МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. В.Г. ШУХОВА

Институт экономики и менеджмента

Кафедра стратегического управления

Курсовая работа

по дисциплине: «Логистика»

на тему: «Разработка основных элементов логистической системы ОАО «Шебекино-Мел»

Выполнил:

студент гр. СтМ - 31

Старыгин Н.Н.

Руководитель:

к. т. н. доцент

Никифорова Е. П.

Белгород 2013 г.

Содержание

1. Общая характеристика объекта исследования 5

2. Анализ логистической системы ОАО «Шебекино-Мел» 10

4. Разработка элементов стратегии управления запасами. 17

6. Анализ складской логистики и расчет потребной площади склада. 28

7. Анализ распределительной логистики и системы товародвижения 34

Заключение 37

Список используемой литературы 39

Введение3

1. Общая характеристика объекта исследования 5

2. Анализ логистической системы ОАО «Шебекино-Мел» 10

3.Анализ системы снабжения предприятия и обоснование потребности в материальных ресурсах 12

4.Разработка элементов стратегии управления запасами. 17

5. Анализ внутрипроизводственной логистической системы 24

6.Анализ складской логистики и расчет потребной площади склада. 28

7.Анализ распределительной логистики и системы товародвижения 34

Заключение37

Список используемой литературы39

Приложения40

Введение

Логистическая система определяется как адаптивная система с обратной связью, выполняющая те иные логистические операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой.

Целью данной курсовой работы является разработка основных элементов логистической системы предприятия. Объектом исследование выбрано предприятие, осуществляющее добычу и реализацию мела – ОАО «Шебекино-Мел».

Данная тема актуальна на сегодняшний день, так как правильно организованная работа элементов логистической системы предприятия позволяет эффективно (рационально) использовать материалы, трудовые ресурсы, а также эффективно выстраивать деятельность предприятия. Хорошо организованный логистический процесс (а следовательно и элементы логистической системы) позволяет снижать затраты производства, себестоимость продукции, а следовательно увеличить конкурентоспособность продукции предприятия по ценовому элементу.

В ходе курсовой работы будут рассмотрены и проанализированы следующие аспекты:

• Общая характеристика ОАО «Шебекино-Мел»

• Анализ логистической системы предприятия

• Анализ системы снабжения, а также определение потребности в материальных ресурсах

• Разработка стратегии управления запасами

• Анализ внутрипроизводственной логистической системы предприятия

• Анализ складской логистики

• Анализ распределительной логистики

Для выполнения курсовой работы были использованы материалы предоставленные непосредственно предприятием (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, пояснительная записка), а также дополнительная литература по логистике, периодические издания, справочная литература, нормативно - правовые документы и законодательные акты.

1. Общая характеристика объекта исследования

Рассмотрим краткую характеристику предприятия по производству мела ОАО «Шебекино-Мел».

Полное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Шебекинский меловой завод». Краткое наименование – ОАО «Шебекино-Мел».

До 2011 года предприятие существовало в форме закрытого акционерного общества, в 2011 году произошла реструктуризация предприятия. В результате данной реструктуризации организация получила статус открытого акционерного общества.

Акционерное общество закрытого типа «Шебекинский меловой завод» зарегистрировано постановлением Главы администрации г. Шебекино Белгородской области 10.12.1992 года за № 681.

Общество создано путем учреждения по решению учредителей – ограниченного круга участников – членов трудового коллектива приватизированного предприятия «Шебекинский меловой завод», других физических лиц, получивших право на приобретение акций по решению общего собрания учредителей.

Общество является правопреемником государственного предприятия Шебекинский меловой завод объединения «Белгородстройматериалы» и арендного предприятия «Шебекинский меловой завод».Общество создано как юридическое лицо без ограничения срока.

Основные направления деятельности ОАО «Шебекино - Мел»:

• Добыча известняка, гипсового камня и мела;

• Оптовая торговля строительными материалами;

• Прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта;

• Распределение воды;

• Розничная торговля строительными материалами не включенные в другие группировки.

ОАО «Шебекино-Мел» относится к отрасли строительных материалов и является одним из крупнейших производителей мела на территории Российской Федерации.

Мел представляет собой разновидность слабоцементированной мажущейся тонкозернистой карбонатной породы, состоящей в основном из карбоната кальция природного происхождения или полученного искусственным путем. Как широко доступный наполнитель, он имеет исключительно важное значение для многих производств. Развитие отраслей резинотехнической, электротехнической, полимерной, бумажной, лакокрасочной, и др. требуют увеличения выпуска качественных наполнителей. Отличительная особенность мела связана с тем, что он легко добывается и перерабатывается при относительно небольших затратах. Добыча и переработка мела не вызывает серьезных экологических нарушений.

Свое развитие предприятия данной отрасли получили благодаря выгодному географическому положения, так как Белгородская область «стоит» на мелу. Наиболее крупные месторождения качественного мела находятся в Белгородской области. Разведано свыше 29 месторождений мела с утвержденными запасами 1,0 млрд.т. Прогнозные запасы мела практически не ограничены. К наиболее крупным разведанным месторождениям мела относятся Лебединское и Стойленское, где мел добывается как вскрышная порода. Другим крупным месторождением качественного мела является Шебекинское, Белгородской области. Детальные геологоразведочные работы были произведены на этом месторождении в 1951 году и позднее в 1972 году. Балансовые запасы на 1.01.1997г. составляют 23,5 млн.т., что при производственной мощности завода по переработке мела 350 тыс.т. составляет обеспеченность около 70 лет.

По условиям применяемой на заводе технологии переработки мела продуктивная толща мела при подсчете запасов разделена на верхнюю часть «сухого» мела с естественной влажностью около 20% и нижнюю часть «влажного» мела с влажностью более 20%. Соотношение запасов «сухого» и «влажного» мела составляет 2,5.

ОАО «Шебекино-Мел» выпускает продукцию по следующей нормативно-технической документации:

1. ТУ 5743-018-05346453-2004 «Мел природный высокодисперсный», марки М-5, М-15, М-45;

2. ГОСТ 12085-88 «Мел природный обогащенный», марки ММОР, ММС-1, ММС-2;

3. ТУ 5743-008-05346453-98 «Мел природный технический дисперсный», марки МТД-1, МТД-2;

4. ТУ 21-16232-01-91 «Мел природный тонкодисперсный для бумажной промышленности», марки МПНБ-2;

5. ТУ 5743-018-05346453-2004 «Мел для производства комбикормов и минеральной подкормки с/х животных и птицы», ММЖП.

Номенклатуру товара «Шебекино-Мел» составляет мел различных марок:

• ММОР

• МПГМ (гидрофобный)

• ММЖП

• ММС-1 (мел молотый сепарированный)

• ММС-2

• МПНБ-2

• МТД-1 (тонкодисперсный мел)

• МТД-2

ОАО «Шебекино-Мел» выпускает технические мела, которые позволяют удовлетворять самые широкие потребности предприятий резинотехнической, лакокрасочной, парфюмерной, химической, бумажной, кабельной, пищевой, комбикормовой промышленности, строительства и предприятий строительных материалов.

Перспективой развития отрасли является производство мелов высшего класса. К таким видам мела относятся тонкодисрессные мела, качество которых будет измеряться микронами. Данному высокому качеству мела соответствуют следующие марки: М-3, М-60, М-90.

Рассматривая данное предприятие с позиции организационно-правовой формы, следует отметить, что оно относится к откратому акционерному обществу. Возглавляет предприятие собрание акционеров, кроме того, действует совет директоров. На рисунке 1 показана организационная структура ОАО «Шебекино-Мел»:

Рассмотрим подробнее организационную структуру. Из данной схемы видно, что предприятие возглавляет собрание акционеров, которое собирается раз в год. Все решения, касающиеся управления принимаются советом директоров. Предприятием управляет генеральный директор и его заместители. Основное производство и все его подразделения (цеха) возглавляет директор основного производства. В каждом цехе есть главный инженер и начальник цеха. В подчинении у начальника цеха стоит начальник смены и, непосредственно, бригада рабочих.

Финансовую службу предприятия возглавляет главный бухгалтер. Социальную службу возглавляет начальник отдела кадров, управление ТО возглавляет начальник отдела.

Все выше перечисленные начальники отделов, главный бухгалтер, главный инженер подчиняются непосредственно генеральному директору. Отсюда можно сделать вывод, что ЗАО «Шебекино-Мел» имеет линейно-функциональную структуру управления.

Склад

Цех № 1

Цех № 2

Цех № 3

Транспортный цех

Рис.1 Организационная структура ОАО «Шебекино-Мел»