29

Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российский государственный торгово-экономический университет

Новосибирский филиал

Регистрационный номер ______________________________

Факультет	Менеджмент организаций	Группа			Курс
Студентка
Шифр		№ контрольной работы
Дисциплина	Антикризисное управление
Рецензент

Новосибирск 2010 российский государственный торгово-экономический университет новосибирский филиал

Рецензент ____________________________ ^звание, ученая степень ^_________________________________________________________ ^Фамилия, имя, отчество	Студенту Группа Специальность Менеджмент организаций

Р е ц е н з и я

На Вашу контрольную работу № 1 заIIIкурс

По дисциплине: Антрикризисное управление

На тему 1. Признаки и особенности антикризисного управления.

2. Банкротство предприятия: порядок и этапы установления.

3. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы.

Общая оценка работы: ________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Признаки и особенности антикризисного управления…………………………4

2.Банкротство предприятий: порядок и этапы установления…………………….9

3. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы………………………………………………………………………….13

Заключение………………………………………………………………………….24

Список использованной литературы……………………………………………...26

Введение.

Антикризисное управление - это непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее.

Теория и практика антикризисного управления имеет длинную историю. Кризисы - явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные причины. Они делятся на объективные, связанные с цикличным характером развития, и субъективные, отражающие ошибки, некомпетентность в управлении. В основе кризисов могут также лежать природные и техногенные процессы. Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Исходя из этого, антикризисное управление можно представить как систему мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Опыт антикризисного реформирования экономики, финансов, социальной политики в странах с развитой экономикой имеет не только национальное, но и большое международное взаимодействия природы и деятельности человека.