7. Использование комбинирования различных подходов.

В данном случае бюджет на информатизацию определяется посредством использования нескольких подходов. Так, при осуществлении планирования расходов на информатизацию можно использовать различные способы формирования бюджета для обслуживания информационных систем и бюджета, ориентированного на развитие ИС и ИТ.

8. Формирование бюджета на основе бюджетирования.

При использовании данного подхода разрабатываются бюджеты по бизнес-процессам, в структуре которых учитываются затраты на информационное обеспечение.

Выбор того или иного подхода к формированию бюджета на информатизацию определяется спецификой предприятия и выбранной стратегией информатизации.

1 Глеб Галкин Эффективный ИТ-отдел // Intelligent Enterprise/Корпоративные системы. - 2004. - №18 (104). [Электронная ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.iemag.ru

2 Ловушка системы показателей... И как ее избежать // Директор ис #03/2007 (christopher koch. The Metrics Trap...And How to Avoid It. Cio magazine. April 1, 2006)

3 Глеб Галкин Эффективный ИТ-отдел // Intelligent Enterprise/Корпоративные системы. - 2004. - №18 (104). [Электронная ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.iemag.ru

4 Глеб Галкин Эффективный ИТ-отдел // Intelligent Enterprise/Корпоративные системы. - 2004. - №18 (104). [Электронная ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.iemag.ru