Презентация 09.03

Почему

человекоцентричные организации – главный тренд 2022 года?

Лидия Лебедева	Евгений Млодик
Руководитель проектов, Блок	Руководитель проектов, консультант
международных партнерств и
сотрудничества АНО «Корпоративная
Академия Росатома»
[e-mail]

Росатом в цифрах

400	275 тыс.	26	>50%
организаций	сотрудников	«атомных» городов,	сотрудников регулярно
		2 млн человек	обучаются
			2

Эволюция подхода к подготовке кадров

Исследование	Исследование	Исследование	Исследование
Россия 2025:	Массовая	совместно	Индекс
от кадров	уникальность.	с НИУ ВШЭ	человекоцент-
к талантам1	Глобальный	CORPORATE	ричности
	вызов в борьбе	MISSION:	компаний
	за таланты2	TALENTS

2017

2019

2020

•Может ли Россия успешно претендовать на место

вэкономике знаний?

•Что нужно сделать, чтобы трансформировать подход к формированию человеческого капитала

встране?

•Насколько сегодня рынок труда готов к будущему?

•Что необходимо сделать, чтобы квалификационная яма сократилась?

•Кто может стать движущей силой перехода к человекоцентричности в развитии талантов?

•Способны ли корпорации создать среду для развития способностей и мотивации человека?

•Как выстраивать комфортные коммуникационные системы для сотрудников корпораций?

1.https://web-assets.bcg.com/img-src/russia-2015-eng_tcm9-187991.pdf

2.https://web-assets.bcg.com/f9/24/5f3a82564d6fa0d27a6d767ae0f6/rus-bcg-mas-uniq-tcm27-228998.pdf

2021–2022

•Является ли человекоцентричность фокусом развития компаний?

•Насколько компания ориентирована на развитие своего человеческого капитала?

•Насколько компания ориентирована на создание пользы для общества?

3

Глобальные тренды:

Низкая вовлеченность сотрудников

•Только каждый пятый опрошенный в мире работает заинтересованно и с вовлеченностью

•За последнее десятилетие доля вовлеченности значительно увеличилась (с 12% в 2008 году до 20% в 2020 году)

•Но преобладающее большинство респондентов подходят к своей работе крайне формально

https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777

4

Глобальные тренды:

Расхождение в понимании приоритетов между сотрудниками

работодателями

По данным McKinsey & Company, весной

2021 года — 40% сотрудников были намерены в ближайшее 3-6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе.

https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational- performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours

Глобальные тренды:

Старение населения

•Доля людей старшего возраста неуклонно увеличивается.

•В 2017 году доля людей в различном возрасте составляла – 26% \ 65% \ 9%.

•В 2050 году по прогнозом оно составит – 21% \ 63% \ 16%.

•Спрос на работников вырастет.

•Людей в трудоспособном возрасте станет меньше.

https://esa.un.org/unpd/wpp/Download/Standard/Population/

Тренды в России

Старение населения и сокращение

экономически активного населения

ВРоссии соотношение в 2050 году

–17% \ 60% \ 23%

Источники: Our world in data, Росстат

7

Глобальные тренды:

Ценности поколений

•Работа - важная ценность для молодежи в мире. Но работа должна удовлетворять их установкам: должен быть соблюден баланс работы и личной жизни, работа должна давать возможность саморазвития и самореализации.

•Большинство (72%) представителей поколения Z готовы кардинально сменить профессию в течение своей жизни.

•Молодежь обеспокоена макро-экологическими проблемами. При этом молодежь может не только декларировать потребность в изменениях, но и возможно, готова нести ответственность за будущие изменения в мире.

•Чуть более половины (55%) молодежи в мире заявили, что они надеются увидеть позитивные изменения в жизни в течение следующих 10 лет.

Из книжки Gary Bolles “The Next Rules of Work”

8

Тренды в России

Молодежь

•Работа - ключевой приоритет. На уровне 90-95% на протяжении последних пятнадцати лет держится доля молодежи, считающей работу (дело, профессию) важной или очень важной сферой своей жизни.

•Есть тренд на обесценивание высшего профессионального образования молодежи. В

период 1995-2016 гг. доля студентов, планирующих работать по специальности, снизилась почти вдвое (с 66 до 34%). Среди профессионалов почти 60% работают не по полученной и не по смежной с ней специальности». Четверть обладателей дипломов идут работать на должности, не требующие их уровня образования». Если в 2008 году 79% молодежи 18-24 лет заявляли, что высшее образование даёт возможность для престижной работы, то сейчас их количество составляет 52%. Молодежь «достраивает» необходимые компетенции через самообразование, прежде всего, в части развития soft skills; одновременно обесцениваются hard skills.

•Растущая профессиональная мобильность молодежи – это ответ не только рынку,

но и собственным установкам получать от работы удовольствие, уверенности в своей способности изменяться вместе с ситуацией, адаптироваться под нее, жизненной стратегии «быть готовым ко всему». Большинство (72%) представителей поколения Z готовы кардинально сменить профессию в течение своей жизни.

9

Глобальные тренды:

Нельзя игнорировать последствия пандемии

•Пандемия оказала серьезно влияние на ментальное состояние людей. 42% миллениалов и 44% представителей поколения Z говорят, что они постоянно испытывают стресс.

•Пандемия вызвала неуверенность и стресс в отношении финансового будущего миллениалов и поколения Z. Около двух третей каждой группы согласились (до некоторой степени), что они часто беспокоятся или испытывают стресс из-за своего личного финансового положения.

•Уровень стресса оставался стабильным и даже снизился в местах, где вспышка ковида была относительно сдержана, например, в Австралии, Новой Зеландии, Южной Корее и Израиле.

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/deloitte-2020- millennial-survey.pdf

10