Исследование потребителей предусматривает:
-
сегментирование рынка
-
выбор привлекательного сегмента
-
выбор стратегии охвата базового рынка
Анализ коммуникаций в сети интернет– табл. 4
Параметры |
Название фирмы конкурента |
||
|
ЧП «Борман автотюниг» |
«Puls Auto» |
" Pro-Auto " |
Адрес сайта |
www.streetracing.com.ua www.tuningbor.com.ua www.tuningbor.com www.borman.in.ua www.борман.com www.эмулятор.com.ua www.чиптюнинг.com.ua www.драг.com http://xn--80agb2c.com/ www.чиптюнинг.net www.xn--c1ajatbjv1b4d.net www.xxxtunung.com.ua www.ta4ki.com.ua www.uadrag.com.ua www.tyning.com.ua www.nauhau.com.ua www.btuning.com.ua www.raser.com.ua www.goni.com.ua www.1717.com.ua |
pulsauto.com |
http://pro-auto.kh.ua |
Удобсво поиска в интернете |
удобно |
удобно |
удобно |
Целевая направленность сайта |
удовлетворяет |
удовлетворяет |
удовлетворяет |
Визуальные возможности решений(наличие образцов, фото, видеоматериалы) |
Большое количество визуального материала |
Есть в наличии |
Есть в наличии |
Насколько понятен для потребытеля информация о цен, услуг |
Достаточно (очень популярен и занимает первые места в поисковых системах) |
Достаточно |
Достаточно |
Возможнасть консультации онлайн, или по телефону |
По телефону (Емейлу или форуме ) Личная встреча в городе или стране.
|
По телефону (или мейлу) |
По телефону (или мейлу) |
Сегментирование рынка основывается на таких основных параметрах:
-
функции рынка – максимально широко сформировала потребность, которую удовлетворяют товары рынка
-
технологии – все ее способы удовлетворения потребностей, которые есть доступными для потребителей данного рынка
-
потребители – группы потребителей, потребности которых необходимо удовлетворить
Сегментирование рынка можно представить в виде таблице 5
Критерии сегментации покупателей |
Внешний обвес |
Тюнинг двигателя |
Чип - тюнинг |
Экономия топлива |
Тюнинг салона |
Комплексный тюнинг |
|
Возраст |
|||||||
16-23 лет |
40% |
10% |
10% |
5% |
80% |
70% |
|
23-35 лет |
30% |
50% |
40% |
40% |
15% |
10% |
|
35-45 лет |
20% |
30% |
40% |
15% |
5% |
10% |
|
46-60 лет |
10% |
10% |
10% |
40% |
0% |
10% |
|
Уровень дохода |
|||||||
Высокий |
30% |
30% |
20% |
20% |
10% |
80% |
|
Средний |
50% |
60% |
70% |
30% |
70% |
20% |
|
Низкий |
20% |
10% |
10% |
50% |
20% |
0% |
|
Социальное положение |
|||||||
Студенты |
70% |
40% |
20% |
10% |
80% |
0% |
|
Рабочий класс |
20% |
20% |
20% |
40% |
10% |
20% |
|
Бизнесмены |
10% |
40% |
60% |
50% |
10% |
80% |
|
Демографический признак |
|||||||
Женщины |
20% |
0% |
5% |
0% |
30% |
0% |
|
Мужчины |
80% |
100% |
95% |
100% |
70% |
100% |
|
Юридический статус |
|||||||
Физические лица |
80% |
90% |
80% |
70% |
100% |
90% |
|
Юридические лица |
20% |
10% |
20% |
30% |
0% |
10% |
Для определения привлекательности сегмента рынка необходимо на основе данных, представленных в таблице 5, составить диаграмму к примеру по возрастному цензу
согласно данным диаграммы можно сделать вывод о наиболее популярном сегменте потребления для каждой категории.
Уровень дохода
Социальное положение
Демографический признак
Юридический статус
На основании данных диаграмм мы можем выбрать наиболее привлекательный сегмент по следующим параметрам:
-
от объема спроса в данном параметре
-
доступность сегмента для предприятия, то есть возможность получить каналы продвижения товара
-
устойчивость сегмента тенденции, и направления его развития
-
прибыльность
-
совместимость сегмента с рынком основных конкурентов
-
эффективность работы на выбранном сегменте с точки зрения накопительного опыта фирмы
Таким образом, мы можем сделать вывод, что лучше всего работать там, где больший процент потребителя и для диверсификации риска уделять внимание развитию второго по значению параметра.
Так же на основании данных диаграмм можно сделать вывод о доступности получения каналов продвижения товаров и усуг.
Все сегменты малопеременчивы и зависят от экономической ситуации.
Необходимо сосредоточить большинство усилий на мужчинах, физических лицах, в возрасте 16-23 года, студентов со средним уровнем дохода.
Внутренняя среда
Аспект внутренней среды |
Сильные стороны |
Сильные стороны |
|
Слабые стороны |
|
Организация управления |
Высокий уровень мотивации сотрудников |
+ |
2 |
|
|
Умение предвидеть и устранить факторы, негативно влияющие на фирму |
|
|
+ |
1 |
|
Маркетинг |
Скидки для постоянных клиентов |
+ |
2 |
|
|
Организация презентаций |
|
|
+ |
2 |
|
Отсутствие интенсивной |
+ |
1 |
|
|
|
рекламы |
+ |
3 |
|
|
|
Технология |
Высококачественная продукция |
+ |
2 |
|
|
НИОКР |
Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы |
+ |
2 |
|
|
Персонал |
Недостаточная квалификация сотрудника |
|
|
+ |
2 |
Финансы |
Высокий уровень прибыльности |
+ |
3 |
|
|
Относительная финансовая стабильность |
+ |
1 |
|
|
|
Фирменная культура и имидж |
Хороший имидж марок |
+ |
3 |
|
|
Хорошая репутация |
+ |
3 |
|
|
|
Относительно лидерская позиция на рынке |
+ |
2 |
|
|
Определение конкурентного преимущества фирмы – это такие характеристики и качества товара, которые создают для фирмы определенные преимущества перед прямыми и приоритетными конкурентами. Приоритетный – это самый важный конкурент.
Конкурентные преимущества могут быть:
-
внутренними – базируются на превосходстве фирмы по затратам производства, что позволяет добиться меньшей себестоимости, чем у конкурентов, то есть ценность для производителя.
-
Внешние – основаны на отличительном качестве товара, которое отображает ценность для покупателя.
Для тюнинг – ателье «Борман автоспорт Украина» внутренние преимущества базируются на покупке более дешевого сырья и не дорогих, но качественных компонентах, что значительно снижает себестоимость. Например: покупка материалов с аукционов и распродаж значительно ниже оптовой цены материалов.
Внешние преимущества основаны на большом ассортименте товара и приемлемой цене при одинаковом с импортным и отечественным товаром качеством. Отсутствия на рынке аналогичной уникальной продукции.
5 . Определения маркетиноговой стратегии тюнинг ателье «Борман автоспорт Украина»
На основании матрицы SWOT анализа (Таблица 7) необходимо определить стратегию, которую на данном этапе использует фирма.
-
Базовую стратегию
-
Стратегию роста
Внешняя Среда Внутренняя среда |
возможности |
Оценка |
Угрозы |
Оценка |
|
Сильные стороны |
Оценка |
|
|
|
|
Слабые стороны |
оценка |
|
|
|
|