Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен ТСП.docx
Скачиваний:
86
Добавлен:
03.05.2023
Размер:
6.19 Mб
Скачать

26. Назначение, организация и возможности огнеметного взвода (рпо-а).

Огнеметные подразделения, оснащенные реактивными пехотными огнеметами (РПО) предназначены для уничтожения живой силы, вооружения и техники противника и создания пожаров на различных объектах. Основной формой боевого применения огнеметных подразделений являются их действия в составе общевойсковых подразделений. Огнеметное отделение поражает противника залповым огнеметанием или огнеметанием по отдельным целям. Залповое огнеметание ведется отделением (группой огнеметчиков) по скоплениям живой силы, вооружения и техники, отдельным зданиям или целям. Огнеметание по отдельным целям ведется огнеметчиком до ее поражения.

27. Назначение и основные элементы района специальной обработки (рсo).

РСО – участок местности, на котором развертываются подразделения РХБ защиты (специальной и санитарной обработки) для проведения дегазации, дезактивации и дезинфекции вооружения и военной техники, стрелкового оружия, средств индивидуальной защиты и других материальных средств, а также санитарной обработки (гигиенической помывки) личного состава.

На пункте специальной обработки развертываются и оборудуются: контрольно-распределительный пост; площадки обработки (дегазации, дезактивации, дезинфекции) вооружения и военной техники; площадка обработки (дегазации, дезактивации, дезинфекции) стрелкового оружия; площадка обработки (дегазации, дезактивации, дезинфекции) средств индивидуальной защиты; площадка санитарной обработки; площадка проверки полноты обработки и повторной обработки вооружения и техники; командно-наблюдательный пункт командира подразделения РХБ защиты.

28. Назначение и основные элементы дегазационного пункта (дп).

Дегазационный пункт развёртывается с целью ДДД обмундирования, снаряжения, а также СИЗ. ДП делится на чистую и грязную половину так, чтобы ветер дул в направлении с чистой на грязную половину.

Грязная половина:

  • Склад зараженного имущества

  • Площадка сортировки зараженного имущества

На границе зон:

  • Комплект АГВ, БУ-4

  • Место снятия зараженного обмундирования

Чистая половина:

  • Место для сушки

  • Склад обработанного имущества

  • Площадка сортировки обработанного имущества

  • Душевая палатка для помывки личного состава дегазационного пункта.

  • Пункт выдачи чистого обмундирования

29. Основы управления подразделениями радиационной, химической и биологической защиты.

Управление – целеустремленная работа командиров и штабов по поддержанию подчиненных подразделений в постоянной боевой готовности к боевым действиям, четкая постановка задач и контроль над их выполнением.

Основные принципы управления

  1. Единоначалие;

  2. Личная ответственность командиров за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных задач;

  3. Централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач;

  4. Твердость и настойчивость в проведении принятых решений в жизнь;

  5. Оперативное и гибкое реагирование на изменение обстановки.

Требования к управлению:

1. Непрерывность – постоянное воздействие командиров подразделений на подчиненных в ходе выполнения поставленных задач

2. Устойчивость – должно осуществляться в любых условиях независимо от способов воздействия противника

3. Скрытность – сохранении в тайне от противника всех мероприятий в период подготовки и в ходе действий

4. Оперативность – быстрое осуществление всех мероприятий по руководству подчиненными подразделениями, обеспечивающих своевременное перенацеливание их на другие возникающие задачи

Мероприятия, проводящиеся при управлении:

1. Сбор данных об общей обстановке.

а) метеоданные

б) РХБ обстановка

в) действия войск противника

г) действия наших войск

д) инженерная обстановка (зоны завалов, затоплений и т.д.)

2. Контроль над состоянием подчиненных подразделений.

3. Оценка обстановки.

4. Принятие решения. Решение командира – основа управления!

5. Отдача приказа.

6. Организация всестороннего обеспечения действий подчиненных.

7. Поддержание высокого морально-психологического состояния подразделения.

8. Контроль над действиями подчиненных.