Заключение
Процесс
формирования стратегии развития фирмы
должен быть контролируемым, осознанным
процессом мышления. Модель формирования
стратегического плана должна быть
достаточно простой и информативной.
Любая стратегия развития фирмы уникальна
и рассматривается в качестве результата
созидательного проектирования. Процесс
формулирования стратегии должен
завершаться лишь тогда, когда альтернативные
стратегии имеют полное описание и
осуществлен окончательный выбор лучшей
из них.
Любая
стратегия развития фирмы должна сочетать
простоту восприятия и полноту выражения,
а также описываться ясным и доступным
языком.
Стратегия
развития любой фирмы (предприятия)
должна предусматривать разработку
определенного механизма ее реализации.
В соответствии с этим все элементы
структуры фирмы (предприятия) в лице
его руководства должны обладать
определенными знаниями и ресурсами, а
главное, желанием реализовать выбранную
стратегию.
Литература
1. Ансофф И.
Стратегическое управление. М Экономика,
2000
2. Болотов С.П.
Разработка стратегии предприятия СПб.
2001г.
3. Мак
Джил, Генри Минтцберг, Стратегия в
компании, по материалам сайта
httpwww.v-ratio.ru
4.
Минсберг Г Альстрэнд Б Лэмпел Д. Школы
стратегий. СПб. Питер 2005
5.
Петров. А.Н. Методология выработки
стратегии предприятия. СПб. Издательство
СПбГУЭФ, 2002
6. Шеховцева Л.С.О
некоторых понятиях стратегического
управления Менеджмент в России и за
рубежом, 6 2007
7.
Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Калининград
2003
16
