- •1. Описание проекта автоматизации
- •1.1 Параметры проекта автоматизации
- •1.2 Детализация этапов работ.
- •Обследование компании.
- •Проектирование
- •Ввод в действие.
- •2. Ресурсное планирование проекта автоматизации
- •2.1 Распределение ресурсов между работами проекта автоматизации
- •1.2 План по кадрам
- •1.3 Перегруженные ресурсы.
- •Стоимостной анализ проекта
-
Проектирование
-
Техническое задание (ТЗ). Опираясь на утверждённую постановку (этап 2), можно разрабатывать ТЗ. Иными словами, постановка задачи отвечает на вопрос: "Что надо автоматизировать?", а ТЗ – "Как конкретно надо автоматизировать?". ТЗ представляет собой набор требований со стороны бизнеса к системе и составляется с IT-менеджерами и начальниками отделов – “собственниками бизнес - процессов". В нём детально описываются все объекты информационной системы, их поведение и т.д. И чем детальнее будет ТЗ, тем лучше!
-
Создание концепции информационного решения(архитектуры решения), выбор программной платформы (или платформ).
-
Разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации - это совокупность решений и заданий о том, как требования из ТЗ осуществить при помощи конкретного программного продукта. Это один из самых трудоемких этапов, часто объединяют с разработкой (реализацией решения).
-
-
Ввод в действие.
-
Реализация программного комплекса. После утверждения ТЗ можно приступать к непосредственной настройке программного комплекса (и программированию, если это требуется). Это дело команды специалистов, знающих выбранное базовое программное обеспечение (команда может быть собственной или внедряющей организации).
-
Разработка должностных инструкций. Лучше, чтобы этап 7 и 8 были параллельны. Их задача – подготовка этапа опытной эксплуатации - необходимо обучить пользователей работе с системой (а иногда и с ПК) и выдать им должностные инструкции. Без этого созданная система пропадёт, как бы хороша она не была.
-
Обучение пользователей. Совершенно необходимо. В результате внедрения практически всегда происходит реинжиниринг и реструктуризация. Это значит, что сотрудники будут вынуждены работать по-новому. И проблема не только в том, что их нужно поставить в известность о грядущих изменениях и научить работе в новых условиях. Основное, пожалуй, в том, чтобы преодолеть психологическое сопротивление переменам, позитивно настроить коллектив
-
Опытная эксплуатация. После кодирования начинается опытная эксплуатация. Это важный этап, на котором можно объективно оценить все сделанное ранее. Система начинает работать не на бумаге.
-
Доработки и промышленная эксплуатация.
-
2. Ресурсное планирование проекта автоматизации
2.1 Распределение ресурсов между работами проекта автоматизации
№ |
Этап разработки проекта автоматизации |
Стоимостные ресурсы, тыс.руб |
Материальные ресурсы, вид |
Трудовые ресурсы, чел/часы |
1 |
Планирование проекта |
10 |
Для всех этапов автоматизации предназнчены следующие материальные ресурсы:
|
90 |
2 |
Предпроектное обследование |
20 |
150 |
|
3 |
Анализ и проектирование бизнес – структуры предприятия |
20 |
60 |
|
4 |
Техническое задание |
25 |
120 |
|
5 |
Выбор программной платформы |
- |
30 |
|
6 |
Разработка технического проекта на систему автоматизации |
70 |
480 |
|
7 |
Реализация программного комплекса |
30 |
120 |
|
8 |
Разработка должностных инструкций. |
15 |
90 |
|
9 |
Обучение пользователей |
60 |
240 |
|
10 |
Опытная эксплуатация |
15 |
96 |
|
11 |
Доработки и промышленная эксплуатация |
30 |
120 |