- •Глава 1. Издержки фирмы (организации). Понятие издержек производства.
- •Классификация издержек.
- •Анализ безубыточности производства.
- •Кромка безопасности.
- •Использование понятия маржинальной прибыли для анализа безубыточности.
- •Глава 2. Себестоимость продукции (услуг) организаций.
- •Классификация затрат на производство.
- •Классификация по статьям затрат.
- •Выбор базы отнесения затрат к центру затрат.
- •Виды себестоимости.
- •Методы учета затрат и калькуляции.
- •Планирование себестоимости продукции на промышленном предприятии
- •Планирование себестоимости продукции методом прямого счета.
- •Планирование себестоимости продукции на основе анализа технико-экономических факторов.
- •Использование системы «директ-костинг» для калькулирования неполной себестоимости.
- •Глава 3. Эффективность деятельности промышленной фирмы (организации).
- •Показатели, характеризующие эффективность коммерческой организации
- •Глава 4. Издержки (себестоимость), доход, прибыль фирмы сферы товарного обращения
- •Глава 6. Понятие качества и затраты на качество. Качество продукции, качество процессов, качество организаций.
- •Качество продукции.
- •Качество процесса.
- •Качество организации.
- •Затраты на качество.
- •Подход Тагучи к определению затрат на качество.
- •Модель стоимости процесса.
- •Модель paf.
- •Глава 7. Процесс ценообразования.
- •Постановка задач ценообразования.
- •Ценовая стратегия.
- •Реализация ценовой стратегии.
- •Определение спроса.
- •Эластичность спроса по цене на продукт.
- •Эластичность спроса по доходу
- •Перекрестная эластичность.
- •Методы определения исходной цены.
- •Принципы определения цены товаров, работ или услуг для целей налогообложения.
- •Обычный способ определения рыночной цены.
- •Специальный (расчетный) способ определения рыночной цены.
- •Определение розничной цены.
- •Установление окончательной цены.
Планирование себестоимости продукции на основе анализа технико-экономических факторов.
Пофакторное планирование себестоимости используется при предварительных расчетах себестоимости товарной продукции и затрат на рубль товарной продукции с учетом факторов, зависящих и независящих от деятельности предприятия. Этот метод позволяет определить задания техническим и другим службам предприятия по снижению издержек.
Основными факторами, влияющими на изменение себестоимости продукции, являются:
-
повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, совершенствование конструкции изделий, внедрение прогрессивной технологии и т.д.);
-
совершенствование управления на предприятии, в том числе организации производства и труда;
-
изменение объема и структуры выпускаемой продукции;
-
ввод и освоение новых объектов;
-
природные и другие факторы;
-
изменение цен, в том числе за счет инфляции;
-
и другие.
Использование системы «директ-костинг» для калькулирования неполной себестоимости.
Выше был описан порядок планирования полной себестоимости продукции, которая используется для определения финансовых результатов деятельности предприятия и его взаимоотношений с бюджетом, а также в ценообразовании.
Наряду с калькулированием полной себестоимости в промышленно развитых странах в управленческом учете широко применяется калькулирование себестоимости по системе «директ-костинг», которая основана на разделении затрат на переменные и постоянные. Себестоимость отдельных видов продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Постоянные расходы каждого периода не включают в себестоимость продукции, а относят на уменьшение прибыли данного периода. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство.
В системе производственного учета калькулируется фактическая себестоимость продукции (фактические затраты) для оценки запасов произведенной продукции и полученной прибыли, а в системе управленческого учета информация подготавливается и предоставляется заинтересованным лицам внутри предприятия, чтобы эти лица могли принять правильное решение. Так как решения обращены к будущим событиям, руководство требует детальной информации об ожидаемых затратам и будущих доходах.
Чтобы иметь возможность детально анализировать альтернативные варианты информация должна быть более подробной. Примерами решений, которые принимаются на основании информации о динамике затрат и доходов, являются ответы на следующие вопросы:
-
какой уровень (объем) производственной деятельности необходимо запланировать на следующий год?
-
следует ли уменьшить продажные цены для увеличения количества реализованных товаров?
-
какой должна быть форма оплаты труда персонала, занимающегося реализацией продукции; только комиссионное вознаграждение, только жалованье или комбинация того и другого?
-
следует ли закупить дополнительное оборудование для увеличения выпуска продукции?