Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика. Шпаргалка ver.2.doc
Скачиваний:
182
Добавлен:
22.06.2014
Размер:
320.51 Кб
Скачать

37. Интегральная оценка значимости логистических операций в закупочной л.

В интегральную оценку значимости логистических операций включают полную стоимость, состоящую из цены закупаемых товарно-материальных ценностей, стоимости транспортировки, соблюдение сроков поставки, удельный вес товаров ненадлежащего качества, возможность поставщиков отпускать в кредит и банковские ставки кредитования.

39. Исследование операций в закупочной л.

  1. определение потребностей в материальный ресурсах. Устанавливаются требования к весу, размеру поставок. Разрабатываются планы, графики, спецификация на каждую позицию.

  2. исследование рынка закупок. Идентифицируются все возможные поставщики, анализируются риски.

  3. выбор поставщиков. На основании базы данных.

  4. осуществление закупок (проведение переговоров; оформление договорных отношений; выбор метода закупок; разработка условий поставок и оплата; организация транспортировки ТМЦ; составление графиков поставки; осуществление экспедирования и таможенных процедур; организация приемного контроля)

  5. контроль поставок (контроль качества поставок; количества рекламаций и брака; отслеживание сроков поставок; контроль запасов ТМЦ)

  6. подготовка бюджета закупок (затраты на выполнение заказов; на транспортировку, экспедирование и страхование; на контроль за соблюдением условий договора; на приемку, проверку материальных ресурсов; на поиск информации о поставщиках)

  7. координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, поставщиками.

40. Проблемы прогнозирования в л. Характеристика основных методов разработки прогнозов в л.

Прогнозирование в Л (прогноз) - вероятностное представление о появлении событий в будущем, основываемое на наблюдениях и теоретических положениях.

Традиционно в Л составляются прогнозы продаж, спроса и потребности в материальных ресурсах. Этапы прогнозирования: 1. Определение объектов прогнозирования (ОП). 2. Отбор параметров, которые прогнозируются. 3. Определение временнЫх горизонтов прогноза. 4. Отбор моделей прогнозирования. 5. Обоснование модели прогнозирования и сбор необходимых для прогноза данных. 6. Составление прогноза. 7. Отслеживание результатов.

Классификация методов прогнозирования Л предприятия

1. По характеру исходных данных:

- Фактографический метод основан на использовании фактической информации;

- Статистический – на анализе динамических рядов параметров ОП;

- Патентный – на оценке изобретений и исследований динамики их патентования;

- Экспертный – на использовании экспертной информации.

2. По подходу к прогнозированию:

- Метод экспертных оценок – субъективная оценка экспертов (знания, опыт, интуиция);

- Анализ и прогнозирование рядов данных – исследование значений показателей, выявление зависимости, тенденций;

- Причинно-следственные методы – поиск факторов, определяющие поведение ОП

3. По способу обработки и анализа исходных данных и формированию прогноза:

- Сглаживание – преобразование исходных динамических рядов данных в ряды со сглаженными отклонениями от предполагаемого тренда;

- Экстраполяция –на основе данных о тенденциях изменений величин в прошлом;

-Интерполяция – определение значения параметра У на основе данных о его зависимости от Х;

- Аналогия – установление аналогии ОП с другими объектами по некоторым общим чертам;

- Моделирование – на основе мат. моделей прогнозируются возможные состояния ОП при различных значениях исходных данных;

- Прогнозный сценарий – установление последовательности состояний ОП во времени при различных условиях для определения целей развития этой объекта;

- Морфологический анализ – строится матрица параметров ОП и их возможных значений с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений.