- •22.Основные типы организационных структур.
- •24.Планирование содержания проекта.
- •25.Предынвестиционные исследования.
- •26.Преимущества и недостатки оргструктур управления проектом.
- •27.Проектный анализ, его структура и назначение.
- •28.Проектный офис (назначение, функции).
- •29.Процессы и области знаний управления проектами.
- •30.Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами.
- •31.Разработка проектной документации: состав и порядок разработки.
- •32.Метод критического пути.
- •33.Роль проектной команды в осуществлении проекта и этапы ее создания.
- •34.Сетевые модели как инструмент планирования (назначение, общие понятия).
- •35.Системный подход в управлении проектами.
- •36.Стили поведения людей и стратегия их использования. ?
- •37.Структуризация проекта: принципы и последовательность.
- •38.Сущность и характеристики проектно-ориентированной компании.
- •39.Схема оценки эффективности проекта.
- •40.Типы проектов.
- •41.Управление временем проекта.
- •42.Управление интеграцией проекта.
- •43.Управление коммуникациями проекта.
- •45.Управление расписанием.
- •46.Управление рисками проекта.
- •47.Управление содержанием проекта.
- •48.Управление сроками проекта.
- •50.Участники проекта.
- •51.Факторы и предпосылки, обусловливающие развитие управления проектами.
- •52.Функции менеджмента проекта.
- •53.Цели проекта. Формирование идеи проекта.
- •54.Цель, назначение и методы контроля проекта.
- •55.Чем менеджмент управления проектами отличается от традиционного менеджмента?
- •56.Основные характеристики проекта.
- •57.Менеджмент управления проектами.
- •58.Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы.
- •59.Жизненный цикл проекта.
- •60.Объекты и функции управления проектами.
- •Признаки классификации проектов
- •Типы проектов
- •9. Окружение проекта.
- •17. Управление предметной областью.
- •23. Управление контрактами и обеспечением проекта.
- •24. Управление взаимодействиями и информационными связями.
- •25. Управление портфелем проектов.
57.Менеджмент управления проектами.
С течением развития менеджмента управления проектами, было разработано много инструментов и методик в помощь руководителям проектов. Так, например, для контроля времени используют календарные графики работ, а чтобы управлять деньгами эффективнее пользуются методами формирования финансового плана проекта. Для управления материальными и человеческими ресурсами используется, например, диаграммы загрузки ресурсов или матрица ответственности. Нельзя терять бдительность при контроле результатов проекта, ведь зачастую задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Поэтому тут необходимо прибегнуть к методам управления качеством работ.
Чем характеризуется проект?
Во-первых, направленностью на достижение цели.
Во-вторых, проект состоит из взаимосвязанных действий.
В-третьих, проект всегда уникален.
В-четвертых, проект имеет ряд ограничений, например, по времени, средствам, ресурсам и т.п.
А под управлением проектом мы зачастую подразумеваем, совокупность действий, которые имеют четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, учитывая при этом ограниченность в денежных средствах, во времени, в ресурсах.
Управление проектом – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Менеджмент - наука об управлении организациями при помощи совокупности принципов, форм, методов и средств управления производством и производственным персоналом, а также вид деятельности субъекта, фирмы, направленное на достижение целей организации наилучшим образом.
58.Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы.
Экспертиза проектной документации
Существует экспертиза проектной документации двух видов: экспертиза государственная и экспертиза негосударственная. Экспертиза проектной документации государственная проводится уполномоченным региональным или федеральным исполнительным органом власти. Экспертиза, проведенная некоммерческими партнерствами или коммерческими организациями, уполномоченными на данную деятельность, считается негосударственной экспертизой.
Результатом экспертизы является комплексная оценка проектной документации на предмет соответствия требованием следующих технических регламентов:
Экологическим требованиям;
Санитарно-эпидемиологическим нормам;
Требованиям к охране объектов культурного наследия;
Нормам промышленной безопасности;
Нормам пожарной безопасности;
Нормам радиационной безопасности и прочим.
После того, как экспертиза проектной документации будет проведена, выносится отрицательное либо положительное заключение, декларирующее соответствие либо несоответствие всем перечисленным выше нормам и требования. В случае отрицательного заключения, после устранения обнаруженных недостатков, результаты инженерных изысканий и проектная документация могут быть повторно направлены на экспертизу.
Значительно увеличит шансы на успешное прохождение экспертизы правильно организованный процесс прохождения экспертизы в государственных органах и наличие полного комплекта документов, которые необходимо предоставить. При проведении государственной экспертизы проекта необходимо избегать следующих, часто встречающихся на практике недостатков:
Предоставление неполного комплекта требующихся проектных документов (например, отсутствие такого документа как план эвакуации);
Отсутствие некоторых необходимых разделов в предоставленной проектной документации;
Несоответствие некоторых разделов проектной документации или итогов инженерных изысканий требованиям, установленным законодательством РФ к оформлению, содержанию или составу данных разделов документации.
Устранение данных недостатков в кратчайшие сроки зачастую возможно на начальном этапе, предваряющем подачу документации в Мосгорэкспертизу. Такая мера значительно снизит возможность возврата документов или отказа в приеме проектной документации.