- •1. Жизненный цикл организации
- •1.1 Понятие жизненного цикла организации
- •1.2. Модели жизненного цикла
- •1.2.1 А. Даунс: «Движущие силы роста» (1967).
- •1.2.2 Г. Липпитт и у. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).
- •1.2.3 Л.Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972).
- •1.2.4 У. Торберт: «Ментальность членов организации» (1974).
- •1.2.5 Ф.Лиден: «Функциональные проблемы» (1975).
- •1.2.6. Д.Кац и р.Кан: «Организационная структура» (1978).
- •1.2.7. Р.Куинн и к. Камерон: «Интегративная модель» (1983).
- •1.3. Анализ моделей жизненного цикла
- •2. Основа жизненного цикла организации
- •2.1. Графическая модель жизненного цикла организации
- •2.2 Основные этапы жизненного цикла организации
- •2.2.1 Выхаживание
- •2.2.2 Младенчество
- •2.2.4 Юность
- •2.2.5 Расцвет
- •2.2.6 Стабилизация
- •2.2.7 Аристократизм
- •2.2.8 Ранняя бюрократизация
- •2.2.9 Бюрократизация и смерть
- •2.3 Применение теории жизненного цикла и. Адизеса непосредственно для Российской Федерации
- •3. Развитие жизненного цикла организации
- •3.1.Социальный компонент жизненного цикла организации
- •3.2 Перспективные модели теории эволюции организации
- •4. Заключение
2.2.6 Стабилизация
Фаза стабилизации является первой стадией старения в жизненном цикле организации. Компания еще сильна, но уже начинает терять гибкость. Происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации и уже не поощряются изменения, которые и привели ее к расцвету. Как только уменьшается гибкость, организация становится зрелой. Она по-прежнему ориентирована на результат и хорошо организована и управляема, однако в ней возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. Достигнутая стабильная позиция на рынке вызывает чувство безопасности, что может быть безосновательным в длительной перспективе. Морально-психологический климат в коллективе становится более формальным, новые идеи еще высказываются, но волнений по этому поводу уже нет. Происходят изменения в распределении прибыли компании. Ресурсы на исследования урезаются в пользу расходов на развитие. Бюджеты на маркетинговые исследования уменьшаются для повышения прибыльности компании. Возвратность инвестиций становится доминирующим индикатором выполнения планов, а различного рода количественные показатели вытесняют гибкое концептуальное мышление. Организация еще растет, это видно по увеличению объема продаж, но уже зарождается основная причина будущего падения: истощается дух предпринимательства. Если творчество бездействует достаточно долго, то это может повлиять на способность организации удовлетворять потребности покупателей. Происходит неуловимое скольжение к следующей стадии – аристократизму. Не существует явных переходных событий, как это было на стадиях роста. Начиная с расцвета, по ходу дальнейших этапов жизненного цикла происходит процесс изнашивания. Отсутствие различимых точек перехода от этапа к этапу свидетельствует о продолжающемся процессе потери предпринимательского духа в процессе ведения бизнеса. В организациях падение духа предпринимательства сначала приводит к стабилизации, а затем к аристократизму. Признаком этого является процесс обострения чувства самосохранения и дистанцирования от клиентов.
2.2.7 Аристократизм
Для этой стадии жизненного цикла организации характерны следующие признаки: организация обладает значительными денежными ресурсами, причем деньги в основном тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство; существуют определенные традиции, входит в обычай формализм в одежде и обращении; корпорация может приобретать другие компании для получения новых продуктов и рынков или пытаясь «купить» предприимчивость. Снижение гибкости, которое начинается еще на этапе расцвета, имеет длительное последействие: в конечном итоге способность достигать результаты должна также упасть. Цели компании становятся преимущественно краткосрочными и, соответственно, гарантированные результаты становятся нормой, а ее деятельность приобретает окраску посредственности. Уменьшение ориентации на долгосрочный результат создает новый стиль организационного поведения; морально-психологический климат становится тяжелым. Наблюдение за поведением людей, их манерой общения, решения возникающих конфликтов позволяет определить аристократическую организацию, которой свойствен консерватизм и единообразие мышления. Попытки организации сохранить прежний уровень прибыли приводят к повышению цен на продукцию, при этом качество продукции может оставаться на прежнем уровне или начинать снижаться. Однако в определенный момент достигается предел, выше которого цена не может быть поднята. Отдельные детали, тонкости уходят и начинается борьба за выживание не корпорации, а каждого, кто в ней работает. Такое положение говорит о переходе к следующему этапу старения - ранней бюрократизации.