельности предприятия. Выбор места расположения связан с долговременными капитальными затратами и эффект от рационального размещения может давать значительные конкурентные преимущества предприятию, получающему дополнительный доход от рационально выбранного места, обеспечивающего, например, минимальные транспортные издержки при доставке материальных ресурсов на предприятие и транспортировке готовой продукции на склады торговой сети или склады предприятий смежников. Конкурентные преимущества могут быть достигнуты и за счет минимальных региональных затрат, которые обеспечиваются в данном регионе страны за счет низких цен на землю, строительство зданий и сооружений, оплаты рабочей силы, налогов и минимума затрат на энергию.

При решении задач размещения уже существующего предприятия можно рассматривать четыре возможности.

  • Расширение существующих мощностей. При условии, что имеются соответствующие площади для расширения производства

  • Создание новых мощностей в другом месте при сохранении уже существующих.

  • Перемещение производства на новое место.

  • Оставить неизменным место расположения предприятия, а расширение производства осуществить за счет более плотной планировки структурных подразделений.

Основная задача, которая решается в процессе размещения предприятия, это выбор такого места расположения, которое позволило бы достигнуть результатов в наибольшей степени превышающих соответствующие затраты.

Общая процедура выбора места под производство состоит из следующих шагов:

1. Определяются критерии оценки вариантов размещения;

2. Устанавливаются наиболее важные факторы, влияющие на результат размещения;

3. Разрабатываются альтернативные варианты размещения;

4. Оцениваются проработанные альтернативные варианты. Выбирается наилучший вариант с позиции заданного критерия оптимальности.

Для предприятий производственной сферы в качестве критерия оптимальности варианта при решении задач размещения предприятий выбирают минимум затрат на производство и реализацию продукции. А для коммерческих организаций сферы услуг в качестве такого критерия выступает максимум выручки от продаж.

В теории производственного менеджмента различают ограниченный и свободный выбор места расположения.

Ограниченный выбор характерен для предприятий добывающих отраслей промышленности.

Свободный выбор предполагает нахождение места благоприятного расположения предприятия без жесткой зависимости от привязки к потребляемым ресурсам.

Для полиграфических предприятий характерен свободный выбор места их расположения.

В общем случае можно выделить несколько уровней решения задачи размещения: международный, региональный, локальный.

Подходы к решению задач размещения определяются размером, характером и масштабом его производственной деятельности. Новые и небольшие компании применяют достаточно неформальный подход к решению проблем размещения. Достаточно часто владелец маленькой фирмы стремится разместить предприятие недалеко от места своего проживания. В этом случае задачи размещения ограничиваются локальным уровнем. Руководители среднего и крупного бизнеса более формально и обоснованно подходят к проблеме размещения новых производств, при этом рассматривается более широкий диапазон географических мест расположений.

Решая вопросы размещения, необходимо ответить на ряд поставленных вопросов. А именно:

  • Где расположить производственные подразделения?

  • Где расположить офис предприятия?

  • Где расположить склады предприятия?

  • Насколько удалено место производства от основных поставщиков материалов?

  • Насколько производство должно быть приближено к заказчикам продукции?

Различают следующие группы факторов:

Природные, к которым относят количественные запасы и качественный состав природных ресурсов, горно-геологические и другие условия их добычи и использования, климатические, гидрогеологические, орографические характеристики территории. Они играют определяющую роль в размещении добывающей промышленности и топливо-, энерго-, сырье-, водоемких производств.

Социально-экономические, к которым прежде всего относят особенности размещения населения, территориальную концентрацию трудовых ресурсов и их качественную характеристику.

Материально-технические и рыночно-инфраструктурные условия и факторы включают материально-техническую и научно-техническую базы, а также инфраструктуру рынка.

Технико-экономические факторы определяют затраты на производство и реализацию сырья, материалов и готовую продукцию.

Соседние файлы в предмете Операционный менеджмент