11. Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Понятие корпоративного портфеля и его значение для организации.

СЕБ – стратегическая единица бизнеса

Понятие СЕБ– по мере роста организации изменяется структура фирмы.

1 стадия– предприниматель, основывая фирму, руководит деятельностью каждого служащего,

структура фирмы неформальная, планирование краткосрочное. С течением времени происходит

кризис руководства.

2 стадия – функциональная структура, предприниматель дополняется группой специалистов по

функциям ( производство, маркетинг, персонал, создаются отделы). Некоторые решения

принимают эти отделы, но окончательное решение принимает руководство, Наступает кризис

автономии. Люди, которые управляют ветвями бизнеса, нуждаются в большей свободе.

3 стадия – дивизиональная структура, в больших предприятиях происходит разделение

производства на отдельные, относительно самостоятельные единицы. В 1971 году Дженерал

Электрик успешно разработало дивизиональную структуру, фирма работала в 32-х отраслях по

промышленности, и выделению СЕБ.

СЕБ– это внутрифирменная организационная единица, она отвечает за стратегию в одном или

нескольких сегментах рынка.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Сегмент — это определенным образом выделеннаячасть рынка, где может быть реализована

продукция предприятия.

Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют

сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной

сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на

сегменты. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления

рынка. Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют:

• географические критерии (мировой рынок, российский, местный);

• социально-демографические критерии (пол, возраст,' уровень дохода, семейное положение,

социальный статус и т. д.);

• поведенческие (образ жизни, специфические занятия — садоводы, автолюбители, туристы и т.

д.).

Критерии выделения СЕБ

1. СЕБимеет определенный круг клиентов.

2. БЕ – бизнес единицасамостоятельно планирует и осуществляет свою деятельность.

3. Располагает необходимыми (своими) ресурсами.

4. Деятельность СЕБаоценивается по учету прибыли и убытков.

Перспективно развитие оболочечных фирм– функции передаются территориальным

подрядчикам, а сама фирма располагается в другом месте.

Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу,в стратегическом

менеджменте называется портфелем. Такойпортфель иногда называют корпоративным, чтобы

отличить его от портфеля ценных бумаг.

12. Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная.

В крупной фирме выделяют 3 уровня стратегических решений.

1. корпоративный

2. деловой

3. функциональный

1. корпоративная стратегия – разрабатывается на высшем уровне управления. Характеризует общее направление развития является наиболее сложной, так как принимаются решения о:

• о диверсификации производства

• об изменении структуры управления

• о слиянии, приобретении

• о распределении ресурсов между СЕБами

2. деловая стратегия (бизнес стратегия) – эта стратегия обеспечивает долгосрочныконкурентные

преимущества СЕБа.

3. функциональная стратегия – разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы.