1)Роль и значение планирования в деятельности предприятия. Сущность и функции рыночного планирования. Планирование – процесс непрерывно-творческой деятельности научно-обоснованая система свободного выбора различных видов товаров и услуг, наилучших технических средств и организационный способ решения поставленных целей и задач. Рыночное планирование – основы экономической свободы как производителя так и потребителя материальных благ. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие: 1)между производством и потреблением 2)между величиной рыночного спроса на товары и услуги и объем их предложения различными предприятиями. Сущность план-я: 1)научное обоснование на предприятии предстоящих экономических целей и развития форм хоз.деят-ти.2)выбор наилучших способов осущест-я целей с соблюдением требования рынков.3)выполнение работ и установление таких показателей, которые при полном использовании производственных ресурсов, могут довести к достижению коллич-х и качест-х результатов. Функции: формирование стратегии, планирование работы, организация процессов, координация работ, оценка результатов, корректировка целей.

2)Предмет планирование на предприятии. Принципы планирования. На каждом предприятии сущест-ют общий предмет и единая система планово-эконом-х показателей и методика их разработки. Методика-состав применяемых на предприятии методов и способов обоснования плановых показателей а так же структура и порядок разработки внутрифирменного плана.2 метода научных исследований:1)индуктивный -создание эклнлм-х теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов.2)дедуктивный –формирование новых эконом-х принципов начиная с уровня теории. План - непредвиденное, подготовленное на определенный период программа социально-эконом-го развития предприятия. Классические Принципы: 1)необходимость(повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида деятельн-ти).2)единства(предусматривает разработку общего или сводного плана соц.-эконом-го развития предприятия).3)непрерывность(на каждом предприятии процессы планирования организации и управления производством взаимосвязаны и должны осущ-ся постоянно без остановки).4)гибкость(связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки показателей и координации плановой эконом-ой деятельности.5)точности(определяется как внутренними так и внешними факторами). Обще-эконом-ие принципы: комплектности, эффективности, оптимальности, участия, холизма(координация).

3)классификация видов планирования. 1)по обязательности план-х решений: директивное план-е( процесс принятия решений обязательных к выполнению: адресные, чрезмерная детализация); индикативное план-е носит рекомендательный харак-р как инструмент управления применяется на макроуровне, задание индекат. Плана-индикаторы(параметры харак-щие состояние и направление развития экономики). 2)по содержанию пл. решений: стратегическое пл-е ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия; тактическое пл-е (процесс создания предпосылок для реализации возможности предприятия, позволяет использовать скрытые резервы. 3)по степени охвата объектов пл-я: общее пл-е охватывает всю сферу деятельности компании; частное пл-е охватывает определенную сферу деятельности предприятия или структуру подразделения. 4)по предмету пл-я: целевое (процесс определения цели предприятия, предметом является ресурсы предприятия, определяет политику действия предприятия; планирование средств пл-я ресурсов необходимых для осущ-я поставленных целей(персонал, оборудование, инфор-я); программное пл-е относится к разработке и реализации конкретных программ(выпуск, сбыт, пл-е объема продаж);пл-е действий представляет собой способ достижения целей или реализации программ(пл-е найма персонала, маркетинга, действий). 5)в зависимости от срока пл-я: перспективное охватывает временной материал более 1года( долгосрочное более5, среднесрочное от1до5); текущее пл-е осущ-ся на период до1 с разбивкой по кварталам и месяцам(объем, товарооборот, закупок). 6) по принципу целевого согласования: последовательное пл-е; синхронное пл-е. 7)по степени неопределенности: детерминированные системы формируется полностью в предсказуемой среде(наличие инфо, высокая точность); вероятные системы предполагают недостаток определенности во внешней среде, нехваток онфо, не обладают наибольшей вероятностью. 8)по формам плантрования: ситуационная-1определение ключевых внешних фактторов, влияющих на работу предприятия, 2составление нормативного плана, 3опредеоение ситуации и установление точки переключения для перехода к данному плану. 9)в зависимости от ориентации планов:реактивное пл-е(опирается на опыт прошлых лет или на показатель прошлых периодов); инактивное(принятие решений осущест-ся на основе текущей конъюктуры); преактивное(ориентировано на будущее изменение и поиск оптимальных решений); интерактивное(ориентировано на взаимодействие лучших идей пл-я и предоставляет собой идеальную, а не практическую модель пл-я и управления.

4. Функции и структура планово-экономических служб.

При планировании и управлении на предприятия участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Функции высшего персонала- установление единой стратегии предприятия, определение методов планирования и разработки планов Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д.

Разработка организационной структуры : 1. Осуществление деления организации по горизонтали на широкие блоки деятельности 2.устанавливается соотношение полномочий различных категорий персонала, уточняется цели рабочих групп, деление на более мелкие звенья 3. Определ дополнит обязанности разл категорий персонала(разработка должностных инструкций)

Виды структур управления : -линейная – функциональная – смешанная(линейно-функцион) – линейно-штабная. Примером линейного подчинения :генеральный директор → главный экономист → планово-экономическое управление → планово-финансовый отдел → планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. При линейно-функциональной структуре управления по каждому уровню формируется состав служб, пронизывающий все предприятие «сверху донизу»

5 Методы и средства планирвоания

Метод- технический прием/процедура имеющая значение для выполнения какой-либо задачи.

*Нормативный метод- на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность хоз субъекта в ресурсах и источниках. Устанавливается норматив – ставка налогов, нормы расходов, запасы сырья

*расчетно-аналитический –на основе анализа достигнутых показателей рассчитываются плановые показатели с учетом влияния факторов. В основе экспертная оценка планируемых доходов/затрат/то

Метод цепной подстановки

1)ФЗП₀=средняя ЗП₀ * Числ работников ₀ ФЗП` =средняя ЗП₁ * Числ работников ₀ ФЗП₁=ЗП₁*Ч₁

2)∆ФЗПзп = ФЗП` - ФЗП<sub>0</sub> ∆ФЗПч = ФЗП<sub>1</sub>- ФЗП`

3) ∑∆=∆ФЗП (ФЗП₁- ФЗП₀₎ отклонение

Метод разниц –R =прибыль/то *100(%), Прибыль =(R* ТО) / 100 , ∆Пто= (∆ТО*R₀) /100

∆П_R=(∆R*ТО₁) /100, ∑∆Пто∆П_R=∆П(∆Пто-∆П_R)

*Балансовый метод путем построения баланса достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактич потребности в них.

Запасы на нач периода +Поступления = Реализация +Запасы на конец периода

*оптимизация плановых решений –разработка неск вариантов плановых расчетов для выбора наиболее оптимального. При выборе применяются критерии оптимальности –эффективное исп ресурсов, максимизация прибыли, минимум рисков, минимум затрат

*экономико-математич моделирование -устанавл количество взаимосвязей между показателями и факторами, их опредеющими

*сетевой метод. Это приемы и способы, позволяющие на основе применения сетевого графика рационально осуществлять управленческий процесс. Позволяет - наглядно представить организ и технологич последовательность выполнения операция, обеспечение четкой координации разл операций, эффективное использование всех ресурсов. Сетевой график –это информационна модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ.

*программно-целевой –система методов планирования, включ этапы : 1. Оценка и выбор проблемы 2. Формирование и оптимизация программ 3. Расчет необходимых ресурсов 4. Организация системы управления программой 5. Координация и контроль. Принимаемые решения разделяются по след группам 1. Решение по развитию науцно-технич и соц-экономич прогресса в рамках отрасли 2. Решение, связанное с определ количества ресурсов, выделяемы для достижения целей 3. Р, связанные с выбором пути достижения цели 4. Р, оформляемые ввид календарных планов по установленным периодам и иерархиям 5 р, связанные с формированием планов по труду-расчет зп, численности работников