- •1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
- •2. Классификация персонала.
- •3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
- •4. Трудовая активность и ее показатели.
- •5. Административные методы управления персоналом
- •6. Экономические методы управления персоналом
- •7.Социально – психологические методы управления персоналом.
- •8. Набор персонала. Источники набора, их преимущества и недостатки
- •9. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
- •10. Методы отбора работников
- •14. Трудовой договор: обязательные условия
- •15. Трудовой договор: дополнительные условия
- •16. Виды трудовых договоров в зависимости от срока действия
- •17. Стороны трудового договора: работник
- •18. Стороны трудового договора: работодатель
- •20. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
- •21. Профессиональный аспект адаптации
- •22. Психофизиологический аспект адаптации
- •23. Социальный аспект адаптации.
- •24. Стадии адаптации
- •25. Уровни общего и профессионального образования в России
- •31. Методы обучения на рабочем месте.
- •32. Методы обучения вне рабочего места
- •33.Аттестация персонала:цели и принципы
- •34. Аттестация персонала: функции и нормативная база
- •35. Основные виды аттестации
- •36. Компоненты аттестации
- •37. Технология «Assessment Center».
- •38. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.
- •39. Понятие карьеры. Связь карьеры с деловой оценкой персонала
- •40. Профессиональная карьера
- •41.Внутриорганизационная карьера
- •42. Основные модели карьеры
- •43. Теория мотивации Маслоу
- •44. Теории мотивация Мак-Келланда.
- •45. Теория мотивации Герцберга
- •46. Теория мотивации Врума
- •47. Теория мотивации Адамса
- •48. Понятие заработной платы
- •49. Структура заработной платы
- •50. Повременная заработная плата
- •51.Сдельная заработная плата
1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
Персонал – организационная общность людей с единой целью, осуществляющей деятельность в рамках той или иной формы собственности и складывающимеся в процессе этого трудовыми отношениями.
Качественные характеристики персонала
Существует несколько групп качественных х-к персонала
Способности – уровень образования, объем знаний, опыт работы в опред сфере и др
Мотивации – круг профессиональных и личных интересов
Свойства – личностные качества работника, имеющие отношение к его позиции в организации.
2. Классификация персонала.
В организации можно составить( разработать) большое количество классификаций персонала в соответствии с различными классификационными признаками. Классификация должна обеспечить удобство управления людьми
А) участие в процессе производства персонал можно разделить на рабочих(основные вспомогательные) и служащих(руководство, специальные, др.)
Б) управленческое воздействие персонал делиться на объект(в целом производственный персонал) и субъект( управленческий персонал)
В)деление персонала по возрасту
Г) по стажу работы
3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
Персонал – организационная общность людей с единой целью, осуществляющей деятельность в рамках той или иной формы собственности и складывающимися в процессе этого трудовыми отношениями.
Функции персонала
Общественно-продуктивная
Управленческо-политическая
социально-интегративная
4. Трудовая активность и ее показатели.
Трудовая активность – понятие, характеризующее деятельность персонала. Существуют 4 группы показателей, характеризующих трудовую активность
1 группа производственно – экономические
2 группа творческие показатели
3 группа развитие личности в процессе труда
4 группа общественная активность в сфере производства
5. Административные методы управления персоналом
Методами управления персонала называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Административные методы: формирование структуры органов управления, установление госзаказов, утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудится в определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
6. Экономические методы управления персоналом
Методами управления персонала называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Экономические методы управления персоналом: технико-экономический анализ, технико – экономическое обоснование, планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговая система, экономические нормы и нормативы.
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма.