5. Описание интернет-ресурсов конкурентов

Для интернет-проектов данный раздел состоит из двух важных составляющих – анализа бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий) и анализа интернет-составляющей их деятельности (как достоинств, так и недостатков). Последний делится на:

• внешний анализ (привлекательность сайта, количество посетителей, узнаваемость и т. д)

• внутренний анализ (функциональность сайта – удобство и востребованность каждой функции и т. п.)

Критериями оценки того или иного web-проекта могут служить:

1. Соответствие интернет-решения поставленной бизнес задаче.

2. Раскрытие информации. Информация является основной движущей силой Интернет - ради нее люди подключаются, ради нее тратят время и деньги. Своевременная полезная информация - это основа любого интернет-проекта.

3. Художественный дизайн. Если банк хочет показать, что он солидный и надежный, - он строит огромное здание в центре города. Если компания заботится о своем имидже или продвижении своей торговой марки в Сети Интернет, она вкладывает деньги в художественный дизайн веб-сайта.

4. Интуитивность и функциональность. Быстрый и интуитивно понятный доступ к информации оставит у пользователя положительные эмоции. Существует целая наука - логическое проектирование, - связанная с разработкой понятных пользователю моделей представления информации.

5. Надежность и безопасность. Ошибки в работе веб-сайта вызывают раздражение у посетителей. Бреши в системе безопасности могут привести к таким неприятным последствиям, как сбои а работе, замена содержимого сайта или потеря конфиденциальной информации.

6. Наличие сервисных средств для модификации информации на сайте, отслеживания различных параметров его аудитории, степень интеграции сайта во внутрифирменную информационную систему.

7. Доступность сайта для посетителей определяется его хостингом, совместимостью с основным сайта. Размещая сайт на слабой площадке (канал с малой пропускной способностью или маломощный сервер), компания рискует потерять многих посетителей, не пожелавших ждать долгой загрузки сайта.  

Анализируя конкурентов, не нужно замыкаться только на Сети, например конкурентом информационного проекта в Интернет будет и печатные издания, радио, телевидение и т. п.

6. Конкурентные преимущества, описание основных характеристик продукции и услуг:

Данный раздел требует особой тщательности в написании, так как он определяет, насколько проект имеет перспективу. Построение и дизайн корпоративного и промо-сайтов призваны сделать акцент на позиционировании компании. В число возможных преимуществ могут входить:

Цена, в сравнении с конкурентами;

Новизна;

Качество;

Удобство покупки;

Скорость доставки;

Послепродажное обслуживание;

Надежность;

Пр.

7. Интеллектуальная собственность

Этот раздел специфичен для интернет-проектов, так как интеллектуальная составляющая в подобных проектах, как правило, превалирует. В нем следует указать: какие собственные уникальные разработки используются; какой интеллектуальной собственностью обладаете и пользуетесь, оформлены ли патенты, лицензии, соглашения; приобретение какие лицензий и т. п. необходимо для реализации проекта.

8. План реализации проекта (описание сроков и этапов реализации проекта)

9. Финансовый план

Фундаментом планирования является финансовый план, на краткосрочную (6-12 месяцев) и среднесрочную (3-5 лет) перспективу. В этом плане подробно расписываются: фазы реализации проекта; основные категории клиентов (количество); приводится обоснование расчетов; источники доходов (помесячно); обоснование доходов; расходы; прибыли и убытки; необходимые инвестиции (график инвестиций); график возврата средств. Обычно, в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности Интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда просто оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшего Интернет-магазин. Однако, эта задача так же поддается решению.