3.9. Петров и партнеры

Группа кадрового консалтинга агентства Петров и партнеры готовится выполнить серьезный проект для нефтедобывающей компании. Работа касается в основном аппарата регионального офиса компании.

Этап	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J
Норм. длит.	5	7	12	13	11	8	11	7	10	7
Кол-во исп.	1	1	1	1	4	1	1	1	1	1

Руководитель группы разработал план работ. В таблице собраны данные об этапах этого проекта с указанием их длительности и количества исполнителей, определенного по опыту работ.

Этап	K	L	M	N	O	P	Q	R	S	T
Норм. длит.	11	9	9	8	8	11	9	10	9	9
Кол-во исп.	1	1	1	3	3	1	1	1	4	1

Всего в группе имеется пять консультантов, включая руководителя.

Ввиду того, что выполнение многих этапов может начинаться только после того, как будут проведены исследования, намеченные на другие этапы, намечен

некий порядок выполнения этапов – сетевая диаграмма. Эта сетевая диаграмма показана на рисунке.

D

_B H G

Start

F

_A

^E

I

Q P

R L

O

_Fin

^N

K

S M

C T J

Желаемые сроки проведения консалтинга – 60 рабочих дней. Требуется спланировать назначения консультантов на работы по этапам так, чтобы уложиться в срок.

a. Определите критический путь проекта и его минимальную длительность без учета загрузки ресурсов.

b. Какова максимальная перегрузка ресурсов при минимальной длительности проекта? Какого минимального уровня перегрузки ресурсов можно добиться выравниванием ресурсов без увеличения длительности критического пути?

c. Какова окажется реальная длительность проекта, если добиться не более чем 100%-ной загрузки ресурсов?

d. Запланированное количество исполнителей на этапах проекта является желательным (наиболее комфортным для работников и объекта исследования), но не обязательным. Можно ли как-то изменить количество работников на этапах, чтобы уложиться в срок (предполагая по-прежнему, что имеется только 5 человек и что увеличение числа работников пропорционально уменьшает длительность)?

3.10. Стоковая сеть Все оплачено!

Компания, управляющая сетью розничных магазинов, торгующих обувью, озабочена ростом остатков. Значительная их часть состоит из неудачных моделей, продажа которых по запланированным ценам невозможна. Генеральный директор компании полагает, что хотя бы часть денег, затраченных на закупку этой обуви, можно вернуть, если продавать обувь по ценам ниже закупочной.

Так как продавать такую обувь в обычных магазинах сети не разумно – она будет отнимать дорогостоящие торговые площади у обуви, которую можно продавать с высокой наценкой – появилась идея, создать небольшую сеть стоковых магазинов под другим брэндом. Магазины этой сети с названием Все оплачено! должны располагаться в помещениях с низкой арендной платой и использовать минимум торгового оборудования.

Директор по персоналу подыскала подходящего человека на должность директора новой сети, и ему было поручено разработать план открытия сети.

Вновь назначенный директор сети разбил план разворачивания сети на 21 работу. В таблице приведены данные о длительности работ в днях, предшествующих каждой работе этапах и стоимости выполнения работ.

Этап	Пред- шест- венники	Норм. длит.	Стои- мость		Этап	Пред- шест- венники	Норм. длит.	Стои- мость
A	-	4	2.1		L	H	7	6.1
B	-	8	12.0		M	I	9	7.3
C	-	10	9.0		N	J	8	9.8
D	C	3	1.8		O	K	11	7.0
E	B	3	3.4		P	L	8	9.3
F	A, B	8	8.0		Q	M	9	6.5
G	D	7	6.7		R	N, O	3	2.7
H	E	11	13.0		S	P, Q	3	3.5
I	F	7	9.0		T	S	6	7.4
J	G	8	7.4		U	R	4	5.1
K	G, H	7	8.8

a. Постройте диаграмму Ганта для этого проекта и определите критические этапы проекта и срок его выполнения.

b. Добавьте в проект информацию о финансовых ресурсах и проверьте, можно ли уложиться в лимит ежедневных расходов в 3 единицы. Какова будет длительность проекта при учете оговоренного лимита расходов (используйте инструмент выравнивания ресурсов).

c. Как перераспределить финансовые расходы по этапам проекта, чтобы, не превышая предел дневного финансирования, выполнить проект за 55 рабочих дней? Считайте, что длительность каждого этапа прямо пропорциональна дневным расходам – увеличение дневного финансирования вдвое во столько же раз уменьшает длительность этапа и наоборот.