- •Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
- •Структура автоматизированной системы управления цехом на базе сети арМов пользователей.
- •4. Основные функции автоматизированных систем управления складскими запасами - склад материалов и покупных изделий, склад комплектации, промежуточный склад, склад инструмента и оснастки.
- •5. Общая организационная схема автоматиз-ного управления
- •6. Функции арМа мастера.
- •8. Организационный механизм поддержания достоверной информации в системе управления участком, цехом , предприятием.
- •9. Схема информационно-программных комплексов системы управления производством.
- •1Ведение базы
- •10 Состав и структура базы данных информационной системы "Производство". Комплекс "Ведение базы данных".
- •11 Состав и структура базы данных нормативно- справочной и планово- учетной информации информационной системы "Производство".
- •12 Состав и структура базы оперативной информации информационной системы "Производство".
- •13 Общая характеристика комплекса "Нормативные расчеты" информационной системы "Производство".
- •14 Общая характеристика нормативных показателей информационной системы "Производство".
- •15 Общая характеристика комплекса "Плановые расчеты" информационной системы "Производство".
- •16 Общая характеристика плановых показателей информационной системы "Производство".
- •17 Характеристика комплекса "Обработка информации оперативного учета" информационной системы "Производство".
- •18 Общая характеристика фактических учетных показателей информационной системы "Производство".
- •19. Общая организационная схема автоматизированного управления производством.
- •22, 23. Характеристика информационной системы "Бухгалтерский учет " для больших и малых предприятий, основные комплексы, перечни задач.
- •Проблема ввода информации
- •Организация ау (аналитического учёта)
- •Обучение и поддержка. «infOбухгалтер» - простота освоения. В «1s-бухгалтерии» документация составляет 6 книг по 200 страниц каждая. Имеется горячая линия консультации.
- •25 Качественные характеристики ис «бу», критерии выбора
- •26 Информационная система «Финансовый анализ» (фа)
- •Перечень задач автоматизации внутреннего фа
- •27. Объектный и функциональный подходы при создании информационных систем организаций.
- •28 Информационные системы реинжиниринга бизнес-процессов
- •29 Информационные системы логистики
- •30 Информационная система технической подготовки производства
- •31 Информационная система «Управление материальными ресурсами»
- •32 Информационная система «Управление трудовыми ресурсами»
- •33 Информационная система «Торговый дом»
- •34 Зарубежный опыт внедрения информационных систем в управлении предприятиями. Система r/3
- •35. Применение экспертных систем в задачах принятия решений и организации интеллектуальных интерфейсов информационных систем.
- •36. Применение нейронных сетей в задачах принятия решений и организации интеллектуальных интерфейсов информационных систем.
- •37. Основные определения автоматизированных информационных систем (асу, асуп, сапр, астпп, асутп, гпс, иасу).
- •38. Классификация асу.
- •Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
- •41. Объектный и функциональный подходы при создании информационных систем организаций.
- •42. Функциональные подсистемы асуп.
14 Общая характеристика нормативных показателей информационной системы "Производство".
По результатам работы комплекса “Производство” формируются следующие нормативные показатели:
1) нормативные данные:
1.1) нормативная трудоемкость в условно-постоянных и действующих нормах:
предмета производства (применяется на участке, в бюро труда и заработной платы, у экономиста цеха, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
по изделию (бригадир, мастер участка, в бюро труда и заработной платы, у начальника, экономиста цеха, у зам. по производству, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
изделия по видам трудовых нормативов (бригадир, мастер участка, начальник цеха, в бюро труда и заработной платы, экономиста цеха, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
изделия по видам работ (бригадир, мастер участка, начальник цеха, в бюро труда и заработной платы, у экономиста цеха, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
одного комплекта продукции (бригадир, мастер участка, начальник цеха, зам по производству, в бюро труда и заработной платы, у экономиста цеха, у зам директора по производству, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
заказа (бригадир, мастер участка, начальник цеха, зам по производству, в бюро труда и заработной платы, у экономиста цеха, у зам директора по производству, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
количество норм по изделию (всего и по видам нормативов) (применяется у мастера участка, начальника цеха, экономиста цеха, в бюро труда и зарплаты цеха, в ПЭО и ОТиЗ предприятия);
1.2) норм заработной платы труда:
на предмет производства;
изделие;
комплект выпускаемой продукции;
заказ;
изделие по видам трудовых нормативов;
изделие по видам работ;
2) нормативные расходы материалов и полуфабрикатов по каждому номенклатурному номеру в натуральном и стоимостном выражениях на:
предмет производства;
заказ;
изделие;
комплект;
3) общая нормативная стоимость материалов на:
1) предмет производства;
2) изделие;
3) комплект;
4) нормативная себестоимость (цеховая, производственная, полная и по отдельным статьям калькуляции):
1) на предмет производства;2) на изделие;3) на комплект;
5) нормативный задел по предмету производства;
6) нормативный размер партии запуска предмета производства.
15 Общая характеристика комплекса "Плановые расчеты" информационной системы "Производство".
Комплекс плановых расчетов и перерасчетов предназначен для определения директивных и оперативных планов цеха, а также коррекции плана при изменении планов по изделиям предприятия, применяемости, опережения. Ответственным за расчет планов является ПДО предприятия, который производит расчет планов на начало года, квартала, месяца по предметам производства каждого цеха. Основными исходными данными для расчетов: директивные данные по изделиям цеха и предприятия, сведения о применяемости предметов производства в изделиях, сведения об опережении деталей, календарь работы предприятия и нормативно-справочные данные.
Если при расчете используется директивный план по изделиям цеха, то применяемость по каждой детали умножается на директивные плановые количества по месяцам начиная с заданного. Плановые количества по всем изделиям, в которых применяется данная деталь суммируется.
При расчете директивного плана выполняется расчет задела. Задел рассчитывается умножением опережения по детали на условное количество первого месяца, план в котором не равен 0. Условное количество - ежесуточный выпуск деталей, рассчитываемый в результате деления директивного подетального плана в заданном месяце на количество рабочих дней в этом месяце.
Расчет оперативного плана производится с учетом фактически произведенной продукции и задела, причем считается с начала года. Перерасчеты плана выполняются при изменении исходных данных на основе которых он рассчитывается: директивные данные, опережение, применяемость, также по коррекции плана по различным причинам.
Основная входная информация: директивные данные по изделиям, применяемость деталей в изделии, общие характеристики предметов производства, календарь работы предприятия.
Результатами расчета являются плановые показатели.