- •6.Производственный и торговый процессы и их формы: концентрация, специализация, интеграция, комбинирование, диверсификация
- •8.Макро- и микросреда функционирования предприятия
- •24.Планирование рентабельности производства
- •25.Структура плана производственного предприятия
- •26.Показатели экономической эффективности, методика их расчета
- •2.. Понятие предприятия; основные цели его деятельности; классификация предприятий, формы предприятий.
- •3.. Ресурсы предприятия; их классификация.
- •4. Предпринимательство и его организационно-правовые формы.
- •5.. Объединения предприятий: виды, характеристика.
- •7.. Производительность труда; факторы на нее влияющие.
- •2 Материальные - все созданные человеком ("рукотворные") средства производства;
- •11…… Структура бизнеса, как системы
- •Классификации издержек
- •Функция издержек
- •Внешние и внутренние издержки
- •13…Калькулирование себестоимости продукции
11…… Структура бизнеса, как системы
Функциональная структура – самая сложная часть бизнес-системы и насущная потребность в ее формализации появляется с развитием бизнеса до класса «Завод». Для её описания используются методологии функционального моделирования IDEF, ARIS и др. Специалисты которые решают подобные задачи именуются «Системными аналитиками» или «Специалистами по моделированию бизнес-процессов». Данная структура создается для управления как внешними, так и внутренними информационными потоками. И совершенно необходима при решении задач автоматизации предприятия.
Управление информационными потоками осуществляется через интегрированный процесс «Маркетинга». Его отличительной особенностью является, тот момент, что он включает и «внутренний» (внутрифирменный) маркетинг. А каждый получатель информации рассматривается как потребитель.
Организационная структура не нуждается в подробном описании, т.к. любой учебник по менеджменту откроет тайны построения организационных структур.
Финансовая структура – взаимо-организация и взаимо-подчиненность центров доходов и центров затрат в структуре бизнеса. Потребность в формализации данной части Вашей бизнес-системы появляется, как только центров доходов становится два и более. Иначе, без раздельного учета по каждому центру, Вам будет трудно оценить экономическую эффективность каждого. Через эту структуру осуществляется управление финансовыми потоками бизнеса. Наладить управление финансами позволяет процесс «бюджетирования». Если Вы собираетесь ставить в своем бизнесе финансовое управление, то Вам потребуется финансист.
Производственная структура — это совокупность и взаимная организация структурных подразделений организующих движение товарного потока. Ее основная задача упорядочить процесс передачи товарно-материальных ценностей (купли-продажи) как между внутренними подразделениями бизнеса, как и с внешними агентами. Обычно этот уровень бизнес-системы создается коммерческими специалистами: снабженцами и сбытовиками. В идеальном варианте воспользоваться услугами логиста. Именно на основании этой структуры ставится материальный учет.
Технологическая структура – это совокупность операций и подразделений их осуществляющих, по созданию добавленной стоимости продукта или услуги, которые создаются Вашим бизнесом. Именно на данном уровне бизнес-системы формируются признаки «качество» товара/ услуг и «себестоимость». Формализация данной структуры и соответственно «технологического» процесса необходима изначально, т.к. именно этот уровень формирует экономическую модель Вашего бизнеса. От того насколько хорошо Вы опишите и оптимизируете эту часть Вашего бизнеса зависит конечное соотношение «доходы/затраты», или рентабельность Вашего бизнеса.
12….. Издержки производства и реализации продукции
Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты