CCUrFU_bigFAQ
.pdf
МАТРИЦА АНСОФФА
Старый) |
Новый) |
рынок |
рынок |
Старый) |
Совершенствование |
Стратегия развития |
товар |
деятельности |
рынка |
Новый) |
Товарная |
Диверсификация |
товар |
экспансия |
|
SWOT-АНАЛИЗ
Внутренние |
факторы |
Положительное |
Отрицательное |
влияние |
влияние |
Strengths |
Weaknesses |
Opportunities |
Threats |
Внешние |
факторы |
PEST-АНАЛИЗ
Political |
Economic |
Social |
Technological |
5 СИЛ ПОРТЕРА
Зависимость ) от )
поставщиков
Угроза ) появления ) новых) конкурентов
Конкуренция в отрасли
Угроза ) появления ) товаров) заменителей
Зависимость) от )
потребителей
МАТРИЦА РИСКОВ
1 |
2 |
|
|
1 |
- Риск невостребованности |
||
|
|||
|
2 |
- Высокие барьеры входа |
|
4 |
3 |
- Отсрочка начала продаж |
|
3 |
- Риск повышения конкуренции |
||
|
4 |
||
|
5 |
- Ненадежные контрагенты |
|
|
5 |
СТРУКТУРА РЕШЕНИЯ
титульный) |
|
executive) |
|
анализ) |
|
выбор) |
слайд |
|
summary |
|
рынка |
|
стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
решение |
|
решение |
|
рекомен-) |
|
команда |
|
|
дации |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЧЕГО ОНИ ОТ МЕНЯ ЖДУТ
?
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
АНАЛИЗ
Верно определили проблему
Опирались на данные кейса
Оценили риски
Предложили оригинальное решение
РЕКОМЕНДАЦИИ
Логично вытекают из анализа
Решение реалистично
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Поставленная речь
Понятная структура
Красивые слайды
Показали энтузиазм
ВОПРОСЫ/ОТВЕТЫ
Отвечали, как команда
Признавали ошибки
Смогли аргументировать решение
что мне
почитать
?
•David Orhvall, Crack the Case
•Barbara Minto, The Minto Pyramid Principle
•Матрица BCG
•Матрица McKinsey
•Plekhanov Case Club. Frameworks
•PrepLounge.com
•Краткое руководство по решению кейсов