Рекомендации по улучшению состояния инновационного потенциала промышленного предприятия

В зависимости от специфики отрасли, товара и рынка руководство предприятия решает, ка­кое из направлений действительно будет существенным конкурентным преимуществом. Осуществив выбор необходимо принять меры по усилению сильных сторон инновационного потенциала и защите конкурентного пре­восходства. В будущем данные меры станут гарантией устойчивости конкурентной позиции.

Анализ возможностей улучшения состояния инновационного потен­циала направлен, главным образом, на решение принципиально важного вопроса: может ли предприятие повысить уровень составляющих собствен­ными силами, т.е. за счет лучшего использования собственных ресурсов. Такая ситуация, возможна в случае, если на фоне достаточно высокого уровня показателей кадровых ресурсов и производственного обо­рудования, показатели результативности инновационной деятельности находятся на низком уровне. В этом случае необходимо направить усилия на более эффективное использование имеющихся ресурсов, принять меры по улучшению организации, управления и контроля инновационных процессов. В случае, если для улучшения состояния инновационного потенциала приня­тие перечисленных мер недостаточно необходимо проанализировать инновационный климат, т.е. исследовать внешнюю среду предприятия с це­лью определения возможных путей увеличения инновационного потенциала за счет внешних источников.

Если состояние инновационного потенциала характеризуется как «до­пустимое» вследствие низкого уровня кадровых показателей, то наиболее вероятной возможностью улучшения ситуации будет привлечение специали­стов высокой квалификации. В большинстве случаев, целенаправленный поиск «ценных кадров» приводит к приобретению всей «команды», ранее возможно работающей на конкурентов. Однако, при этом руководство пред­приятия может столкнуться с определенными проблемами, касающимися как оплаты труда, так и связанными с нарушением социально-психологического равновесия в коллективе.

Альтернативой данного направления повышения уровня кадровых пока­зателей является участие в совместных инновационных проектах. Реализуя дан­ное решение, предприятие помимо того, что компенсирует недостаток собственных кадровых ресурсов за счет получения результатов НИОКР органи­зации - партнера, но получает возможность сэкономить на расходах по разра­ботке новшеств. Однако, при реализации данного направления характерны следующие проблемы: необходимость урегулирования правовых вопросов, воз­можность конфликта с партнерами при установлении прав собственности на разработки, возможность некомпетентности по отношению к разрабатываемым продуктам и к рынкам.

Во избежание перечисленных проблем предприятие может компенсиро­вать недостаток собственных специалистов путем приобретения лицензий. Это позволит предприятию значительно быстрее получить новшество более высоко­го уровня и со значительно меньшими затратами, чем, если бы предприятие проводило собственные исследования, силами только своих специалистов. Наи­более вероятными проблемами данного направления являются: проблемы с ос­воением технологии, зависимость от собственника лицензии, необходимость переобучения производственного персонала.

Определение состояния инновационного потенциала как «предкризисное» характерно в том случае, когда имеет место отставание более половины показа­телей инновационного потенциала, относящихся к разным группам. Для устра­нения данного отставания могут быть использованы те же пути улучшения и их сочетание, что были предложены в случае «допустимого» состояния инноваци­онного потенциала.

При слабом развитии составляющих инновационного потенциала или час­тичном или полном отсутствии отдельных видов ресурсов, что характерно для «кризисного» состояния инновационного потенциала, предприятие должно на­правлять усилия на поиск их во внешней среде посредством осуществления ин­теграции и сотрудничества с другими организациями и предприятиями.

Воронежский государственный университет инженерных

технологий

УДК 658.5

В.А. Плугатыренко, Г.А. Лавренова