Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЭА ВСЕ ОТВЕТЫ ХОРОШИЕ (1).docx
Скачиваний:
67
Добавлен:
13.03.2015
Размер:
490.07 Кб
Скачать

46. Целевая направленность, содержание и виды финансового анализа.

Финансовый анализ (ФА) – это система исследования хоз. процессов орг-ции и их результатов, получающих отражение в бух. отчетности и складывающихся под действием объективных и субъективных факторов. Цель ФА – получение ключевых характеристик финанс. состояния орг-ции для принятия оптимальных управленческих решений различными пользователями информации. Задачи ФА: 1) объективная оценка финанс. состояния хозяйствующего субъекта, его платежеспособности, финанс. устойчивости, деловой активности; 2) выявление возможности увеличения собственного капитала, чистых активов, доходности акций и улучшение использования заемных средств; 3) прогнозирование финанс. результатов, потенциальной угрозы банкротства (финанс. несостоятельности) и др.

Конечные финанс. результаты деят-ти орг-ции явл-ся составным элементом их финансово-хозяйственной деят-ти. Следовательно, ФА – это неотъемлемая часть экономического анализа деят-ти орг-ции. ФА может быть классифицирован по: 1) Объему анализируемых вопросов: а) тематический анализ – может охватывать только анализ показателей доходов, расходов, финанс. результатов, ликвидности, финанс. устойчивости и др.; б) комплексный анализ – изучаются все стороны финансово-хоз. деят-ти не только в отдельности, но и во взаимосвязи показателей ее характеризующих. 2) По времени проведения (ежедневный, ежемесячный, квартальный, полугодовой, годичный, в динамике за ряд лет). 3) По характеру аналитических исследований: а) предварительный, б) текущий – проводится для оценки в текущем порядке, например, показателей платежеспособности предприятия, его ликвидности, кредитоспособности, др. показателей. С помощью полученных результатов в ходе проведения анализа возможно найти отрицательные моменты в работе предприятия, принять меры к их устранению и обеспечить эффективность деят-ти предприятия; в) итоговый, г) прогнозный (перспективный) – анализ результатов хоз. деят-ти с целью определения их возможных значений в будущем и степень воздействия на динамику этих значений различных факторов. Его особенность – в рассмотрении явлений и процессов хоз. деят-ти с позиции будущего, т.е. перспективы развития с точки зрения проекции составных элементов прошлой и настоящей хоз. деят-ти в элементы будущего. 4) В зависимости от критериев оценки: а) оценочный анализ – например, показатели соотношения м/у доходом и риском, ликвидностью, доходностью и др. б) трендовый анализ – позволяет установить тенденции развития показателей. в) сравнительный анализ – раскрывающий отклонения фактического значения показателей от их значений в бизнес-плане прошлого периода, средних показателей по группе филиалов, дочерних предприятий. 5) Заключительный вид анализа – рейтинговый. Рейтинговая оценка позволяет определить как для руководства предприятия, так и для его текущих и перспективных контрагентов надежность функционирования предприятия.

47. Цель, функции и задачи экономического анализа.

Экономический анализ — это прикладная экономическая наука о приемах и способах измерения различных процессов, результатов и факторов, их определяющих.

Предмет ЭА – это хоз процессы орг-ции, финансовые резервы, которые формируются под влиянием различных внешних и внутренних факторов и образуют систему эконом. Информации(причинно-следственные взаимосвязи экон. Процессов и адекватные методы и приемы измерения силы их воздействия). Объектом экон. Анализа является хоз. Деятел. Организации, которые являются первичным звеном в сложной эконом. Системе. Цель анализа обеспечение оптимальных управленческих решений направленных на достижение высокой эконом. эффективности деятельности организации. Задачи анализа: 1) Повышение обоснованности бизнес-планов и нормативов. 2) Объективное и всестороннее исследование, оценка влияния бизнес-планов и соблюдение их нормативов. 3) Определение и оценка эконом эффективности использования всех видов ресурсов орг-ции. 4) Выявление и количественное измерение внутренних резервов, повышение эффективности деят-ти орг-ции. 5) Разработка вариантов принятия наиболее оптимальных управленческих решений руководством и менеджерами орг-ций.