Презентация 09.03
.pdf
РОСАТОМ: проект «умные каски»
Компания Хиагда (предприятие Уранового холдинга АРМЗ, горнорудный дивизион) внедрила в 2019 году на одном из своих месторождений по добыче урана в Забайкальском крае систему «Умные каски».
Комплекс «Умные каски» - предназначен для удаленного контроля соблюдения правил техники безопасности работниками, обязанными носить защитную каску на голове, а также наблюдения за их передвижением и состоянием во время работы в режиме реального времени.
21
РОСАТОМ: поддержание ментального здоровья в пандемию
Была открыта горячая телефонная линия «COVID-19» для работников и населения городов атомной энергетики
ипромышленности
Была организована линия психологической поддержки работников
Регулярно проводились вебинары, посвященные темам коронавируса и борьбы с ним, работы в удаленном формате, баланса и самоорганизации
Были выпущены многочисленные памятки и плакаты о соблюдении противовирусных мер
Были проведены четыре пульс-опроса для диагностики эмоционального состояния работников
иудовлетворенности мерами, принимаемыми в связи
с пандемией в организациях и отрасли в целом.
Источники: https://strana-rosatom.ru/2020/05/12/rosatom-zapustil-goryachuju- liniju-psi/, годовой отчет компании за 2020 год
22
Индекс человекоцентричности компаний
Создать сопоставимую базу для сравнения человекоцентричности российских и зарубежных компаний
Оценить полноту и эффективность реализации корпоративных практик по развитию человеческого капитала компании
Оценить вклад компаний в развитие
общества
23
Экосистема человекоцентричности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дальнейшее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Разработка |
Создание |
HR- |
|
Обмен лучшими |
||||||||||
стандарта оценки |
сообщества |
диагностика |
|
практиками |
развитие |
|||||||||
Развитие методологии оценки |
• Запуск диалога в России |
• |
Сбор и обработка |
|
• |
Создание |
• |
Поиск новых |
||||||
человекоцентричности: |
и за рубежом на тему |
|
данных |
|
|
и обогащение |
|
направлений |
||||||
|
|
|
|
библиотеки |
|
для развития |
||||||||
• |
Система показателей |
человекоцентричности |
• |
Диагностика уровня |
|
|
|
|||||||
|
|
лучших практик |
|
|
||||||||||
|
|
развития |
|
|
• |
|
||||||||
|
|
• Привлечение компаний, |
|
|
|
Совершенствование |
||||||||
• Подход к сбору данных |
|
|
|
человекоцентричности |
||||||||||
|
человекоцентричности |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
методологии |
||||||||||
заинтересованных |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
• |
Обмен опытом |
|
|||||||
• |
Подход к интерпретации |
• |
Рекомендации |
|
|
|
||||||||
в развитии |
|
• |
Продвижение |
|||||||||||
|
|
на форуме |
||||||||||||
|
результатов |
|
по интеграции |
|
|
|||||||||
|
человекоцентричного |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования |
|||
|
|
|
в деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24
Как принять участие в исследовании
Заполнить анкету
(см. QR-код)
Пройти онлайн-интервью
продолжительностью 15–20 минут
Получить небольшой отчет с результатами по компании (в мае-июне 2022 года)
Получить публичный отчет
(осенью 2022 года)
25
Вопросы?
Спасибо за внимание!