Регулирование рынка автомобилей государством
•To the extent governments in various regions intensify barriers to imports, or implement currency policy that advantages local exporters selling into the global marketplace, there can be a significant negative impact on manufacturers based in markets that promote free trade. While we believe the long-term trend is toward the growth of free trade, we have noted with concern recent developments in a number of regions.
•In Asia Pacific Africa, for example, the recent dramatic depreciation of the yen significantly reduces the cost of exports into the United States, Europe, and other global markets by Japanese manufacturers. Over a period of time, the emerging weakness of the yen can contribute to other countries pursuing weak currency policies by intervening in the exchange rate markets. This is particularly likely in other Asian countries, such as South Korea.
•As another example, government actions in South America to incentivize local production and balance trade are driving trade frictions between South American
•countries and also with Mexico, resulting in business environment instability and new trade barriers. We will continue to monitor and address developing issues around trade policy.
|
|
Возможности |
|
Угрозы |
|
|
|
|
|
|
Расшире |
Развит |
Расшир |
Рост |
Ухудш |
Гос.регул |
Ит ог |
|
|
ние |
ие |
ение |
конкуре |
ение |
ировнаи |
о по |
|
|
рынка |
технол |
произво |
нции |
эк |
е рынка |
ст ро |
|
|
сбыта |
огий |
дства |
|
конъю |
|
кам |
|
|
|
|
|
|
нктур |
|
|
|
|
|
|
|
|
ы |
|
|
|
Устойчи |
+2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
+1 |
+4 |
и вое |
|
|
|
|
|
|
|
|
л положе |
|
|
|
|
|
|
|
|
а ние на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынке |
|
|
|
|
|
|
|
|
Финанс |
+2 |
+2 |
+2 |
+1 |
0 |
0 |
+7 |
|
овые |
|
|
|
|
|
|
|
|
ресурс |
|
|
|
|
|
|
|
|
ы |
|
|
|
|
|
|
|
|
Научно- |
+2 |
0 |
1 |
+1 |
0 |
0 |
+4 |
|
исслед |
|
|
|
|
|
|
|
|
ователь |
|
|
|
|
|
|
|
|
ские |
|
|
|
|
|
|
|
|
разраб |
|
|
|
|
|
|
|
|
отки |
|
|
|
|
|
|
|
|
Маркет |
-1 |
-1 |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
-7 |
л инг |
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
Длител |
-1 |
0 |
0 |
-2 |
-1 |
-1 |
-5 |
б |
||||||||
о |
ьный |
|
|
|
|
|
|
|
с |
финанс |
|
|
|
|
|
|
|
т |
овый |
|
|
|
|
|
|
|
ь |
цикл |
|
|
|
|
|
|
|
|
Недост |
0 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-5 |
|
аток |
|
|
|
|
|
|
|
|
произв |
|
|
|
|
|
|
|
|
одствен |
|
|
|
|
|
|
|
Выбор стратегии:
Квадрант 1 (Сила / Возможности) Оценка (сумма баллов) квадранта = +12.
Приоритетное направление - сохранение устойчивого положения на рынке, также важна стратегия "развитие продукта". Развитие технологий позволяет постоянно обновлять содержимое продуктового портфеля.
Квадрант 2 (Сила / Угрозы)
Оценка (сумма баллов) квадранта = +3.
Основное направление защиты - блокировать угрозу конкуренции работой с дилерской сетью и сервис - центрами, в частности поддержанием уровня доходности дилеров.
Квадрант 3 (Слабость / Возможности)
•Оценка (сумма баллов) квадранта = -6.
Расширение производства решит проблемы недостаточности производственных мощностей.
Квадрант 4 (Слабость / Угрозы)
•Оценка (сумма баллов) квадранта = -11.
•Основная угроза - рост конкуренции. Угроза усугубляется изменениями в области государственного регулирования.