Методические указания по выполнению п. 3.2
1. На основании исходных данных табл. 3.2 рассчитать тарифный заработок каждого члена бригады по формуле:
Tзi = Тс*tф, (3.1)
где Тс – часовая тарифная ставка рабочего, руб./ч;
tф – количество фактически отработанных часов в месяц, ч.
2. Рассчитать общий тарифный заработок бригады по формуле:
,
(3.2)
где n – количество работников в бригаде.
3. На основании исходных данных табл. 3.3 определить сумму индивидуальных доплат и надбавок каждому члену бригады:
Сдi = Tзi * Дi / 100, (3.3)
где Дi – размер доплат и надбавок, установленный i-му члену бригады, %.
4. Рассчитать приработок бригады по формуле:
ПРбр
=
-
,
(3.4)
где – сдельный фактический бригадный заработок, руб. (см. табл. 3.4)
5. Распределить приработок бригады между ее членами по формуле:
,
(3.5)
где КТУi – значение фактического коэффициента трудового участия, установленное советом бригады i-му работнику (см. табл. 3.5);
n – количество работников в бригаде.
6. Определить сумму премии, начисленной каждому работнику бригады:
,
(3.6)
где Пбр – размер бригадной премии, руб. (см. табл. 3.4).
7. Рассчитать общий заработок каждого i-го работника бригады по формуле:
∑Зi = Tзi + Сдi + ПРi + Пi (3.7)
Полученные данные представить в виде таблицы:
Таблица 3.6
Номера рабочих |
Тарифный заработок Tзi, руб. |
Доплата Сдi, руб. |
Приработок ПРi, руб. |
Премия Пi, руб. |
Общий заработок ∑Зi, руб. |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
Итого |
|
|
|
|
|
. Оплата труда служащих предприятия
Оплата труда служащих формируется, как правило, на основе должностных окладов (повременная система оплаты труда), но можно применять и другие модели оплаты. В положении об оплате труда менеджера предприятия предусмотрены оклады «по результату», в зависимости от чистой выручки предприятия от реализации продукции за месяц.
На основании исходных данных своего варианта задания:
рассчитать зарплату менеджера предприятия по сектору ответственности, по каждому месяцу года и за год в целом;
рассчитать плановый фонд заработной платы (ФЗП) на следующий год укрупненным способом и определить процент роста ФЗП. В плане развития предприятия запланировано на следующий год повысить объемные производственные показатели на 12%, производительность труда - на 10%, а так же увеличить среднюю заработную плату служащих на 6%.
Таблица 3.7
Исходные данные для определения ежемесячного
заработка менеджера предприятия.
Вариант |
З/П р.
|
Прирост З/П % |
Фактическая ежемесячная выручка, млн.р.
|
|||||||||||
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь
|
Ноябрь |
Декабрь |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
1 |
15000 |
0,7 |
150,0 |
185,0 |
178,0 |
200,0 |
214,0 |
195,0 |
184,0 |
210,0 |
260,0 |
156,0 |
145,0 |
150,0 |
Продолжение табл.3.7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
2 |
20000 |
0,3 |
120,0 |
130,0 |
125,0 |
160,0 |
158,0 |
160,0 |
155,0 |
172,0 |
184,0 |
180,0 |
195,0 |
180,0 |
3 |
8500 |
0,5 |
230,0 |
250,0 |
256,0 |
261,0 |
265,0 |
256,0 |
270,0 |
210,0 |
185,0 |
190,0 |
274,0 |
270,0 |
4 |
12000 |
0,8 |
170,0 |
165,0 |
178,0 |
120,0 |
115,0 |
150,0 |
170,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
5 |
14000 |
0,6 |
120,0 |
115,0 |
150,0 |
170,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
170,0 |
285,0 |
6 |
13000 |
0,4 |
160,0 |
158,0 |
160,0 |
155,0 |
172,0 |
184,0 |
180,0 |
195,0 |
180,0 |
200,0 |
210,0 |
115,0 |
7 |
20000 |
0,2 |
200,0 |
214,0 |
195,0 |
184,0 |
210,0 |
260,0 |
156,0 |
145,0 |
150,0 |
145,0 |
165,0 |
170,0 |
8 |
15000 |
0,6 |
150,0 |
185,0 |
178,0 |
200,0 |
240,0 |
195,0 |
184,0 |
210,0 |
254,0 |
260,0 |
240,0 |
250,0 |
9 |
14000 |
0,8 |
125,0 |
160,0 |
158,0 |
160,0 |
155,0 |
172,0 |
184,0 |
180,0 |
195,0 |
180,0 |
160,0 |
165,0 |
Продолжение табл.3.7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
10 |
12000 |
0,2 |
150,0 |
170,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
170,0 |
120,0 |
140,0 |
145,0 |
11 |
15000 |
0,3 |
210,0 |
260,0 |
156,0 |
145,0 |
150,0 |
145,0 |
165,0 |
170,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
12 |
17000 |
0,5 |
270,0 |
210,0 |
185,0 |
190,0 |
274,0 |
270,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
240,0 |
13 |
10000 |
0,3 |
150,0 |
170,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
180,0 |
210,0 |
260,0 |
156,0 |
14 |
16000 |
0,7 |
250,0 |
256,0 |
261,0 |
265,0 |
256,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
180,0 |
210,0 |
260,0 |
15 |
17000 |
0,6 |
170,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
180,0 |
16 |
20000 |
0,3 |
160,0 |
156,0 |
145,0 |
150,0 |
145,0 |
165,0 |
170,0 |
185,0 |
190,0 |
274,0 |
270,0 |
175,0 |
17 |
15000 |
0,4 |
130,0 |
125,0 |
160,0 |
158,0 |
160,0 |
155,0 |
172,0 |
184,0 |
180,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
18 |
13000 |
0,6 |
150,0 |
145,0 |
165,0 |
170,0 |
185,0 |
190,0 |
274,0 |
270,0 |
256,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
Продолжение табл.3.7 |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
19 |
18000 |
0,5 |
185,0 |
190,0 |
274,0 |
270,0 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
240,0 |
195,0 |
200,0 |
20 |
15000 |
0,7 |
175,0 |
195,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
180,0 |
210,0 |
260,0 |
156,0 |
180,0 |
210,0 |
21 |
20000 |
0,8 |
261,0 |
265,0 |
256,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
180,0 |
210,0 |
260,0 |
265,0 |
256,0 |
22 |
25000 |
0,4 |
165,0 |
178,0 |
200,0 |
214,0 |
195,0 |
184,0 |
210,0 |
260,0 |
156,0 |
145,0 |
150,0 |
170,0 |
23 |
14000 |
0,6 |
115,0 |
125,0 |
160,0 |
158,0 |
160,0 |
155,0 |
172,0 |
184,0 |
180,0 |
195,0 |
180,0 |
195,0 |
24 |
12000 |
0,8 |
210,0
|
256,0 |
261,0 |
265,0 |
256,0 |
270,0 |
210,0 |
185,0 |
190,0 |
274,0 |
270,0 |
255,0 |
25 |
10000 |
0,7 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
180,0 |
210,0 |
260,0 |
256,0 |
200,0 |
180,0 |
210,0 |
195,0 |
200,0 |
Примечание: Ед. измерения гр.4 – гр.15, млн.р
В гр.2 таблицы указана заработная плата менеджера (базовая), при чистой выручке от реализации 100,0 млн.р.
В гр.3 указан процент прироста заработной платы на каждый процент прироста чистой выручки.