- •Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»
- •Оперативно-календарний;
- •Поточний.
- •Тестові завдання до теми «Планування збуту продукції підприємства»
- •Тестові завдання до теми «Планування виробничої програми підприємства»
- •2. Виробнича програма розробляється на підставі:
- •Тестові завдання до теми «Планування виробничої потужності промислового підприємства»
- •51.Основний показник, за допомогою якого підприємство характеризує розмір виробничої потужності :
- •52. Середньорічна виробнича потужність визначається:
- •53. Коефіцієнт використання виробничої потужності підприємства розраховується як:
- •Тестові завдання до теми «Планування матеріально-технічного забезпечення»
- •1. У зміст планування мтз входить:
- •2. Вибір форми постачання здійснюється за такою формулою:
- •17. Визначте правильну рівність балансу матеріальних ресурсів:
- •Тестові завдання до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати»
- •8. Приріст продуктивності праці (у відсотках) за рахунок впливу технічно-економічних чинників у плановому році визначається за формулою:
- •9. Розрахуйте середньоквартальну норму трудомісткості продукції й економію від зниження трудомісткості продукції, виходячи
- •Тестові завдання та задачі до теми «Фінансове планування і контроль на підприємстві»
- •Тестові завдання та задачі до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства»
- •6. Індекс рентабельності – це:
- •7. Рентабельність продукції – це:
- •Тестові завдання до теми «Оперативно-календарне планування»
- •1. Зміст оперативно-виробничого планування:
- •7. Не відноситься до процесу виконання замовлення етап:
- •8. Плановий відсоток ритмічності (Кр. Пл) за декаду розраховується:
- •Тестові завдання та задачі для розрахунків до теми «Планування прибутку підприємства»
Оперативно-календарний;
стратегічний план;
бізнес-план;
програма;
Поточний.
13. Охоплює річний період і є сукупністю планів за різними видами діяльності вид планування на підприємстві:
стратегічне планування;
поточне планування;
оперативне планування;
бізнес-планування.
14. Бізнес-план розробляється з метою:
надання інформації в статистичні органи;
моделювання системи управління фірмою;
залучення інвестицій; обґрунтування інноваційних проектів.
15. В умовах централізованого управління народним господарством розробляються плани:
перспективні;
галузеві;???
бізнес-плани;
інвестиційні проекти.
16. Планування — це:
звіт про діяльність підприємства;
прогнозування та організація підприємства;
процес складання плану діяльності підприємства на майбутній період.
17. Планування — це:
процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;
функція управління та процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей;
правильні відповіді б) і а);
18. План діяльності підприємства — це:
один з головних показників його діяльності;
система техніко-економічних показників діяльності підприємства, які підприємство передбачає досягти в майбутньому, програма його діяльності в плановому періоді:
система техніко-економічних показників, яких уже досягло підприємство за звітний період та результати аналізу.
19. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:
обсягом виробленої продукції;
джерелами фінансування;
технологічними процесами;
прагненням передбачити майбутнє підприємства.
20. Механізм планування — це:
визначення мети і завдання планування;
здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;
процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;
сукупність заходів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.
21. Кількісне співвідношення між розділами й показниками планів характеризує принцип:
оптимальності;
збалансованості;
єдності;
безперервності.
22. Принцип безперервності означає, що:
планування охоплює всі сфери діяльності підприємства;
розроблені плани постійно приходять на зміну один одному;
планування змінює свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин;
правильні відповіді а) і б).
23. Якщо кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності, то це принцип:
гнучкості;
єдності;
безперервності;
участі.
24. Метод складання плану, що ґрунтується на використанні норм і нормативів витрат живої й упредметненої праці для визначення планових показників — це:
балансовий;
матричний;
нормативний;
економіко-математичний.
25. Метод складання плану, що забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами — це:
балансовий;
матричний;
факторний;
нормативний.
26. Метод планування, в основі якого лежать темпи й пропорції, що склалися в минулому, називається:
дослідно-статистичний;
матричний;
факторний;
нормативний.
27. Балансовий метод планування:
передбачає використання фактичних статистичних даних;
забезпечує узгодження потреб з ресурсами;
дозволяє розробляти не один, а декілька планів;
передбачає використання даних бухгалтерського обліку.
28. Метод планування є найбільш точним і належить до основних методів розрахунку планових показників:
факторний;
нормативний:
балансовий;
екстраполяції.
29. Відповідно до якого принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів:
обґрунтованості;
безперервності;
гнучкості;
науковості;
ефективності:
комплексності.
30. Установлення відповідності між обсягом виробництва і необхідними ресурсами належить до методу планування:
факторного;
нормативного;
балансового;
екстраполяції.
31. У врахуванні об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств використовується принцип планування:
обґрунтованість;
безперервність;
гнучкість;
науковість:
ефективність;
комплексність.
32. Повинен обов'язково застосовуватися для забезпечення обґрунтованості планів у сполученні з балансовим методом такий метод:
екстраполяції;
факторний;
нормативний.
33. Необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни навколишнього середовища і внутрішньовиробничих умов обумовлює використання принципу планування:
обґрунтованості;
безперервності;
гнучкості;
науковості;
ефективності;
комплексності.
34. Не враховує умов планового періоду такий метод:
факторний;
нормативний;
балансовий;
екстраполяції.
35. Планування на підприємстві повинне охоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну) відповідно до принципу:
обґрунтованості;
безперервності;
гнучкості;
науковості;
ефективності;
ієрархічності;
комплексності.
36. Припускає корегування фактичної величини планованого показника з урахуванням у плановому періоді технічних і організаційних умов, які змінюються, такий метод планування:
факторний:
нормативний;
балансовий;
екстраполяції