30

Факультет дистанционного обучения томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Кафедра экономики

Контрольная работа по дисциплине «Экономический анализ»

(учебное пособие «Экономический анализ» 2 раздела, автор Л.В.Земцова, 2003г.)

Вариант №2

Выполнил:

студент ФДО ТУСУР

Группа № з-817-б

«18»марта 2012г.

Научный руководитель

Л.В.Земцова

ОЦЕНКА «______»

Дата получения оценки

«___» «_______» 2012г.

Норильск

2011г.

Вариант 2 (59*5)/100=2

Тема 1. Анализ производства и реализации продукции.

1. Установите, насколько изменилась выручка от реализации муки за счет изменения ее сортового состава. Назовите возможные причины изменения качества продукции.

Таблица 1.1

Сорт продукции	Цена 1 т., тыс.руб.	Объем реализации лизации, т
		Прошлый год	Отчетный год
Высший	5	2000	3800
Первый	4	250	200
Второй	3	650	-
Итого		4000	5000

Решение:

Расчет влияния сортового состава продукции на объем ее производства в стоимостном выражении можно произвести способом абсолютных разниц: изменение удельного веса по каждому сорту (ΔУд_i) нужно умножить на цену соответствующего сорта (Ц_i,), результаты сложить и умножить на общий фактический выпуск данного вида продукции в натуральном выражении (VВП_общ.ф):

Таблица 1.2

Сорт продукции	Цена 1 т., тыс.руб.	Объем реализации			Изменение средней цены, тыс. руб.
		Прошлый год	Отчетный год	+, -
Высший	5000	0,400	0,760	0,360	1800
Первый	4000	0,063	0,05	-0,013	-50
Второй	3000	0,217	0	-0,217	-650
Итого		0,679	0,810	0,131	1100

Как видно из таблицы № 1.2, в связи с улучшением качества продукции (увеличением доли высшего сорта, и уменьшением доли первого и второго сорта) средняя цена реализации выше плановой на 1100руб. Стоимость фактического выпуска муки высшего сорта увеличилась на 4180тыс.руб., а сумма выручки- на 5500тыс.руб.

К возможным причинам изменения качества продукции можно отнести:

- повышения уровня производительности труда;

- положительные изменения на рынке сырья (выбор нового поставщика сырья).

2. Определите коэффициент ритмичности и коэффициент вариа­ции, укажите возможные причины аритмичности и ее влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 1.3

Показатель	Декады Дека^ З.Ы
	1-я -я		2-я я		3-я я
	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Удельный вес, %	31	29	33	32	33	36

Решение.

Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более запланированного уровня.

К_ритм = 29+32+33 = 94 %.

Коэффициент вариации (К_В) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

где – квадратичное отклонение от среднеквартального (среднемесячного) задания;

п – число периодов;

–среднеквартальный плановый (среднемесячный) выпуск продукции.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,067. Это значит, что выпуск продукции подекадно отклоняется от графика в среднем на 6%.

Причины аритмичности – трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце – за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

3. Что представляет собой риск невостребованной продукции? На­зовите внутренние и внешние причины его возникновения и уп­равленческие решения по его нейтрализации.

В процессе анализа производства и реализации продукции необ­ходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее; он определяет­ся величиной возможного материального и морального ущерба пред­приятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется не­реализованной. Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособ­ности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффектив­ная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повыше­ние процентных ставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политические и другие причины.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на пре­одолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направлен­ных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затра­ты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организаци­онную перестройку производства и сбыта превышают сумму их по­крытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым, и наоборот.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим – это только расходы на ис­следование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невост­ребованной продукции обнаружен на производственной или пос­лепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть фи­нансовое состояние предприятия: в сумму ущерба, кроме указанных расходов, войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.

В зависимости от стадии обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными: на предпро­изводственной стадии можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим; на производственной стадии еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок; на послепро­изводственной стадии нужно думать, как избежать банкротства, по­тому что невостребованная продукция – это прямой убыток для пред­приятия. Каждый товар должен производиться лишь в том случае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявка­ми или договорами на его поставку.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно про­анализировать обеспеченность продукции контрактами или заявка­ми на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж.

Важным обобщающим показателем, используемым для характе­ристики скорости реализации продукции, является продолжительность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета данного по­казателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж; рост его уровня свидетельствует о трудностях сбыта и повышении риска невостребованной продукции.