- •Русский Гуманитарный Интернет Университет Библиотека Учебной и научной литературы
- •Принципы регуляции этнических конфликтов
- •О национальном самоопределении
- •Раздел V. Способы предупреждения и разрешения конфликтов
- •Глава 16. Предупреждение конфликтов
- •16.1. Трудности профилактики конфликтов и способы их предупреждения Трудности профилактики конфликтов
- •Конфликтогенные причины
- •Поддержание
- •16.2. Проблема конфликтных личностей
- •Типы конфликтных личностей
- •16.3. Современный менеджмент о профилактике конфликтов Зрелые и незрелые коллективы
- •Способы оздоровления коллектива
- •Предупреждение
- •Конфликтов как тактика
- •Современного
- •Менеджмента
- •16.4. Нормы деловой этики и предупреждение конфликтов. Роль юмора
- •Нормы деловой этики
- •Юмор как средство предупреждения конфликта
- •Глава 17. Разрешение конфликтов
- •17.1. Тактика избегания конфликта и метод насилия Тактика ухода
- •Силовое подавление
- •17.2. Два подхода к разрешению конфликта Тактики «выигрыш — проигрыш»
- •Тактики «выигрыш — выигрыш»
- •17.3. Тактика скрытых действий и проблема «цены конфликта»
- •17.4. Основные механизмы тактики взаимного выигрыша
- •Механизмы
- •Осуществления тактики
- •Компромисса
- •Трансформация конфликтных взаимоотношений в отношения согласия
- •17.5. Универсальные средства разрешения конфликтов и его результаты
- •Негативные методы
- •Позитивные методы
- •Результаты управления конфликтом
- •Глава 18. Переговоры как способ разрешения конфликтов
- •18.1. Общая характеристика переговоров
- •Особенности переговоров
- •Типология переговоров
- •Функции переговоров
- •18.2. Стратегии ведения переговоров
- •Переговоры с ориентацией на модели «выигрыш — проигрыш»
- •Переговоры
- •С ориентацией на модель
- •«Проигрыш — проигрыш»
- •И «выигрыш — выигрыш
- •Позиционный торг
- •Переговоры на основе интересов
- •18.3. Динамика переговоров
- •Подготовка к переговорам
- •Ведение переговоров
- •Анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей
- •18.4. Тактические приемы ведения переговоров
- •Тактические приемы при позиционном торге
- •Тактические приемы при ведении переговоров на основе интересов
- •Тактические приемы, носящие двойственный характер
- •18.5. Посредничество в переговорном процессе
- •Формы участия третьей стороны
- •Выбор посредника
- •Влияние посредника на переговорный процесс
- •Модели посреднической деятельности
- •Оценка эффективности посреднической деятельности
Оценка эффективности посреднической деятельности
Оценивая эффективность посреднической деятельности, следует использовать несколько критериев.
1) Объективные критерии, позволяющие
рассматривать вмешательство посредника как успешное:
• завершение конфликта;
• снижение остроты конфликтного взаимодействия;
• переход от односторонних действий участников конфликта к попыткам совместного поиска решения проблемы;
• нормализация взаимоотношений оппонентов.
1 См.: Ростиашвили К. Д. Федеральная служба посредничества и примирения. // США: экономика, политика, идеология. 1991. - № 4. — С. 109—110.
2) Важно ориентироваться также и на субъективные показатели, которые отражают степень удовлетворенности участников конфликта посредничеством. Для этого следует определить, считают ли конфликтующие стороны, что
• оказывая содействие переговорному процессу, посредник был объективен по отношению к оппонентам;
• без его усилий сторонам было бы сложно обойтись;
• достигнутые при помощи посредника результаты не являются навязанными, а, наоборот, представляют собой взаимоприемлемый итог.
Оценивая степень успешности посредничества, необходимо учитывать, кроме того, оценки самого посредника и внешних наблюдателей.
Рассмотренные выше различные аспекты посредничества позволяют сделать следующий вывод. Деятельность посредника сопряжена с целым рядом проблем, трудностей, препятствий, которые ему необходимо преодолевать. При этом успех усилий посредника не всегда очевиден, его деятельность сама по себе еще не гарантирует разрешения конфликта, а иногда может вызвать эскалацию конфликтного противоборства. Однако сам факт привлечения посредника к урегулированию и разрешению конфликта означает стремление сторон найти выход, используя путь переговоров, и дает надежду на благополучный исход.
Завершая рассмотрение переговоров в условиях конфликта, напомним уже известную вам точку зрения современных исследователей, согласно которой конфликт признается неотъемлемым свойством общественных отношений. А значит, каждый из нас становился участником того или иного конфликта, сохраняя такую перспективу и в будущем. Переговоры же (прямые или с участием третьей стороны) можно считать наиболее предпочтительным и зачастую оптимальным способом урегулирования и разрешения конфликтов. Поэтому изучение многообразных аспектов переговорного процесса является не только перспективным направлением научных исследований, но и актуальным для любого из нас. При этом необходимо учитывать, что одно лишь знание о переговорах еще не является достаточным основанием для успеха. Не менее важную роль играет формирование и развитие переговорных навыков. А умение вести переговоры приобретается лишь при реализации имеющихся знаний на практике. И, наконец, не стоит забывать о том, что переговоры могут достичь своей цели только в том случае, если их участники искренни в стремлении к совместному поиску решения проблемы. В противном случае, конфликтующие стороны скорее демонстрируют решительность, чем стремятся найти решение.
Оглавление
|
| |
Предисловие |
4 | |
Раздел I. Становление и предмет конфликтологии |
7 | |
Глава 1. Становление конфликтологии |
8 | |
1.1. Формирование конфликтологических идей |
8 | |
1.2. Развитие отечественной конфликтологии |
23 | |
Глава 2. Предмет конфликтологии и методы исследования |
27 | |
2.1. Понятийный аппарат конфликтологии. Ее предмет и объект |
28 | |
2.2. Исследовательские методы науки о конфликте |
36 | |
Раздел II. Общая теория конфликта |
45 | |
Глава 3. Понятие и типология конфликтов |
46 | |
3.1. Понятие конфликта |
46 | |
3.2. Объект и предмет конфликта |
52 | |
3.3. Проблема типологии конфликтов |
58 | |
Глава 4. Структура конфликта |
66 | |
4.1. Объективные элементы конфликта |
66 | |
4.2. Личностные элементы конфликта |
74 | |
Глава 5. Причины конфликтов |
87 | |
5.1. Противоречие интересов как фундаментальная причина конфликтов |
88 | |
5.2. Объективные факторы возникновения конфликтов |
94 | |
5.3. Личностные факторы возникновения конфликтов |
97 | |
Глава 6. Функции конфликта |
110 | |
6.1. Понятие функции конфликта |
110 | |
6.2. Конструктивные функции конфликта |
113 | |
6.3. Деструктивные функции конфликта |
115 | |
Глава 7. Динамика конфликта |
118 | |
7.1. Пред конфликтная ситуация |
118 | |
7.2. Открытый конфликт |
121 | |
7.3. Послеконфликтный период |
131 | |
Раздел III. Внутриличностный конфликт |
135 | |
Глава 8. Понятие и виды внутриличностных конфликтов |
136 | |
8.1. Понятие внутриличностного конфликта |
137 | |
8.2. Вилы внутриличностных конфликтов |
143 | |
Глава 9. Причины и последствия внутриличностного конфликта |
147 | |
9.1. Причины внутриличностного конфликта |
147 | |
9.2. Последствия внутриличностного конфликта |
157 | |
Глава 10. Предупреждение и разрешение внутриличностных конфликтов |
164 | |
10.1. Способы и условия предупреждения внутриличностных конфликтов |
164 | |
10.2. Способы разрешения внутриличностных конфликтов |
174 | |
Глава 11. Стрессы. Стрессоустойчивостъ как способ предупреждения конфликтов |
182 | |
11.1. Понятие и природа стресса |
182 | |
11.2. Причины и источники стресса |
187 | |
11.3. Профилактика стрессов в производственных ситуациях |
188 | |
11.4. Индивидуальная стратегия и тактика стрессоустойчивого поведения |
192 | |
Раздел IV. Конфликты на различных уровнях социальной системы |
205 | |
Глава 12. Межличностный конфликт |
206 | |
12.1. Особенности межличностною конфликта |
206 | |
12.2. Межличностные конфликты в семье |
217 | |
12.3. Межличностные конфликты педагогическом процессе |
227 | |
Глава 13. Конфликты в организации |
233 | |
13.1. Специфика конфликта в организации |
234 | |
13.2. Организационные конфликты |
240 | |
13.3. Производственные конфликты |
243 | |
13.4. Трудовые конфликты в организации |
250 | |
13.5. Инновационные конфликты |
261 | |
13.6. Особенности управления конфликтами |
267 | |
Глава 14. Межгрупповой конфликт |
271 | |
14.1. Особенности межгрупповых конфликтов |
271 | |
14.2. Механизмы возникновения межгрупповых конфликтов |
278 | |
Глава 15. Основные виды межгрупповых конфликтов |
297 | |
15.1. Типология межгрупповых конфликтов |
297 | |
15.2. Политические конфликты |
300 | |
15.3. Этнические конфликты |
319 | |
Раздел V. Способы предупреждения и разрешения конфликтов |
329 | |
Глава 16. Предупреждение конфликтов |
331 | |
16.l. Трудности профилактики конфликтов и способы их предупреждения |
332 | |
16.2. Проблема конфликтных личностей |
339 | |
16.3. Современный менеджмент о профилактике конфликтен |
340 | |
16.4. Нормы деловой этики и предупреждение конфликтов. Роль юмора |
349 | |
Глава 17. Разрешение конфликт |
354 | |
17.1. Тактика избегания конфликта и метол насилия |
354 | |
17.2. Два подхода к разрешению конфликта |
358 | |
17.3. Тактика скрытых действий и проблема «цены конфликта» |
362 | |
17.4. Основные механизмы осуществления тактики взаимного выигрыша |
364
| |
17.5. Универсальные средства разрешения конфликтов и его результаты |
367 | |
Глава 18. Переговоры как способ разрешения конфликтов |
374 | |
18.1. Общая характеристика переговоров |
374 | |
18.2. Стратегии ведения переговоров |
379 | |
18.3. Динамика переговоров |
386 | |
18.4. Тактические приемы ведения переговоров |
412 | |
18.5. Посредничество в переговорном процессе |
416 | |
Практические задания |
425 | |
Библиографический список |
500 | |
Словарь важнейших понятий и терминов |
503 |