Ситуационная задача.

Проведите SWOT-анализ деятельности многопрофильной городской поликлиники. В чём сущность SWOT-анализа? Каковы этапы последующей деятельности руководителя?

9.

Ситуационная задача.

Являясь руководителем предприятия, Вы решили отказаться от обязательного медицинского страхования и застраховать работников только по ДМС. Правильно ли это? Каковы отличия ОМС и ДМС? В чём заключаются Ваши права и обязанности как страхователя?

10.

Ситуационная задача.

Вам предложено разработать стратегический план развития здравоохранения города Н. Какими вы будете пользоваться методами и что следует предусмотреть в данном плане в соответствии с Концепцией развития здравоохранения с Национальным проектом по здравоохранению?

11.

Ситуационная задача.

Вы решили заняться коммерческой деятельностью в сфере здравоохранения. В каких организационно-правовых формах она может осуществляться? Какова последовательность ваших действий?

12.

Ситуационная задача.

Вам предложено оценить эффективность проведения иммунизации против гриппа на основании следующих данных: в группе детей, где проводилась иммунизация (180 чел.) заболели гриппом 40 человек; в группе, где она не проводилась (185 чел.) – 90 чел. Является ли проведенная иммунизация эффективной? О каком виде эффективности в данном случае можно говорить?

13.

Ситуационная задача.

Проанализируйте и оцените деятельность городской многопрофильной больницы на основании следующих данных: мощность больницы – 800 коек; в отчетном году поступило 17600 больных; выписалось 16272, умерло – 528.; всего было проведено 272000 койко-дней (по плану 270000). По результатам оценки предложите мероприятия, направленные на оптимизацию работы больницы.

14.

Ситуационная задача.

При проведении анализа деятельности Вашего учреждения Вы установили факт низкой исполнительской дисциплины. С чем это может быть связано?

Какие из классических теорий менеджмента могут быть использованы для улучшения ситуации? Какие могут быть приняты управленческие решения и алгоритм их принятия?

15.

Ситуационная задача.

Вы собираетесь предлагать на рынке новую медицинскую услугу. Какие факторы макро и микросреды, влияющие на предложение, при этом следует учесть? При каких условиях цена на предлагаемую услугу может соответствовать цене спроса и цене предложения? Какова экономическая сущность цены?

16.

Ситуационная задача.

Руководитель Вашего ЛПУ практически не общается с коллективом, никак не комментирует издаваемые им приказы, практически не применяет методы поощрения. Как можно охарактеризовать такой стиль управления? Какие ещё бывают стили управления? От чего зависит их выбор? Какие внутренние и внешние факторы могут влиять на методы и стиль руководства?

17.

Ситуационная задача.

Вам необходимо проанализировать уровень, структуру, динамику и факторы летальности в больнице. Составьте план и программу данного изучения. Какие методы исследования будут вами использованы?

18.

Ситуационная задача.

По заявлению гражданина в Ваше учреждение пришел с проверкой представитель организации, где он работает (страхователь) с просьбой предоставить медицинскую документацию по данному гражданину на проверку. Правомерна ли данная просьба? Кто в соответствии с законодательством может участвовать в контроле качестве медицинской помощи? Каковы методы данного контроля?

19.

Ситуационная задача.

Вам как менеджеру коммерческой организации предложено разработать план мероприятий по обеспечению качества медицинской помощи. Каков алгоритм вашей деятельности, и какие мероприятия вы должны предусмотреть?

20.

Ситуационная задача.

Вам предложено разработать мероприятия по планированию семьи, которые должна организовать женская консультация. Известно, что на территории обслуживания консультации проживает 15123 женщины фертильного возраста. ВМС была установлена 1112 женщинам, гормональная контрацепция назначалась 510 женщинам. В течение года по данным отчета было 1300 родов и 1200 абортов. Какие показатели можно рассчитать по представленным данным и как их оценить? Какова последовательность Ваших действий при составлении плана, и какие мероприятия Вы можете предложить?

21.