- •Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Операционный менеджмент»
- •1. Операционный менеджмент в системе управления предприятием
- •2. Системный подход в изучении операционного менеджмента
- •3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •4. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •5. Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •6. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •7. Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •8. Технологическая подготовка производства
- •9. Организационно-экономическая подготовка производства
- •10. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •11. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •13. Формы организации производства
- •14. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •15. Производственный цикл и его структура
- •16. Организация производственного процесса во времени и в пространстве. Виды движения предметов труда
- •17. Производственный цикл сложного процесса. Проблемы минимизации
- •18. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещение
- •19. Стратегия организации производства. Производственная структура
- •20. Организационная структура управления предприятием
- •21. Методы (способы) организации производства
- •22. Организация поточного производства на предприятии
- •23. Способы организации поточного производства
- •24. Расчет основных параметров поточной линии
- •25. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •26. Организация транспортного хозяйства
- •27. Организация инструментального хозяйства
- •28. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- •29. Организация складского хозяйства
- •30. Организация энергетического хозяйства
- •31. Система планов предприятия
- •32. Идеальная модель управления запасами
- •33. Сетевое планирование и управление
18. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещение
Проблема размещения связана с оптимизацией управления материальным потоком как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Ее решение направлено на обеспечение наилучших экономических показателей деятельности предприятия. Выбор места расположения связан с долговременными капитальными затратами и эффект от рационального размещения может давать значительные конкурентные преимущества предприятию, получающему дополнительный доход от рационально выбранного места, обеспечивающего, например, минимальные транспортные издержки при доставке материальных ресурсов на предприятие и транспортировке готовой продукции на склады торговой сети или склады предприятий смежников. Конкурентные преимущества могут быть достигнуты и за счет минимальных региональных затрат, которые обеспечиваются в данном регионе страны за счет низких цен на землю, строительство зданий и сооружений, оплаты рабочей силы, налогов и минимума затрат на энергию.
При решении задач размещения уже существующего предприятия можно рассматривать четыре возможности.
-
Расширение существующих мощностей. При условии, что имеются соответствующие площади для расширения производства
-
Создание новых мощностей в другом месте при сохранении уже существующих.
-
Перемещение производства на новое место.
-
Оставить неизменным место расположения предприятия, а расширение производства осуществить за счет более плотной планировки структурных подразделений.
Основная задача, которая решается в процессе размещения предприятия, это выбор такого места расположения, которое позволило бы достигнуть результатов в наибольшей степени превышающих соответствующие затраты.
Общая процедура выбора места под производство состоит из следующих шагов:
1. Определяются критерии оценки вариантов размещения;
2. Устанавливаются наиболее важные факторы, влияющие на результат размещения;
3. Разрабатываются альтернативные варианты размещения;
4. Оцениваются проработанные альтернативные варианты. Выбирается наилучший вариант с позиции заданного критерия оптимальности.
Для предприятий производственной сферы в качестве критерия оптимальности варианта при решении задач размещения предприятий выбирают минимум затрат на производство и реализацию продукции. А для коммерческих организаций сферы услуг в качестве такого критерия выступает максимум выручки от продаж.
В теории производственного менеджмента различают ограниченный и свободный выбор места расположения.
Ограниченный выбор характерен для предприятий добывающих отраслей промышленности.
Свободный выбор предполагает нахождение места благоприятного расположения предприятия без жесткой зависимости от привязки к потребляемым ресурсам.
Для полиграфических предприятий характерен свободный выбор места их расположения.
В общем случае можно выделить несколько уровней решения задачи размещения: международный, региональный, локальный.
Подходы к решению задач размещения определяются размером, характером и масштабом его производственной деятельности. Новые и небольшие компании применяют достаточно неформальный подход к решению проблем размещения. Достаточно часто владелец маленькой фирмы стремится разместить предприятие недалеко от места своего проживания. В этом случае задачи размещения ограничиваются локальным уровнем. Руководители среднего и крупного бизнеса более формально и обоснованно подходят к проблеме размещения новых производств, при этом рассматривается более широкий диапазон географических мест расположений.
Решая вопросы размещения, необходимо ответить на ряд поставленных вопросов. А именно:
-
Где расположить производственные подразделения?
-
Где расположить офис предприятия?
-
Где расположить склады предприятия?
-
Насколько удалено место производства от основных поставщиков материалов?
-
Насколько производство должно быть приближено к заказчикам продукции?
Различают следующие группы факторов:
Природные, к которым относят количественные запасы и качественный состав природных ресурсов, горно-геологические и другие условия их добычи и использования, климатические, гидрогеологические, орографические характеристики территории. Они играют определяющую роль в размещении добывающей промышленности и топливо-, энерго-, сырье-, водоемких производств.
Социально-экономические, к которым прежде всего относят особенности размещения населения, территориальную концентрацию трудовых ресурсов и их качественную характеристику.
Материально-технические и рыночно-инфраструктурные условия и факторы включают материально-техническую и научно-техническую базы, а также инфраструктуру рынка.
Технико-экономические факторы определяют затраты на производство и реализацию сырья, материалов и готовую продукцию.