25

Томский межвузовский центр дистанционного образования.

Томский государственный университет

систем управления и радиоэлектроники.

Кафедра экономики.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету

Инновационный менеджмент

(Учебное методическое пособие «Инновационный менеджмент»,

З.В. Горбаток, Томск – 200г)

ВАРИАНТ № 6

Выполнила:

Рыкова О.А.

se062roa

25.03.10

г. Семей

2010 год

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…..3

1. Основные понятия инновационного менеджмента…………………….5

   1. Сущность инновационного менеджмента……………………...5

   2. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика…………………………………………………………..8

2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы……..12

   1. Научная и практическая значимость НИОКР…………………12

   2. Организация и планирование НИОКР…………………………14

   3. Расчет затрат на проведение НИОКР…………………………..15

3. Выполнение практического задания курсовой работы………………..17

Заключение……………………………………………………………………....23

Список используемых источников…………………………………………….24

Введение

В условиях современной жизни в научно-технической и социально-экономической сферах наблюдаются тенденции ускорения и развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирм. На фоне этого управление должно поспевать за изменениями, происходящими в действительности.

Предмет изучения инновационного менеджмента - это целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Инновационный менеджмент является управленческой деятельностью, ориентированной на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Основной задачей инновационного менеджмента является управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Основой экономического развития являются инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике,

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры. Их задача – способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки.

Управляя программой НИОКР, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации. Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность.

Большинство научных продуктов могут предлагаться в формах, различающихся по эффективности, цене и дате первого появления на рынке. Всегда важно определить, какой уровень технической эффективности потребуется для конкретного рыночного сегмента с наибольшей вероятностью, т.к. научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия. Все это ведет к техническим идеям, но реальные требования потребителей, могут остаться неучтенными. Кроме того, может произойти завышение затрат на НИОКР и производство, а также увеличиться время разработки. Все перечисленные моменты приведут к снижению потенциальной прибыльности продукта, а разработка проекта должна быть сфокусирована на конкретных рыночных потребностях.

Анализ спроса на научно-техническую продукцию является одним из важнейших направлений в деятельности организаций, занимающихся НИОКР.

Выделяются такие направления анализа спроса на нововведение:

1. Анализ потребности в выпускаемом и реализуемом новшестве или новой услуге;

2. Анализ спроса на нововведения и связанные с ним услуги и влияние на них различных факторов;

3. Анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия;

4. Определение максимальной возможности сбыта и обоснование плана сбыта с учетом решения первых трех задач, а также производственных возможностей фирмы.

Исходя из этого, актуальность проблемы связанной с управлением, созданием, освоением и качеством новой продукции на сегодня трудно переоценить.

Целью данной курсовой работы является исследование процесса управления, создания, освоение качества новой продукции, и выполнение практического задания. Предметом исследования является механизм управления созданием, выпуском и качеством новой продукции. Объектом исследование является новая продукция.