Управление организационным развитием Методические рекомендации по изучению дисциплины, направление подготовки 38.06.01 Экономика
.pdfМинистерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования «Сочинский государственный университет»
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ,
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.06.01 «ЭКОНОМИКА»
Сочи •РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ» • 2018
УДК 658.5.011
Рекомендовано к печати кафедрой экономики и менеджмента СГУ
(протокол № 12 от 03.06.2018)
Рецензент
доктор экономических наук, профессор, П.П. Чуваткин
Составитель
И.Ю. Столярова
Управление организационным развитием: метод. рекомендации по изучению дисциплины / сост. И.Ю. Столярова. – Сочи: РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ», 2018. – 48 с.
Предназначены для оказания методической помощи аспирантам при изучении дисциплины, выполнении домашних творческих заданий, подготовке к семинарским занятиям, самостоятельной работе студентов.
Для обучающихся по направлению подготовки 38.06.01 «Экономика».
УДК 658.5.011
©ФГБОУ ВО «СГУ», 2018 ©Столярова И.Ю., сост., 2018 ©Оформление. РИЦ ФГБОУ ВО «СГУ», 2018
2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ……………………………..... |
4 |
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП ВО………………………...… |
4 |
3.ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ……………. 7
4.СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ………………………………………………… 8
5.УСЛОВИЯ ОСВОЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ДИСЦИПЛИНЫ………………….. 16
5.1.Методические рекомендации аспирантам по изучению дисциплины, выпол-
нению практических работ…………………………………………………………… 16
5.2.Методические рекомендации по организации самостоятельной работы ас-
пиранта по дисциплине………………………………………………………………. 39
6.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ…………………………………………………………………….…...... 43
6.1.Основная литература…………………………………………………………………. 43
6.2.Дополнительная литература…………………………………………………….. 43
6.3.Учебно-методические материалы и пособия, нормативные документы……... 44
6.4.Интернет-ресурсы и другие электронные информационные источники…….. 44
7.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ…………….. 46
3
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины «Управление организационным развитием» является формирование комплекса знаний и умений о закономерностях развития организаций и основных подходах к проведению организационных изменений.
Задачи дисциплины:
-формировать знания о различных подходах к управлению изменениями в организации;
-уяснение аспирантами основных понятий менеджмента изменений;
-изучение методологий управления организационными изменениями;
-формирование умений в реализации механизмов управления организационными изменениями;
-анализ причин сопротивления изменениям и освоение техник преодоления сопротивлений;
-формирование умений разработки комплекса стратегий и мер организационных изменений с учетом особенностей эволюционного развития организации.
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП ВО
Дисциплина ФТД.1 «Управление организационным развитием» относится к факультативным дисциплинам учебного плана подготовки кадров высшей квалификации по направлению 38.06.01 «Экономика», направленность (профиль) «Экономика и управление народным хозяйством».
Необходимыми условиями для освоения дисциплины являются:
-знание основных нормативно-правовых документов; основных математических моделей принятия решений; основных понятий и современных принципов работы с деловой информацией, а также представление о корпоративных информационных системах и базах данных; принципов развития и закономерностей функционирования организации; основных подходах к управлению организациями; иметь представление об экономической культуре;
-умение применять методы и средства познания для профессиональной компетенции; ориентироваться в системе законодательства и нормативноправовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности; проводить анализ внутренней среды организации; использовать экономический инструментарий для оценки внутреннего (социально-психологического) состояния организации; обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные; применять информационные технологии для решения задач управления;
-владение математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач; программным обеспечением для работы с деловой информацией и основами Интернеттехнологий; методами реализации основных управленческих функций.
4
Содержание дисциплины является логическим продолжением содержания дисциплин Институциональная экономика. Конкурентные отношения и конкурентоспособность экономических систем.
Знания, приобретенные в процессе изучения дисциплины «Управление организационным развитием», необходимы как предшествующие для ведения научно-исследовательской деятельности и подготовки научноквалификационной работы (диссертации) на соискание ученой степени кандидата наук по направлению 38.06.01 «Экономика».
Межпредметные связи дисциплины показаны в табл. 1.
|
|
|
Таблица 1 |
|
|
Межпредметные связи дисциплины |
|||
|
|
|
|
|
№ |
Наименование |
Предшествующие |
Последующие дисциплины |
|
п/п |
компетенции |
дисциплины |
(группы дисциплин) |
|
Профессиональные компетенции |
|
|||
|
|
Б1.В.ОД.8 Институциональ- |
Б1.В.ОД.8 Институцио- |
|
|
|
ная экономика (ОФО) |
нальная экономика (ЗФО) |
|
|
|
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
Б1.В.ОД.9 Теория управле- |
|
|
|
отношения и конкуренто- |
ния социальными и эконо- |
|
|
|
способность экономических |
мическими системами |
|
|
|
систем (ОФО) |
Б1.В.ОД.10 Экономика и |
|
|
способность иссле- |
Б2.1 Практика по получе- |
управление народным хо- |
|
|
нию профессиональных |
зяйством |
||
|
довать генезис, |
|||
|
умений и опыта профессио- |
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
||
|
формирование, раз- |
|||
|
нальной деятельности |
отношения и конкуренто- |
||
ПК-1 |
витие и прогнози- |
|||
(научно-исследовательская |
способность экономиче- |
|||
|
рования социально- |
|||
|
практика) |
ских систем (ЗФО) |
||
|
экономических си- |
|||
|
Б3.1 Научно- |
Б3.1 Научно- |
||
|
стем |
|||
|
исследовательская деятель- |
исследовательская деятель- |
||
|
|
|||
|
|
ность и подготовка научно- |
ность и подготовка научно- |
|
|
|
квалификационной работы |
квалификационной работы |
|
|
|
(диссертации) на соискание |
(диссертации) на соискание |
|
|
|
ученой степени кандидата |
ученой степени кандидата |
|
|
|
наук (1-2 семестры ОФО, |
наук (4-6 семестры ОФО, 4-8 |
|
|
|
ЗФО) |
семестры ЗФО) |
|
|
способность при- |
Б1.В.ОД.8 Институциональ- |
Б1.В.ОД.8 Институцио- |
|
|
ная экономика (ОФО) |
нальная экономика (ЗФО) |
||
|
менять теоретиче- |
|||
|
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
Б1.В.ОД.9 Теория управле- |
||
|
ские и методологи- |
|||
|
отношения и конкуренто- |
ния социальными и эконо- |
||
|
ческие принципы, |
|||
|
способность экономических |
мическими системами |
||
|
методы и способы |
|||
|
систем (ОФО) |
Б1.В.ОД.10 Экономика и |
||
|
управления соци- |
|||
|
Б2.1 Практика по получе- |
управление народным хо- |
||
ПК-2 |
ально- |
|||
нию профессиональных |
зяйством |
|||
|
экономическими |
|||
|
умений и опыта профессио- |
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
||
|
системами, а также |
|||
|
нальной деятельности |
отношения и конкуренто- |
||
|
использовать ин- |
|||
|
(научно-исследовательская |
способность экономиче- |
||
|
ституциональные и |
|||
|
практика) |
ских систем (ЗФО) |
||
|
инфраструктурные |
|||
|
Б3.1 Научно- |
Б3.1 Научно- |
||
|
аспекты развития |
|||
|
исследовательская деятель- |
исследовательская деятель- |
||
|
|
|||
|
|
5 |
|
№ |
Наименование |
Предшествующие |
Последующие дисциплины |
|
п/п |
компетенции |
дисциплины |
(группы дисциплин) |
|
|
|
ность и подготовка научно- |
ность и подготовка научно- |
|
|
|
квалификационной работы |
квалификационной работы |
|
|
|
(диссертации) на соискание |
(диссертации) на соискание |
|
|
|
ученой степени кандидата |
ученой степени кандидата |
|
|
|
наук (1-2 семестры ОФО, |
наук (4-6 семестры ОФО, 4-8 |
|
|
|
ЗФО) |
семестры ЗФО) |
|
|
|
Б1.В.ОД.8 Институциональ- |
Б1.В.ОД.8 Институцио- |
|
|
|
ная экономика (ОФО) |
нальная экономика (ЗФО) |
|
|
|
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
Б1.В.ОД.9 Теория управле- |
|
|
|
отношения и конкуренто- |
ния социальными и эконо- |
|
|
|
способность экономических |
мическими системами |
|
|
|
систем (ОФО) |
Б1.В.ОД.10 Экономика и |
|
|
способность выяв- |
Б2.1 Практика по получе- |
управление народным хо- |
|
|
лять основные тен- |
нию профессиональных |
зяйством |
|
|
денции социально- |
умений и опыта профессио- |
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
|
ПК-3 |
экономического |
нальной деятельности |
отношения и конкуренто- |
|
развития предприя- |
(научно-исследовательская |
способность экономиче- |
||
|
||||
|
тий, отраслей и |
практика) |
ских систем (ЗФО) |
|
|
межотраслевых |
Б3.1 Научно- |
Б3.1 Научно- |
|
|
комплексов |
исследовательская деятель- |
исследовательская деятель- |
|
|
|
ность и подготовка научно- |
ность и подготовка научно- |
|
|
|
квалификационной работы |
квалификационной работы |
|
|
|
(диссертации) на соискание |
(диссертации) на соискание |
|
|
|
ученой степени кандидата |
ученой степени кандидата |
|
|
|
наук (1-2 семестры ОФО, |
наук (4-6 семестры ОФО, 4-8 |
|
|
|
ЗФО) |
семестры ЗФО) |
|
|
|
Б1.В.ОД.8 Институциональ- |
Б1.В.ОД.8 Институцио- |
|
|
|
ная экономика (ОФО) |
нальная экономика (ЗФО) |
|
|
|
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
Б1.В.ОД.9 Теория управле- |
|
|
|
отношения и конкуренто- |
ния социальными и эконо- |
|
|
|
способность экономических |
мическими системами |
|
|
|
систем (ОФО) |
Б1.В.ОД.10 Экономика и |
|
|
способность осу- |
Б2.1 Практика по получению |
управление народным хо- |
|
|
профессиональных умений и |
зяйством |
||
|
ществлять экспер- |
|||
|
опыта профессиональной дея- |
Б1.В.ДВ.1.1 Конкурентные |
||
|
тизу социально- |
|||
|
тельности (научно- |
отношения и конкуренто- |
||
|
экономических |
|||
ПК-4 |
исследовательская практика) |
способность экономиче- |
||
программ развития |
||||
|
Б3.1 Научно- |
ских систем (ЗФО) |
||
|
предприятий, от- |
|||
|
исследовательская деятель- |
Б3.1 Научно- |
||
|
раслей и межотрас- |
|||
|
ность и подготовка научно- |
исследовательская дея- |
||
|
левых комплексов |
|||
|
квалификационной работы |
тельность и подготовка |
||
|
|
|||
|
|
(диссертации) на соискание |
научно-квалификационной |
|
|
|
ученой степени кандидата |
работы (диссертации) на |
|
|
|
наук (1-2 семестры ОФО, |
соискание ученой степени |
|
|
|
ЗФО) |
кандидата наук (4-6 се- |
|
|
|
|
местры ОФО, 4-8 семестры |
|
|
|
|
ЗФО) |
|
|
|
6 |
|
3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
|
Требования к результатам освоения дисциплины |
||||
|
|
|
|
|
|
Код |
Содержание |
В результате изучения дисциплины |
|||
компетен- |
обучающиеся должны: |
||||
компетенции |
|||||
ции по |
|
|
|
||
(или ее части) |
знать |
уметь |
владеть |
||
ФГОС ВО |
|||||
|
|
|
|
||
Профессиональные компетенции |
|
|
|||
ПК-1 |
способность ис- |
- сущность и со- |
- правильно |
- определения |
|
|
следовать гене- |
держание: про- |
определять |
миссии, целей, |
|
|
зис, формирова- |
цесса управле- |
сущность и со- |
задач, стратегии |
|
|
ние, развитие и |
ния; |
держание про- |
и тактики функ- |
|
|
прогнозирования |
- сущность и |
цесса управле- |
ционирования |
|
|
социально- |
знание менедж- |
ния в конкрет- |
объектов управ- |
|
|
экономических |
мента в разви- |
ных условиях; |
ления. |
|
|
систем. |
тии современно- |
- провести ана- |
|
|
|
|
го общества. |
лиз внутренней |
|
|
|
|
|
и внешней сре- |
|
|
|
|
|
ды объекта |
|
|
|
|
|
управления, со- |
|
|
|
|
|
циальных и |
|
|
|
|
|
психологиче- |
|
|
|
|
|
ских факторов, |
|
|
|
|
|
определяющих |
|
|
|
|
|
эффективность |
|
|
|
|
|
управления. |
|
|
ПК-2 |
способность |
- проблем моти- |
- планировать |
- выбора эффек- |
|
|
применять тео- |
вации, лидер- |
индивидуаль- |
тивного стиля |
|
|
ретические и ме- |
ства и руковод- |
ную и коллек- |
руководства и |
|
|
тодологические |
ства; социально- |
тивную дея- |
лидерства; |
|
|
принципы, мето- |
этических ас- |
тельность, раз- |
- управления ор- |
|
|
ды и способы |
пектов управле- |
рабатывать |
ганизационным |
|
|
управления со- |
ния |
управленческие |
поведением на |
|
|
циально- |
форм и методов |
решения. |
предприятии |
|
|
экономическими |
обеспечения |
|
|
|
|
системами, а |
эффективности |
|
|
|
|
также использо- |
управления в |
|
|
|
|
вать институци- |
условиях рынка. |
|
|
|
|
ональные и ин- |
|
|
|
|
|
фраструктурные |
|
|
|
|
|
аспекты развития |
|
|
|
|
ПК-3 |
способность вы- |
- иметь систем- |
- использовать |
-критически |
|
|
являть основные |
ное представле- |
основные и |
оценивать с раз- |
|
|
тенденции соци- |
ние о структу- |
специальные |
ных сторон |
|
|
ально- |
рах и тенденци- |
методы систем- |
(производствен- |
|
|
экономического |
ях развития |
но управленче- |
ной, мотиваци- |
|
|
развития пред- |
российского и |
ского и эконо- |
онной, институ- |
|
|
приятий, отрас- |
мирового ме- |
мического ана- |
циональной и |
|
|
|
7 |
|
|
Код |
Содержание |
В результате изучения дисциплины |
|||
компетен- |
обучающиеся должны: |
||||
компетенции |
|||||
ции по |
|
|
|
||
(или ее части) |
знать |
уметь |
владеть |
||
ФГОС ВО |
|||||
|
|
|
|
||
|
лей и межотрас- |
неджмента; |
лиза информа- |
др.) поведение |
|
|
левых комплек- |
- понимать мно- |
ции в сфере |
экономических |
|
|
сов. |
гообразие |
профессиональ- |
агентов, тенден- |
|
|
|
управленческих |
ной деятельно- |
ции развития |
|
|
|
процессов в со- |
сти. |
объектов в сфере |
|
|
|
временном ми- |
|
профессиональ- |
|
|
|
ре, их связь с |
|
ной деятельно- |
|
|
|
другими про- |
|
сти. |
|
|
|
цессами, проис- |
|
|
|
|
|
ходящими в об- |
|
|
|
|
|
ществе. |
|
|
|
ПК-4 |
способность |
- теоретические |
- выявлять |
- использования |
|
|
осуществлять |
основы и зако- |
управленческие |
современных |
|
|
экспертизу соци- |
номерности |
проблемы при |
моделей и мето- |
|
|
ально- |
функциониро- |
анализе кон- |
дов рациональ- |
|
|
экономических |
вания системы |
кретных ситуа- |
ного решения |
|
|
программ разви- |
управления ор- |
ций, предлагать |
управленческих |
|
|
тия предприятий, |
ганизациями; |
способы их ре- |
проблем в ры- |
|
|
отраслей и меж- |
- принципы |
шения и оцени- |
ночных услови- |
|
|
отраслевых ком- |
принятия и реа- |
вать ожидаемые |
ях. |
|
|
плексов |
лизации эконо- |
результаты. |
- разработки |
|
|
|
мических и |
|
обоснования ва- |
|
|
|
управленческих |
|
риантов эффек- |
|
|
|
решений. |
|
тивных хозяй- |
|
|
|
|
|
ственных реше- |
|
|
|
|
|
ний. |
4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины «Управление организационным развитием» составляет 1 зачетную единицу, 36 часов.
Тематический план дисциплины приведен в табл. 3.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
|
|
Тематический план дисциплины |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Наименова- |
Контактная |
|
Виды учебной нагрузки и их |
||||
раз- |
ние |
работа обу- |
|
трудоемкость, часы |
|
|
||
дела, |
модуля (раз- |
чающегося с |
Лек- |
Практи- |
Лабора- |
СРС |
|
Всего |
темы |
дела, темы) |
преподава- |
ции |
ческие |
торные |
|
|
часов |
|
дисциплины |
телем |
|
занятия |
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Тема 1. |
1,25/1,25 |
1/1 |
0,25/0,25 |
- |
2/1 |
|
3,25/2,25 |
|
Определение |
|
|
|
|
|
|
|
|
организаци- |
|
|
|
|
|
|
|
|
онных изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
нений и по- |
|
|
|
|
|
|
|
|
нятия орга- |
|
|
|
|
|
|
|
|
низационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
го развития. |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Тема 2. Эво- |
1,25/1,25 |
1/1 |
|
0,25/0,25 |
- |
2/1 |
3,25/2,25 |
|
люция орга- |
|
|
|
|
|
|
|
|
низационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
го развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
как науки. |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Тема 3. При- |
1,25/1,25 |
1/1 |
|
0,25/0,25 |
- |
2/1 |
3,25/2,25 |
|
рода процес- |
|
|
|
|
|
|
|
|
са организа- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ционного |
|
|
|
|
|
|
|
|
развития. |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Тема 4. Стра- |
1,25/1,25 |
1/1 |
|
0,25/0,25 |
- |
2/1 |
3,25/2,25 |
|
тегические |
|
|
|
|
|
|
|
|
изменения в |
|
|
|
|
|
|
|
|
условиях ор- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ганизацион- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ного разви- |
|
|
|
|
|
|
|
|
тия. |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Тема 5. Ор- |
1,5/1,5 |
1/1 |
|
0,5/0,5 |
- |
2/1 |
3,5/2,5 |
|
ганизацион- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ное развитие |
|
|
|
|
|
|
|
|
как система |
|
|
|
|
|
|
|
|
изменений. |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Тема 6. Ме- |
1,5/1,5 |
1/1 |
|
0,5/0,5 |
- |
3/2 |
4,5/3,5 |
|
тодика внед- |
|
|
|
|
|
|
|
|
рения изме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
нений. |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Тема 7. |
1,5/1,5 |
1/1 |
|
0,5/0,5 |
- |
3/2 |
4,5/3,5 |
|
Внешняя сре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
да как фактор, |
|
|
|
|
|
|
|
|
влияющий на |
|
|
|
|
|
|
|
|
организаци- |
|
|
|
|
|
|
|
|
онное разви- |
|
|
|
|
|
|
|
|
тие. |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Тема 8. Осо- |
1,5/1,5 |
1/1 |
|
0,5/0,5 |
- |
3/2 |
4,5/3,5 |
|
бенности ре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегиче- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ского управ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ления орга- |
|
|
|
|
|
|
|
|
низационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
го развития. |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Тема 9. Ре- |
3/3 |
2/2 |
|
1/1 |
- |
3/2 |
6/5 |
|
формирова- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ние и ре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
структуриза- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ция как |
|
|
|
|
|
|
|
|
форма орга- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
низационно- |
|
|
|
|
|
|
|
го развития. |
|
|
|
|
|
|
Контроль (ЗФО) |
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
14/14 |
10/10 |
4/4 |
- |
22/13 |
36/1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчасовка и наименование тем лекционных занятий отражено в табл. 4.
|
|
|
|
|
Таблица 4 |
|
|
|
|
Лекционные занятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
Объем, |
Тема лекционного |
Формируемые |
|
|
№ |
часов |
занятия/ |
Ссылки на |
|||
модуля |
компетенции |
|||||
п/п |
ОФО/ |
Краткое содержание |
литературу |
|||
дисциплины |
(коды) |
|||||
|
ЗФО |
занятия |
|
|||
|
|
|
|
|||
1 |
Тема 1. Опреде- |
|
1.1. Роль изменений в кон- |
ПК-1, 2, 3, 4 |
[1-29] |
|
|
ление организа- |
|
цепции управления орга- |
|
|
|
|
ционных измене- |
|
низационным развитием. |
|
|
|
|
ний и понятия |
|
1.2. Концепции роста, раз- |
|
|
|
|
организационного |
|
вития и изменения органи- |
|
|
|
|
развития |
|
зации. |
|
|
|
|
|
|
1.3. Управление организа- |
|
|
|
|
|
1/1 |
ционными изменениями |
|
|
|
|
|
как вид профессиональной |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
деятельности. |
|
|
|
|
|
|
1.4. Управление изменени- |
|
|
|
|
|
|
ями и развитием бизнес- |
|
|
|
|
|
|
организации. 1.5. Пробле- |
|
|
|
|
|
|
мы и предпосылки управ- |
|
|
|
|
|
|
ления изменениями в |
|
|
|
|
|
|
условиях рынка |
|
|
|
2 |
Тема 2. Эволюция |
|
2.1. Основные характери- |
ПК-1, 2, 3, 4 |
[1-29] |
|
|
организационного |
|
стики процесса организа- |
|
|
|
|
развития как |
|
ционного развития |
|
|
|
|
науки |
|
2.2. Краткая история |
|
|
|
|
|
|
взглядов на теорию орга- |
|
|
|
|
|
|
низационного развития |
|
|
|
|
|
|
2.3. Модель организацион- |
|
|
|
|
|
|
ного развития по Л. Грей- |
|
|
|
|
|
|
неру. |
|
|
|
|
|
1/1 |
2.4. Модель жизненного |
|
|
|
|
|
|
цикла организации И. Ади- |
|
|
|
|
|
|
зеса. |
|
|
|
|
|
|
2.5. Система управления |
|
|
|
|
|
|
развитием организации |
|
|
|
|
|
|
(СУР). Требования к СУР. |
|
|
|
|
|
|
2.6. Кружки качества и их |
|
|
|
|
|
|
эволюционное развитие. |
|
|
|
|
|
|
Самоорганизующиеся |
|
|
|
|
|
|
фрактальные структуры |
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|