Экзамен АУБ
.docxТЕСТИ З ДИСЦИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В БІЗНЕСІ»
1. Економічні кризи:
виникають при загостренні протиріч або інтересів різних соціальних груп або утворень;
відображають гострі протиріччя в економіці країни або окремого підприємства;
виникають внаслідок невідповідності нових технологій та можливостей їх застосування;
немає правільної відповіді.
2. Який макроекономічний цикл триває 40-60 років і для якого головною рушійною силою є радикальні зміни в технічній базі суспільного виробництва:
цикли Кондратьєва;
цикли Джаглера;
цикли Китчина;
немає правільної відповіді.
3. Який з видів соціальних кризових явищ виникає в суспільстві найчастіше:
локальний;
загальний;
політичний;
немає правільної відповіді.
4. Що таке антикризовий розвиток:
абсолютна відсутність криз;
наявність таких криз, які є імпульсом успішного, з позицій інтересів людини, розвитку;
пом’якшення можливих наслідків кризи;
немає правільної відповіді.
5. Які є основні тенденції розвитку соціально-економічної системи, які визначають можливість настання криз:
суспільний характер виробництва та приватний характер привласнення результатів праці;
функціонування та розвиток;
стратегія та тактика;
немає правільної відповіді.
6. Предмет антикризового управління – це:
управлінські рішення;
проблеми та реальні і можливі фактори виникнення кризових явищ;
виникнення та поглиблення кризи;
немає правільної відповіді.
7. До зовнішніх національних факторів виникнення загрози банкрутства можна віднести:
політичні та законодавчі;
високий рівень інфляції;
відсутність стратегічного розвитку підприємства;
низька якість управління підприємством.
8. До внутрішніх факторів банкрутства відносять:
недосконалість законодавчої бази;
сповільнення темпів розвитку НТП;
рівень управління підприємством;
персонал підприємства.
9. Параметри життєздатності підприємства – це:
найважливіші характеристики внутрішнього стану підприємства;
стратегічні можливості підприємства;
конкурентні переваги підприємства;
немає правільної відповіді.
10. Першою фазою кризового явища є:
криза платоспроможності;
прихована криза;
криза розрахунку;
немає правільної відповіді.
11. Антикризове регулювання є:
макроекономічною категорією;
заходи організаційно-економічного та нормативно-правового впливу зі сторони держави, які націлені на захист підприємств від кризових ситуацій, запобігання банкрутству або ліквідацію у випадку недоцільності їх подальшого функціонування;
вірні відповіді 1 та 2;
немає правільної відповіді.
12. Які групи факторів у більшій мірі впливають на виникнення кризових явищ на підприємстві?
зовнішні;
внутрішні;
в однаковій мірі зовнішні і внутрішні;
немає правільної відповіді.
13. Антикризове управління – це:
система управлінських рішень, направлених на подолання кризи, що виникла на підприємстві;
управління, що направлене на передбачення, попередження кризових явищ, їх подолання на основі раціонального використання наявних ресурсів і потенціалу виживання;
сукупність управлінських дій в умовах кризи на підприємстві з метою успішного завершення діяльності підприємства;
немає правільної відповіді.
14. Останньою фазою кризового явища є:
прихована криза;
криза розрахунку;
криза платоспроможності;
немає правільної відповіді.
15. Процес управління в кризових ситуаціях полягає в:
визначенні потенційних кризових ситуацій та прогнозування поведінки компанії;
передбаченні та розпізнаванні кризового явища;
своєчасного усунення можливих наслідків кризи;
немає правільної відповіді.
16. Реструктуризація підприємства – це:
зміна структури підприємства, структури управління, форм власності, організаційно-правових форм;
припинення діяльності підприємства;
система заходів, спрямованих на оздоровлення підприємства;
немає правільної відповіді.
17. В залежності від перспектив подальшого використання підприємства та його активів виділяють вартість:
ринкову та інвестиційну;
відновлювальну та вартість заміщення;
діючого підприємства та ліквідаційна;
немає правільної відповіді.
18. Основні вимоги до діагностики: ???
точність, компетентність дослідника, повнота інформації;
об’єктивність, послідовність, правильна методика;
автентичність, об’єктивність, точність;
немає правільної відповіді.
19. Оцінка стану економічних об’єктів через здійснення комплексу дослідницьких процедур – це:
антикризове управління;
антикризове регулювання;
економічна діагностика;
немає правільної відповіді.
20. Яка статистична модель прогнозування імовірності настання банкрутства є найбільш популярною у світі:
PAS-коефіцієнт;
Z-рахунок Альтмана;
R-модель;
немає правільної відповіді.
21. Яка з наведених далі ситуацій характеризує стан нормальної стійкості фінансового стану:
запаси і витрати > джерела формування запасів;
власні оборотні кошти < запаси і витрати < джерела формування запасів;
витрати і запаси < власні оборотні кошти;
немає правільної відповіді.
22. Статус методичного підходу до проведення діагностики є ознакою, за якою методики діагностики поділяють на:
державні та наукові;
базові та авторські;
експрес-діагностики та фундаментальні;
немає правільної відповіді.
23. Застосування матриці фінансової рівноваги базується на використанні наступних показників:
результату господарської діяльності;
рентабельності;
результату фінансової діяльності;
оборотності капіталу;
результату господарсько-фінансової діяльності.
24. Методи оцінки бізнесу можна поділити на такі дві великі групи:
метод оцінки за доходами та метод оцінки за активами;
метод капіталізації та метод дисконтування;
метод накопичення активів та метод ліквідаційної вартості;
немає правільної відповіді.
25. Санація – це:
процес здійснення взаємопов’язаних у часі організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну виробничо-господарської та управлінської структури підприємств;
КОМПЛЕКС ПОСЛІДОВНИХ
процес планування, організації та оптимізації грошових потоків на підприємстві;
немає правільної відповіді.
26. Управління розробкою антикризової програми полягає в:
управлінні фінансовими та людськими ресурсами підприємства в умовах кризи;
формуванні раціональної структури капіталу, джерел та умов залучення власних та позикових ресурсів;
визначення оптимальної кількості антикризових заходів, які відповідають темі антикризового процесу, ресурсним та часовим обмеженням конкретного підприємства;
немає правільної відповіді.
27. Програма антикризових заходів – це спеціальним чином підготовлений та розроблений внутрішній документ, в якому:
систематизовано викладається перелік основних заходів, що планується здійснити в межах підприємства для виведення підприємства з кризового стану;
міститься детальний план проведення фінансового оздоровлення підприємства;
міститься план організаційно-правових та інших заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства;
немає правільної відповіді.
28. План антикризових заходів – являє собою:
систематизоване викладення переліку основних заходів, що планується здійснити в межах підприємства для виведення підприємства з кризового стану;
форму конкретизації та трансформації програми антикризових заходів в детальний план проведення фінансового оздоровлення підприємства;
план організаційно-правових та інших заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства;
немає правільної відповіді.
29. Санація підприємства шляхом його продажу як цілісного майнового комплексу є видом:
внутрішньої санації;
зовнішньої санації;
санації;
немає правільної відповіді.
30. Суб’єктом банкрутства може бути:
будь-яка юридична особа, яка неефективно використовує ресурси;
будь-яка юридична особа, яка не спроможна своєчасно задовольнити вимоги кредиторів;
суб’єкт підприємницької діяльності, який не в змозі відновити свою платоспроможність;
немає правільної відповіді.
31. Досудове врегулювання спорів є:
комплексом заходів, що вживаються сторонами, між якими виник спір, з метою усунення предмету спору без втручання господарського суду;
комплексом заходів, що вживаються сторонами, між якими виник спір, з метою усунення предмету спору за рішенням господарського суду;
обов’язковим комплексом заходів, що вживаються сторонами, між якими виник спір, з метою усунення предмету спору за рішенням господарського суду;
немає правільної відповіді.
32. В світовій практиці законодавство про банкрутство розвивається за двома принципово різними напрямками:
британська та американська моделі;
ірландська та американська моделі;
соціалістична та капіталістична моделі;
немає правільної відповіді.
33. Подання боржником або кредитором(ами) заяви про порушення провадження у справі про банкрутство до господарського суду є:
матеріально-правовою умовою порушення провадження у справі про банкрутство;
процесуально-правовою умовою провадження у справі про банкрутство;
загальною умовою провадження у справі про банкрутство;
немає правільної відповіді.
34. Звернення до господарського суду можливо, якщо вимоги до боржника складатимуть:
не менше 100 мінімальних розмірів заробітної плати;
не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати;
не менше 500 мінімальних розмірів заробітної плати;
немає правільної відповіді.
35. Банкрутство – це:
недостатність активів у ліквідній формі на підприємстві;
визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;
неспроможність юридичної особи задовольнити у встановлений строк висунуті до нього вимоги кредиторів і виконати зобов’язання перед бюджетом;
немає правільної відповіді.
36. Що слід розуміти під терміном "управління" і де переважно він застосовується:
Термін "управління" застосовується переважно до діяльності людей в сфері економіки.
Термін "управління" є синонімом терміну "менеджмент", але він переважно застосовується до ширшого кола об’єктів, різних видів людської діяльності.
Термін "управління" не є синонімом терміну "менеджмент" і застосовується тільки до діяльності людей у сфері економіки.
Термін "управління" застосовується при визначенні системи заходів щодо координацїї діяльності людей.
37. Що слід розуміти під терміном "менеджмент":
Термін "менеджмент" означає керування якоюсь системою.
Під терміном "менеджмент" розуміють управління якоюсь соціально-економічною системою (підприємством).
Термін "менеджмент" означає управління будь-чим.
Термін "менеджмент" означає постійно контролювати діяльність персоналу в організації.
38. Що об'єднує суб'єкт та об'єкт управління:
Партнерство та однодумство.
Спільне місце їх діяльності.
Спільна мета діяльності.
Спільне бажання отримувати прибутки.
39. Визначіть, що таке об'єкт управління:
Людина чи група людей, якими управляють.
Апарат управління.
Люди, які займаються управлінням.
Люди, які виконують певні завдання.
40. "Батьком " школи наукового управління вважається:
А Файоль.
Е.Мейо.
Ф.Тейлор.
М.Фоллет.
41. Якщо управління розглядається не як серія розрізнених дій, а як єдиний процес впливу на організацію, то ми маємо справу з:
Системним підходом.
Ситуаційним підходом.
Процесним підходом.
Поведінським підходом.
42. Якщо управління розглядає всі процеси і явища у вигляді цілісної системи, що має нові якості і функції, які відсутні у елементів, що її складають, то ми маємо справу з:
Поведінським підходом.
Процесним підходом.
Ситуаційним підходом.
Системним підходом.
43. Підхід, який вимагає прийняття оптимального рішення, що залежить від співвідношення взаємодіючих факторів - це:
Ситуаційний підхід.
Системний підхід.
Процесний підхід.
Поведінський підхід.
44. В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції управління:
Організація, планування, контроль, мотивація.
Планування, організація, контроль, мотивація.
Планування, організація, мотивація, контроль.
Організація, контроль, мотивація, планування.
45. Які основні загальні риси має організація:
Наявність всіх видів ресурсів, вертикальний та горизонтальний поділ праці, здійснення певних видів діяльності і залежність від зовнішнього середовища.
Вертикальний та горизонтальний поділ праці.
Наявність всіх видів ресурсів та здійснення певних видів діяльності.
Наявність вертикального поділу праці.
46. Якими основними ознаками характеризується відкрита система:
Взаємодією із внутрішнім середовищем.
Взаємодією із структурними підрозділами всієї системи.
Взаємодією із виробниками товарів.
Взаємодією із зовнішнім середовищем.
47. Внутрішнє середовище підприємства:
формується під впливом змінних, які безпосередньо впливають на процес виробництва продукції та послуг
сукупність змінних, які знаходяться за межами підприємства і не являються сферою безпосереднього впливу з боку його менеджменту
сукупність стійких норм, принципів та вірувань відносно того як дана організація повинна і може реагувати на зовнішній вплив, як варто вести себе в організації і яка сутність її існування
всі відповіді вірні
48. Внутрішнє середовище це:
частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації
загальні умови середовища знаходження організації
частина загального середовища, яка знаходиться за межами організації
сукупність певних обставин і факторів впливу на прийняття управлінських рішень
49. Зовнішнє середовище може бути:
непрямого впливу
прямого впливу
опосередкованого впливу
всі відповіді вірні
50. Аналіз безпосереднього оточення підприємства включає вивчення таких компонентів:
конкурентів
економіку країни
правове регулювання
політичні зміни
51. До зовнішнього середовища прямої дії належать:
Стан економіки, зміни у політиці, соціальна культура, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище
Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти.
Цілі, кадри, завдання, структура, технологія.
Плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.
52. До зовнішнього середовища організації непрямої дії належать:
Стан економіки, зміни у політиці, соціальна культура, НТІІ, технології, групові інтереси, міжнародне середовище.
Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти.
Цілі, кадри, завдання, структура, технологія.
Плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.
53. Організаційне нормування як вид впливу на об'єкти управління передбачає:
Розроблення нормативів для ефективного управління.
Розроблення і використання організаційних нормативів для стабільного збалансованого і стійкого управління.
Розроблення правил та інструкцій для регулювання діяльності персоналу.
Розроблення і використання правил і нормативів.
54. Економічні методи менеджменту ґрунтуються на використанні:
Економічних інтересів кожної особи.
Економічних інтересів колективу і особи.
Матеріальних інтересів тільки колективу.
Матеріальних інтересів тільки особи.
55. Під впливом чого змінюються методи менеджменту:
Під впливом досвіду ефективного господарювання.
Під впливом змін умов діяльності організації.
Під впливом розвитку економіки країни.
Під впливом змін умов діяльності організації, досягнень сучасної науки та досвіду ефективного господарювання.
56. Від чого, перш за все, залежить ефективне використання методів управління організацією:
Від знання стану, в якому знаходиться об'єкт управління.
Від знання методів управління та механізму їх дії.
Від знання характеру проблемних ситуацій.
Від знання психології об'єктів управління.
57. В сучасних умовах керівниками найчастіше застосовується така група методів менеджменту:
Соціально-психологічні.
Організаційно-розпорядчі.
Економічні.
Адміністративні.
58. Що слід розуміти під місією організації:
Основні завдання організації.
Основні функції організації.
Основні види робіт організації.
Чітко виражену причину існування організації.
59. Що мається на увазі під поняттям «функція планування»:
Встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.
Встановлення цілей організації.
Визначення шляхів і засобів виконання завдань.
Визначення способів досягнення цілей організації.
60. Короткострокові плани розробляються строком на:
5 і більше років.
3 – 5 років.
до 1 року
2 роки.
61. Концепція «Управління за цілями» передбачає:
Авторитарне визначення цілей підлеглих
Побудову «каскаду цілей» організації
Високий ступінь самоконтролю з боку підлеглих
Правильні відповіді 2 і 3
62. Абревіатура вимог до цілей SMART розшифровується як:
стильні, економічні, реалістичні, прописані
конкретні, вимірювані, досяжні, співвідносні, обмежені часом
специфічні, досяжні стратегічно спрямовані
якісні, вчасні, релевантні, обмежені часом, односторонні
63. Стратегія організації – це:
Довгостроковий комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.
Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.
План реалізації цілей.
Поточні плани для досягнення цілей.
64. Тактика організації – це:
Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.
Завдання, які треба виконувати.
Види робіт по досягненню цілей.
Плани робіт, які слід виконувати.
65. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:
Тактику, правила, бюджети.
Тактику і правила.
Бюджети.
Правила.
66. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво організації повинно виявити:
Сильні сторони своїх конкурентів.
Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.
Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.
Сильні сторони конкурентів.
67. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації її керівники повинні:
Вивчати стратегію і тактику своїх конкурентів.
Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.
Вивчати зміни, які відбуваються.
Вивчати і оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації.
68. Стратегічне планування полягає:
У розробці стратегій.
У розробці цілей.
У розробці місії.
У розробці тактики та політики.
69. Стратегічне планування включає:
Вибір стратегії.
Вибір альтернатив, контроль
Визначення місії, методи, аналіз середовища й стану організації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії.
Визначення місії, мотивацію працівників
70. Визначаються такі фази життєвого циклу організації:
Утворення, становлення, розвиток, відродження.
Народження, зрілість.
Народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
Народження, зрілість, відродження.
71. Що взагалі слід розуміти під організаційною зміною:
Зміну організаційної структури і технології.
Зміну технології, повноважень, правил і стратегії.
Зміну організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо.
Зміну кадрів і стратегії.
72. Радикальне перепроектування бізнес–процесів підприємства для одержання істотних ефектів у зниженні вартості, підвищенні якості, зростання обсягів продажів продукції і послуг – це …
реінжинірінг
реструктуризація
оптимізація
консолідація
73. Комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств – це …
реструктуризація
реінжиніринг
бізнес-процес
нема правильної відповіді
74. Світовий досвід показує, що для здійснення змін в організації доцільно залучати:
Менеджерів всіх підрозділів.
Всіх працівників.
Менеджерів середньої ланки управління.
Окремих керівників та спеціалістів.
75. У процесі здійснення організаційних змін працівники найчастіше чинять опір змінам з таких причин:
Невизначеність ситуації, відчуття можливих власних втрат, очікування негативних наслідків.
Невизначеність ситуації і очікування негативних наслідків.
Очікування негативних наслідків (зниження заробітної плати, погіршення умов праці тощо).
Відчуття можливих власних втрат.
76.Реструктуризація щодо зміни структури і розмірів власного та позикового капіталу, а також змінами в інвестиційній діяльності – це:
реструктуризація виробництва
реструктуризація активів
фінансова реструктуризація
корпоративна реструктуризація
77.Внесення змін до організаційної та виробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності це:
реструктуризація виробництва
реструктуризація активів
фінансова реструктуризація
корпоративна реструктуризація
78. Реструктуризація, що застосовується, коли підприємство знаходиться у передкризовому чи кризовому стані і має на меті вийти з нього – це:
прогресивна реструктуризація
випереджаюча реструктуризація
санаційна реструктуризація
фінансова реструктуризація
79. Реструктуризація, що застосовується при відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов це:
прогресивна реструктуризація
випереджаюча реструктуризація
санаційна реструктуризація
фінансова реструктуризація
80.Реструктуризація, що застосовується в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої конкурентні переваги це:
прогресивна реструктуризація
випереджаюча реструктуризація
санаційна реструктуризація
фінансова реструктуризація
81. Інновація це:
прибуткове використання новацій у вигляді нових технологій, видів продукції та послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного чи іншого характеру
процес введення новацій на ринок
паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, інноваційної, виробничої діяльності і маркетингу
об’єднання багатьох учасників в розробці науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських програм
82. Однією із сфер інноваційної діяльності є:
ринок інвестицій
ринок праці
товарний ринок
фондова біржа
83. Основним товаром ринку новацій є:
науковий та науково-технічний результат – продукт інтелектуальної діяльності, на який розповсюджується авторське право
придбання нових продуктів, технологій та інших результатів інтелектуальної власності
придбання ліцензій на право виробництва товарів та послуг
цінні папери
84. Фундаментальні наукові дослідження:
теоретична діяльність орієнтована на отримання нових знань про особливості розвитку суспільства і процесів, які в ньому відбуваються
наукова діяльність спрямована на досягнення практичних результатів
проведення досліджень спільно з іншими підприємствами чи організаціями
вивчення та пошук ринків збуту нової продукції чи послуг
85. Формою інвестицій є:
грошові кошти
іноземні інвестиції
довгострокові інвестиції
активи підприємства
86. Джерелом інвестицій є:
позикові кошти
власні фінансові кошти, основні фонди і т.д.
кредити
всі відповіді вірні
87.Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів діяльності в результаті якої створюється прибуток (доход) або досягається соціальний ефект. Такими цінностями можуть бути:
кошти, цільові банківські вклади, паї, акції та інші цінні папери
рухоме та нерухоме майно
права користування землею, водою, ресурсами, будинками, а також інші майнові права
всі відповіді вірні
88.Інвестиційна політика це:
довгостроковий план досягнення інвестиційних цілей
діяльність підприємства з формування та використання інвестиційних ресурсів
комплекс заходів, що забезпечують вигідне вкладення власних, позикових та інших коштів в інвестиції, з метою забезпечення фінансової стійкості підприємства
комплекс довгострокових цілей і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення
89.Інвестиційна діяльність це:
довгостроковий план досягнення інвестиційних цілей
діяльність підприємства з формування та використання інвестиційних ресурсів
комплекс заходів, що забезпечують вигідне вкладення власних, позикових та інших коштів в інвестиції, з метою забезпечення фінансової стійкості підприємства
комплекс довгострокових цілей і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення
90.Стратегія, що забезпечує зростання прибутковості до середньогалузевого рівня вкладень, припускає добір і реалізацію різного роду інноваційних проектів, активну поведінку на ринку, називається:
Пасивна інвестиційна стратегія
Активна інвестиційна стратегія
Випереджаюча інвестиційна стратегія
Нема правільної відповіді
91.Стратегія, що пов’язана з інноваціями, що реалізують принципово нові технологічні рішення, які відрізняються значним ступенем ризику, називається:
Пасивна інвестиційна стратегія
Активна інвестиційна стратегія
Випереджаюча інвестиційна стратегія
Нема правільної відповіді
92.Стратегія, що передбачає підтримку незмінного рівня розвитку підприємства, призводить до відставання від середньогалузевого рівня, називається: