МЕНЕДЖМЕНТ
.docМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МАГНИТОГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Г. И. НОСОВА»
Кафедра экономики и управления
Контрольная работа
по дисциплине: «Менеджмент»
на тему: SPACE-, SWOT- и STEP-анализ предприятия ООО «ЗЖБИ»
Выполнила: студентка группы ФГЭ-09 Прокопова Анастасия Викторовна
Проверила: Горохова Ольга Валерьевна
Магнитогорск 2012
Содержание
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗЖБИ»…………………3
2 STEP – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………4
3 SWOT – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………...5
4 CPACE – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………….6
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРОИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗЖБИ»
Компания «ЗЖБИ» успешно работает на российском рынке с 1999г и специализируется на выпуске изделий для жилищного, промышленного, дорожного строительства, инженерных коммуникаций, и на изготовлении тяжелого бетона. За это время компания зарекомендовала себя в качестве ответственного поставщика железобетонных изделий, бетонов и растворов для строительной индустрии.
В состав ООО «ЗЖБИ» сегодня входят подразделения:
-
формовочные цехи мощностью до 173000 куб.м год, производящие железобетонную продукцию;
-
арматурный цех мощностью до 24000 т/год, осуществляющий подготовку арматурных изделий;
-
цех отгрузки готовой продукции, производящий экспедицию железобетонных изделий как автотранспортом, так и железной дорогой.
Вся продукция проходит заводской контроль качества на всех стадиях изготовления, на готовую продукцию выдается паспорт изделия.
Исполнение всех договорных сроков и обязательств, обусловлено вводимой системой менеджмента качества.
Сегодня на заводе железобетонных изделий работают более 300 человек. Объемы производства достигаются за счет совершенствования технологического оборудования. Завод производит более 50% бетонных и железобетонных изделий в городе и является крупнейшим предприятием по производству бетонных и железобетонных изделий в Магнитогорске.
2 STEP – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Характеристика рынка |
Структура конкуренции |
||
Сегодня у компании более 2000 клиентов в области строительства. Среди крупнейшие заводы Урала, из которых главным потребителем изготавливаемых изделий является ММК. |
Основные конкуренты: 1. ЗАО «Полигон» - уд. вес 20; 2. ООО «Магпром» - уд. вес 30; 2. ООО «Бетон» - уд. вес 15. Удельный вес нашей компании в структуре отрасли – 35. |
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
Политические факторы |
Экономические факторы |
Будущие изменения в законодательстве Европейское/международное законодательство Торговая политика Финансирование, гранты и инициативы Группы лоббирования/давления рынка Международные группы давления Экологические проблемы Отношения организации с Правительством и федеральной властью в целом Прочее влияние государства в отрасли |
Экономическая ситуация (ВВП) Уровень инфляции Общие проблемы налогообложения Сезонность / влияние погоды Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Специфика производства Обменные курсы валют Основные внешние издержки (Энергоносители, Транспорт, Сырье и комплектующие , Коммуникации )
|
Социологические факторы |
Технологические факторы |
Демография Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы Принятие нового Трудового кодекса Структура доходов и расходов Базовые ценности Тенденции образа жизни Здоровый образ жизни Отношение к работе и отдыху Репутация компании Мнения и отношение потребителей Точки контакта покупателей Реклама и связи с общественностью Нехватка квалифицированных кадров |
Развитие конкурентных технологий Финансирование исследований Связанные / зависимые технологии Замещающие технологии/решения Зрелость технологий Изменение и адаптация новых технологий Производственная емкость, уровень Информация и коммуникации, влияние интернета Потребители, покупающие технологии Законодательство по технологиям Доступ к технологиям, лицензирование, патенты
|
Вывод: По данным STEP-анализа видно, что компания ООО «ЗЖБИ» в целом занимает лидирующую позицию и контролирует большую часть рынка строительств
3 SWOT – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Внутренняя среда
Внешняя среда |
S-сила
|
W-слабости
|
O-возможностей
|
|
|
T-угрозы
|
Основные угрозы связаны с потерей тех или иных рынков, удерживаемых организацией (из-за появления конкурентов на рынке). Большинство этих угроз носят вероятный характер и не зависят от организации. Необходим выход на новые сегменты рынка, необходимо создать собственную транспортную компанию, снизить себестоимость сырья и готовой продукции.
|
Большинство этих угроз носят вероятный характер и не зависят от организации.
|
Вывод: По данным SWOT-анализа мы видим, что предприятия сможет предотвратить возможные угрозы и справиться со слабостями путем реализации предложенных направлений развития и нововведений.
4 CPACE – АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Таблица 1. Финансовое положение компании.
№ |
Показатели |
Значение |
|
1. |
Отдача на вложенный капитал (прибыль, рентабельность). |
3 |
|
2. |
Значение финансового рычага (прибыль + собственные средства + заемные). |
4 |
|
3. |
Поток платежей |
3 |
|
4. |
Оборачиваемость оборотных средств |
4 |
|
5. |
Финансовые риски |
2 |
|
|
Сумма |
16 |
|
Ср. ариф. |
3,2 |
Таблица 2. Конкурирующее преимущество.
№ |
Показатели |
Значение |
|
1. |
Доля рынка контр. предприятия. |
4 |
|
2. |
Качество продукции. |
6 |
|
3. |
Стадия жизненного цикла продукта. |
5 |
|
4. |
Использование производственных мощностей. |
4 |
|
5. |
Приверженность потребительской продукции. |
2 |
|
6. |
Наличие технических инноваций. |
6 |
|
|
Сумма |
27 |
|
Ср. ариф. |
4,5 |
Таблица 3. Привлекательные отрасли.
№ |
Показатели |
Значение |
|
1. |
Потенциал роста. |
3 |
|
2. |
Потенциал прибыльности рынка. |
3 |
|
3. |
Финансовая стабильность основных групп потребителей. |
4 |
|
4. |
Капиталоемкость отгрузки. |
2 |
|
5. |
Доступность ресурсов. |
3 |
|
6. |
Легкость вхождения на рынок. |
3 |
|
|
Сумма |
18 |
|
Ср. ариф. |
3 |
Таблица 4. Стабильность внешней среды.
№ |
Показатели |
Значение |
|
1. |
Темп инфляции. |
1 |
|
2. |
Вероятность технологических изменений. |
2 |
|
3. |
Давление конкурентов. |
1 |
|
4. |
Эластичность спроса по цене. |
3 |
|
5. |
Вариативность спроса. |
2 |
|
6. |
Разброс цен на конкурирующие товары. |
1 |
|
|
Сумма |
10 |
|
Ср. ариф. |
1,6 |
Финансовое положение
5
-5 5
Конкурентное Привлекательность
преимущество отрасли
-5
Стабильность среды
Вывод:
Большей своей частью построенный четырехугольник выпадает во второй сектор, который соответствует консервативной позиции.
Данная позиция характерна для застывших, либо медленно растущих рынков, на которых действуб традиционные конкуренты и основная опасность данной позиции заключается в убывающей рентабельности продукции.
Стратегии:
Необходимо разработать новые виды продукции и ориентировать финансовые средства на создание новых производств.