- •Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»
- •Оперативно-календарний;
- •Поточний.
- •Тестові завдання до теми «Планування збуту продукції підприємства»
- •Тестові завдання до теми «Планування виробничої програми підприємства»
- •2. Виробнича програма розробляється на підставі:
- •Тестові завдання до теми «Планування виробничої потужності промислового підприємства»
- •51.Основний показник, за допомогою якого підприємство характеризує розмір виробничої потужності :
- •52. Середньорічна виробнича потужність визначається:
- •53. Коефіцієнт використання виробничої потужності підприємства розраховується як:
- •Тестові завдання до теми «Планування матеріально-технічного забезпечення»
- •1. У зміст планування мтз входить:
- •2. Вибір форми постачання здійснюється за такою формулою:
- •17. Визначте правильну рівність балансу матеріальних ресурсів:
- •Тестові завдання до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати»
- •8. Приріст продуктивності праці (у відсотках) за рахунок впливу технічно-економічних чинників у плановому році визначається за формулою:
- •9. Розрахуйте середньоквартальну норму трудомісткості продукції й економію від зниження трудомісткості продукції, виходячи
- •Тестові завдання та задачі до теми «Фінансове планування і контроль на підприємстві»
- •Тестові завдання та задачі до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства»
- •6. Індекс рентабельності – це:
- •7. Рентабельність продукції – це:
- •Тестові завдання до теми «Оперативно-календарне планування»
- •1. Зміст оперативно-виробничого планування:
- •7. Не відноситься до процесу виконання замовлення етап:
- •8. Плановий відсоток ритмічності (Кр. Пл) за декаду розраховується:
- •Тестові завдання та задачі для розрахунків до теми «Планування прибутку підприємства»
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»
1. Відображено головні цілі діяльності підприємства на перспективний період та основні шляхи їхнього досягнення в плані:
оперативно-календарному;
стратегічному:
бізнес-плані;
програмі;
поточному.
2. Трирічні плани підприємства належать до одного із зазначених нижче видів планів:
перспективного довгострокового;
поточного;
оперативного;
календарного;
перспективного середньострокового.
3. У перспективному плануванні ставлять цілі:
стратегічні;
оперативні;
тактичні.
4. Перспективний план це:
комплексний план діяльності підприємства на кожний рік перспективного періоду, в якому вирішуються тактичні завдання. Він є логічним продовженням стратегічного плану;
план виробничої діяльності підприємства на 2-5 років та план її забезпечення; у ньому розв'язуються оперативні завдання;
план на середньостроковий період; у ньому вирішуються стратегічні завдання розвитку підприємства.
5. Зміст перспективного плану:
вибір орієнтирів, мети планування, зайнятості обладнання, робітників, використання виробничої площі;
вибір основних напрямків техніко-економічного та соціального розвитку підприємства, складання комплексного плану роботи підприємства;
складання річного плану техніко-економічного розвитку підприємства.
6. Зміст поточного техніко-економічного планування - це:
розробка графіків виконання робіт та оперативний контроль за їх виконанням;
вибір стратегії розвитку підприємства та складання комплексного плану діяльності підприємства на 3-5 років;
планування діяльності підприємства на рік по кварталах за всіма розділами плану техніко-економічного розвитку або бізнес-плану підприємства.
7. Три основні види планів підприємства розрізняють залежно від тривалості планового періоду:
середньострокове, поточне, оперативне;
довгострокове, середньострокове, короткострокове:
перспективне, поточне, оперативне;
довгострокове, поточне, короткострокове;
стратегічне, поточне, календарне.
8. Бізнес-план — це:
план виробництва та реалізації продукції в ринкових умовах;
план економічного та соціального розвитку підприємства;
техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах у плановому періоді як модель підприємства в майбутньому.
9. Залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів є одним з основних призначень плану:
оперативно-календарного;
стратегічного;
бізнес-плану;
програми;
поточного.
10. Для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства розробляється:
оперативно-календарний;
стратегічний план;
бізнес-план;
програма;
поточний.
11. Головні розділи бізнес-плану:
план виробництва продукції підприємством, його цехами, графіки виробництва, терміни поставок продукції;
характеристика бізнесу, план маркетингу, план виробництва інвестицій та інновацій, матеріально-технічного забезпечення, персоналу, витрат виробництва, прибутків, фінансовий та юридичний плани;
план технічного розвитку та інвестицій, технічної підготовки виробництва та інновацій, основні типи орієнтирів — ідеали, мета, цілі.
12. Шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер містить план: