1.Экономические условия и оценка деятельности предприятия по основным экономическим показателям.

1.1. Местоположение и оснащенность предприятия ресурсным потенциалом.

Местоположение, размеры, специализация и организационная  структура ООО СХП Волжанка.

Общество  с ограниченной ответственностью «СХП «Волжанка» Ульяновского района Ульяновской области расположено в северной части района. Административным и хозяйственным центром является село Ундоры, расположенное в 22  км от районного центра пгт. Ишеевка и в 36 км от областного центра г. Ульяновска.

Землепользование  хозяйства имеет компактную форму. Протяженность землепользования с  севера на юг 8 км, с запада на восток 22 км. Общая площадь с/х угодий 3666 га, в т.ч. пашни 3508 га, пастбищ 158 га и т.д.

Ульяновская область расположена в Среднем Поволжье и по климатическим особенностям разделяется на 4 зоны: западная, центральная, заволжская (восточная), южная. Ульяновский район, а, следовательно, и ООО «СХП «Волжанка» находится в центральной зоне. В ней преобладает умеренно-континентальный климат с теплым летом и умеренно-холодной зимой. Среднегодовая температура воздуха +3,3°с. Сумма среднесуточных температур выше 10°С за вегетационный период составляет 2100-2570. Средняя продолжительность безморозного периода 120-144 дня. Среднегодовое количество осадков составляет 380-400 мм, 60% из которых приходится на теплый период. Осадки выпадают неравномерно, из-за чего почти ежегодно возделывание культур происходит в условиях недостаточного обеспечения влагой. Большое влияние на формирование урожаев оказывают периоды атмосферной засухи и суховеев. Часто бывает ненастная погода во время заготовки кормов и уборке урожая. В итоге климат хозяйства все же благоприятствует возделыванию всех культур зоны, хотя недостаток влаги, засуха и суховеи, малая снежность зим с низкой температурой оказывают отрицательное влияние на формирование урожаев.

    Организационная структура управления – это состав, расстановка внутрихозяйственных органов и звеньев аппарата управления или отдельных его работников, а также характер соподчиненности и взаимосвязей. Конкретно организационная структура управления выражается в схеме управления, системе соподчиненности, штатах, расстановке работников аппарата управления и разграничения между ними управленческих функций. Структура управления предприятием по вертикали расчленяется на ступени управления и по горизонтали - на звенья аппарата управления.

    В ООО «СХП «Волжанка» низшей ступенью управления является бригадир производственной бригады; следующая ступень управления - персонал управления отделением (бригадой), а высшей ступенью управления является общехозяйственный аппарат управления во главе с руководителем предприятия.

В организационной  структуре выделяются: 2 цеха основного  производства:   цех     растениеводства     и     цех животноводства;     2 цеха     обслуживающего производства, цех механизации и электрификации, и цех строительства и  ремонта. Руководство всеми работами в цехах осуществляют начальники цехов - главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, которым непосредственно подчинены бригадиры. В хозяйстве  применяется цеховая структура управления.

        Цеховая структура управления имеет три ступени управления. Цехами руководят главные специалисты хозяйства, как наиболее квалифицированные, имеющие опыт  не только технологической, но и организационной работы.  При этом они перестают быть звеньями верхней ступени управления и переходят в нижестоящую ступень в качестве непосредственных линейных руководителей. Они дают непосредственные указания по всем технологическим и организационным  вопросам руководителям бригад. В интересах совершенствования управления производством в ООО «СХП «Волжанка» используются элементы  как линейной, так и функциональной систем организации управления, так называемая линейно- функциональная или линейно- штабная система организации. Сущность этой системы состоит в том, что руководство производством осуществляется одновременно и линейным аппаратом и функциональными службами (специалистами).

    Линейный аппарат отвечает за конечные результаты работы предприятия, функциональные службы или отдельные специалисты - за правильность технологии, организации производства и труда, методов работы и т.д.