- •Головне управління освіти і науки
- •Поняття про конфлікт
- •Основні типи конфліктів
- •Причини виникнення конфліктів
- •Причини виникнення конфліктів в птнз
- •Позитивні та негативні функції конфлікту та шляхи подолання конфлікту як небажаного явища.
- •11 Табу в конфліктній ситуації
- •12 Правил кодексу поведінки в конфлікті
- •Рекомендації працівникам закладів освіти стосовно факторів, що сприяють налагодженню позитивного мікроклімату в колективі.
- •Тренінг
- •Хід тренінгу
- •4. Вправа «Айсберг».
- •5. Об'єднання в 2 групи «Сонечка».
- •6. Вправа «Функції конфлікту».
- •8. Вправа «я»-висловлювання і «Ти»-висловлювання
- •1. Рефлексія «Чи збулися очікування?».
- •2. Підбиття підсумків. Вправа «Сумка ідей».
- •3. Вправа «Булочка з корицею».
- •4. Вправа «Ситуації та їх аналіз».
- •5. Вправа «Шляхи вирішення конфлікту».
- •Виховна година
- •Хід виховної години
- •Висновок
- •Список використаної літератури
- •Додатки
- •Методика діагностики стратегій розв’язання конфліктних ситуацій д. Джонсона і ф. Джонсона
- •Стратегії розв’язання конфліктів, які визначаються за допомогою методики
- •Визначення типових способів реагування на конфліктну ситуацію ( методика к. Н. Томаса )
- •Основні поняття
6. Вправа «Функції конфлікту».
Тренер. Конфлікти — це необхідне явище соціального життя. Якщо вони є, отже, виконують якісь важливі функції в житті людини й суспільства. Причому ці функції можуть бути як позитивні, так і негативні. Пропоную вам створити схему «Функції конфлікту»:
група «Позитивні функції конфлікту»;
група «Негативні функції конфлікту».
7. Вправа «Картографія конфлікт».
Мета: формувати вміння ефективного спілкування, ознайомити з принципами ведення переговорів. Необхідні матеріали: на один конфлікт — ватман, маркер.
Тренер. Слід звернути увагу на два моменти.
По-перше, дуже багато залежить від позиції самої людини. Саме вона визначає ситуацію як звичайну чи як конфліктну для себе. На якому ще етапі хід конфліктної ситуації залежить від самої людини? Правильно, на етапі вирішення конфлікту. Людина сама визначає, як цю ситуацію вирішуватиме.
По-друге, за даними соціологічних досліджень, імовірність вирішення конфлікту на різних етапах його розвитку різна. Як ви думаєте, на якому етапі вона найбільша? Правильно, у фазі виникнення розбіжностей. У цьому разі ймовірність вирішення конфліюу — 92%. Під час конфліктної взаємодії вона дорівнює 46%, під час ескалації конфлікту усього лише 5% і на етапі припинення — 20%. Варто задуматися над тим, як навчитися розпізнавати конфлікти ще до їхнього початку! Тут доречно згадати слова польського сатирика Станіслава Леца: «Будьте самоучками, не чекайте, поки вас навчить - життя!»
1 група:
Ти ніколи мене не слухаєш!
Ти увесь час розмовляєш паралельно зі мною!
Ти не хочеш зрозуміти інших людей!
2 група:
Ти завжди без дозволу береш журнал зі столу!
Ти завжди жахливо поводишся!
Вічно ти грубіяниш!
8. Вправа «я»-висловлювання і «Ти»-висловлювання
Робота в групах: переформулювати «Ти»-висловлювання у «Я»- висловлювання.
ПІ. Підсумок
1. Рефлексія «Чи збулися очікування?».
Якщо очікування збулися, то листочки знімають із дерева. Якщо якісь очікування не збулися, то листочки залишають на ньому.
2. Підбиття підсумків. Вправа «Сумка ідей».
Учасники тренінгу на аркушах паперу пишуть свої пам'ятки людині, яка перебуває в ситуації конфлікту.
3. Вправа «Булочка з корицею».
Вибирають 1—2 учасників,це — «кориця». Інші учасники беруться за руки й «закручуються» навколо «кориці».
Інструкції.
Визначте предмет конфлікту (через що, чому, як тощо. Назвіть його й запишіть у центральний прямокутник вашої картографії).
Визначте сторони конфлікту й позначте їх.
Поділіть на половини квадрати учасників конфлікту (інтереси/ побоювання).
Група поділяється на міні-групи по 4 особи. Кожній міні-групі пропонується вибрати конфліктну ситуацію, знайому більшості учасників. Потім кожна група складає картографію конфлікту. Представники міні-групи розшифровують свою картографію.
4. Вправа «Ситуації та їх аналіз».
Ситуація 1. Йде урок математики в 10 класі. Викладач досвідчений, стаж роботи — понад 25 років. Він пропонує учням розв'язати задачу з підручника. Помітивши, що один учень не виконує завдання, він його різко запитує: «А ти чому не працюєш?».
Батьки цього хлопчика п'ють, нервова система учня неврівноважена. Дитину виховує бабуся. На запитання учень відповів брутальністю. Викладач наказав, щоб він вийшов із аудиторії. У відповідь — знову брутальність і невиконання наказу. Діти притихли, чекали вирішення конфлікту і, звичайно, не виконували завдання. Викладач вийшов з аудиторії, пішов до директора й зажадав негайного видалення грубіяна з аудиторії.
Ситуація 2. Викладач математики проводила урок. В аудиторії був гамір, діти голосно розмовляли між собою. Найчастіше на очі потрапляв Ю. Петренко — лідер групи, здібний, самолюбивий, але не дуже старанний хлопчик. Викладачеві здалося, що він розмовляє більше, ніж інші.
Петренко, припини розмовляти, інакше я вижену тебе з аудиторії, — кілька разів зауважувала викладач.
Весь час Петренко та Петренко, начебто я один розмовляю! — почав голосно обурюватися учень.
Негайно вийди з аудиторії й більше не з'являйся на моїх уроках! Хлопчик вийшов за двері й на уроки математики більше не ходив.