- •Государственное образовательное учреждение высшего
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Учебное пособие
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1.1 Становление и развитие управленческого учета
- •1.2 Сопоставление финансового и управленческого учета
- •1.3 Функции управленческого учета
- •1.4 Принципы управленческого учета
- •1.5 Информационная система и управленческий учет
- •Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1 Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •2.2 План счетов управленческого учета
- •2.3 Управленческая отчетность: виды, формы, принципы формирования
- •Тема 3. Классификация затрат и основы калькулирования
- •3.1 Классификация затрат для калькулирования себестоимости произведенной продукции
- •3.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.3 Классификация затрат для осуществления планирования и контроля
- •3.4 Объекты учета затрат и калькуляции себестоимости продукции, центры ответственности и места возникновения затрат
- •3.5 Классификация методов калькуляционного учета себестоимости продукции
- •4. Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •4.1. Понятие «места затрат» и «центров ответственности». Виды мест и центров ответственности
- •4.2. Принципы выделения центров ответственности
- •4.3 Учет затрат, классификация центров ответственности по объему полномочий и обязанностей
- •Тема 5. Учет затрат по видам производства
- •5.1 Учет расходов по элементам затрат. Учет затрат по статьям калькуляции
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •5.2 Учет материальных затрат
- •5.3 Затраты входящие и исходящие
- •5.4 Затраты на продукт и затраты на период
- •5.5 Классификация затрат по их динамике
- •5.6 Затраты прямые и косвенные
- •5.7 Затраты основные и накладные
- •Тема 6: Распределение косвенных расходов
- •6.1 Косвенные расходы. Понятие. Первичное распределение
- •Вторичное распределение
- •Выбор базы распределения
- •Распределение затрат на взаимные услуги обслуживающих подразделений
- •Распределение затрат в зависимости от их поведения по отношению к изменениям объема производства
- •Решения по поводу распределения фактических или сметных затрат
- •Методы перераспределения услуг обслуживающих подразделений между производственными
- •Отнесение косвенных расходов на заказы и виды продукции
- •Тема 7. Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •7.1 Сущность, роль, виды и задачи калькулирования
- •7.2 Принципы калькулирования, его объекты и методы (калькуляционные единицы)
- •7.3 Попроцессный метод
- •7.4 Попередельный метод
- •7.5 Позаказный метод
- •7.6 Функциональный метод учета затрат (метод авс)
- •Тема 8.Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •8.1 Метод учета фактических затрат и калькулирования
- •Фактической себестоимости
- •8.2 Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •8.3 Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат
- •8.4 Отличие «стандарт-коста» от нормативного учета
- •Тема 9. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •9.1 Понятие «директ – костинг» и его особенности
- •9.2 Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого «директ – костинга»
- •9.3 Использование данных учета переменных затрат для управления и в ценовой политике
- •Тема 10. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •10.1. Анализ безубыточности производства
- •Анализ безубыточности производства
- •400 Комплектов — 1 месяц,
- •300 Комплектов — х месяцев.
- •10.2 Принятие решений по ценообразованию
- •10.3 Формирование информации для принятия управленческих решений на этапе реализации
- •1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность в течение короткого периода.
- •2. Определение объема реализации продукции, обеспечиваю безубыточную деятельность в длительном периоде.
- •3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли.
- •10.4 Решения о капиталовложениях
- •Тема 11. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •11.1 Понятие бюджета и бюджетирования
- •11.2 Методы составления и виды бюджетов
- •11.3 Статические и гибкие бюджеты
- •11.4 Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •11.5 Контроль за исполнением бюджетов
- •Практикум по дисциплине
- •3.1 Практические задания
- •3.2 Тесты Тесты к теме 1: Введение в управленческий учет
- •Тесты к теме 2: Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тесты к теме 3: Классификация затрат и основы калькулирования
- •Тесты к теме 4: Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •Тесты к теме 5: Учет затрат по видам производства
- •Тесты к теме 7: Методы калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Тесты к теме 8: Нормативный учет и система «стандарт-кост» на базе полных затрат
- •Тесты к теме 9: Нормативный учет на базе переменных затрат (директ – костинг)
- •Тесты к теме 10: Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- •Тесты к теме 11: Бюджетирование в системе управленческого учета
- •4. Список тем эссе
- •Методические указания для написания эссе Цели и задачи написания эссе
- •Организационные вопросы подготовки и написания эссе
- •Требования к формату работы
- •Критерии оценки эссе
- •Как писать эссе?
- •5. Глоссарий
5.7 Затраты основные и накладные
Область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат, называется направлением учета. По отношению к конкретному направлению учета можно выделить две категории затрат - основные и накладные. Вообще говоря, эта классификация (по крайней мере, названия этих категорий) является, пожалуй, наиболее употребляемой в практике учетно-финансовой работы на разговорном уровне. Про накладные расходы знают все, однако четкое понимание, что же это на самом деле, встречается редко.
Практика показывает, что наибольшую трудность при интерпретации затрат разных категорий вызывают различия между прямыми и основными, косвенными и накладными. Разграничить две эти классификации можно с точки зрения направления учета, по отношению к которому определяются основные и накладные расходы.
К основным относятся затраты, связанные с конкретным (интересующим нас в данный момент) направлением учета затрат. Накладными называются затраты, непосредственно не связанные с ним.
Самым очевидным направлением учета затрат является исчисление себестоимости продукции. Выделение всех прочих направлений учета является результатом четко поставленной управленческой задачи и требует организации специальных информационных потоков в рамках процедур управленческого учета, в то время как задачи определения и анализа себестоимости тесно связаны с задачами бухгалтерского финансового учета. Более того, достижение основной цели финансового учета - формирования финансовой отчетности - невозможно без выделения показателя себестоимости. И хотя величины этого показателя, исчисленные в рамках финансового и управленческого учета, могут различаться, принципиально можно сказать, что отнесение затрат к основным или накладным (прямым или косвенным) в рамках данного направления учета оказывается одинаковым, а две эти классификации совпадают.
К основным расходам в этом случае относятся все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском конкретной продукции - это сырье и материалы, заработная плата прямых производственных рабочих и прочие прямые затраты. К накладным, помимо оставшихся производственных косвенных затрат, относят все прочие расходы, которые несет предприятие: на управление, на продажу и продвижение продукции, на исследования и разработки и т. д. Структура накладных расходов, формируемых в рамках процедур исчисления себестоимости, приведена на рис.5.
Рис. 5. Структура накладных затрат организации
Все это относится к случаю, когда объектами учета и калькуляции себестоимости являются виды продукции. В других направлениях учета - другие затраты будут считаться основными и накладными. Например, если направлением учета затрат являются каналы сбыта продукции, то здесь ситуация другая: к основным следует отнести затраты, обеспечивающие поддержание каждого канала (аренда офисов и транспорта, зарплата торговых агентов и управленческого персонала филиалов, оплата рекламных акций и т. п.), к накладным - все затраты, относящиеся к поддержанию организации в целом (в том числе и производственные затраты), но не касающиеся конкретных каналов сбыта.
Иными словами, деление затрат на основные и накладные имеет в первую очередь аналитическое значение и наиболее широко используется в управленческом учете. Поскольку почти все учетно-управленческие проблемы, обсуждаемые в этой книге, имеют отношение к исчислению себестоимости, акцентировать внимание на различиях между двумя видами классификаций затрат в дальнейшем мы не будем.
Деление затрат на прямые и косвенные в отечественном учете имеет четкое законодательное обоснование и поэтому может считаться в первую очередь атрибутом налогового и финансового учета. Кроме того, в учетно-управленческой практике англоязычных стран термин Overheads (накладные затраты) имеет более широкое употребление, чем термин Indirect Costs (непрямые (косвенные) затраты), поэтому и мы будем использовать преимущественно его.