2. Эффективность, рационализм

«Сигналом неэффективности действий лидера служит стандартная стабильность или, что хуже, снижение весомых результатов». На достижение экономических результатов направлен и рационализм руководителя.

Самый характерный и грустный пример последнего десятилетия — история всемирно известного московского завода АЗЛК. С фантастической «рентабельностью» в минус 70% «Москвич» докатился до своего банкротства.

По официальной отчетности, пять заводских корпусов были проданы по цене от 50 до 100 долл. за 1 м (простая аренда в районе базирования завода на тот момент стоила в 5—6 раз дороже). Станки с числовым программным управлением руководство вывезло, распродало. Самое ценное оборудование исчезло. «Москвич» выставил на улицу весь свой 20-тысячный коллектив. Завод погубил неэффективный менеджмент, который не имел рациональных экономических ориентиров, приняв тупиковую стратегию.

К рационализму лидеров в данном контексте относится раграничение личных и деловых взаимоотношений. Другое дело - соотношение времени, которое лидер тратит на бизнес и личную жизнь.

Так, на мировом кадровом рынке в полную силу заявляет о себе новая тенденция: 85% высокооплачиваемых менеджеров готовы отказаться от повышения в должности и зарплате, так как это негативно сказывается на их личной жизни. Большинство из них ставит на первое место так называемый рабоче-жизненный баланс, т. е. равновесие между карьерой и личной жизнью. 53% опрошенных топ-менеджеров отмечают, что рабоче-жизненный баланс ухудшился за последние пять лет.

Карьерный рост, лидерство, высокий пост считались незыблемыми ценностями, ради которых можно и нужно было жертвовать всем. Но глобализация и развитие высоких технологий привели к изменениям в сознании людей.

Явление дауншифтинга (downshifting) — тому подтверждение. Этим термином обозначается осознанный отказ от достижения цели, жизнь ради себя и своей семьи. Дауншифтерами обычно считают людей, добившихся высот в карьере, но в какой-то момент решивших «выйти из большой игры» и полностью поменять род деятельности.

3. Подтверждение слов действиями

Лидер всегда находится в зоне повышенного внимания. Как только его образованные и продвинутые последователи обнаружат расхождение между словом и делом, его авторитет резко падает, а их мотивация снижается, развивается цинизм.

4. Самоконтроль, порядочность

Самоконтроль как черта, характеризующая харизматического, легко ориентирующегося в глобальном контексте лидера, означает трезвый, бескомпромиссный взгляд самого руководителя на свою деятельность, на отношения с подчиненными, с родными и близкими. И в этом смысле самоконтроль граничит с порядочностью, которую следует рассматривать с двух сторон.

Порядочность лидера в бизнесе признается априори. К сожалению, подобный взгляд пока не находит поддержки в практике российского лидерства. Так, раз в два года Pricewaterhouse Coopers выясняет у членов советов директоров и финансовых директоров крупных компаний, от каких экономических преступлений они страдают. В 2005 г. было проведено третье по счету исследование, в котором участвовали компании из 34 стран, в том числе из России.

Согласно опросу, из 750 российских компаний пострадали от экономических преступлений 49%. Большинство из них (62%) признали, что наибольший ущерб несут от использования сотрудниками компании служебного положения в личных целях.

На втором месте (54%) — взяточничество госчиновников. 35% назвали как одну из основных проблем присвоение активов, 14% пожаловались на использование против них инсайдерской информации. Главным виновником мошенничеств половина опрошенных высокопоставленных менеджеров назвала топ-менеджера компании.