- •15.Определение оптимального количества и месторасположения складов в распределительной системе.
- •17.Концепция erp («Эффективная реакция на запасы потребителей») и концепция mpr II («Планирование производственных ресурсов») .
- •18.Концепция jit («Точно в срок»): сущность, принципы, содержание преимущества и недостатки; условия применения.
- •19.Концепция ecr («Эффективная реакция на запасы потребителей»): сущность и содержание.
- •20.Запасы: понятия, классификация, методы нормирования.
- •21.Статистика запасов (показатели).
17.Концепция erp («Эффективная реакция на запасы потребителей») и концепция mpr II («Планирование производственных ресурсов») .
Система ERP mix
Комплексное планирование работ предприятия, включая обеспечение финансовыми ресурсами в соответствии с производственной программой.
Особенности применения ERP:
1)Автоматизация разнообразных методов планирования и управления бизнес-процессами от позаказного до массового производства с возможностью их рационального сочетания и настройки.
2)Интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения, финансирования в разрезе отдельных центров затрат и ответственности и компании в целом.
3)Реализация современных технологий бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру бизнес-процессов на основе управленческого учета затрат и анализа консолидированной отчетности.
Схема действия системы МРП-1
МРП-2 (Manufacturing Resources Planning) - система планирования производственных ресурсов, включающая определение потребности в материалах, производственных мощностях и трудовых ресурсах.
«Точно вовремя» (“Just-in-time”) - общий организационный подход, с помощью которого сокращаются запасы и длительность производственного цикла.
«Канбан» (яп. kanban - карточка) - метод, разработанный в Японии в рамках подхода JIT, обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства; на базе автоматизации.
ОПТ (Optimized Production Technology) - оптимизируется производственная технология.
ДРП (Distribution Requirement Technology) - система управления и планирования распределения продукции, планирование продаж с учетом мощности каналов распределения.
18.Концепция jit («Точно в срок»): сущность, принципы, содержание преимущества и недостатки; условия применения.
Наиболее широко распространенной в мире является концепция just-in-time, время появления относится к 1950 г., когда японские компании (Toyota Motor и др.) стали активно внедрять микрологистическую систему "Канбан" (в пер. с японского - карточка).Внедрение концепции позволяет значительно сократить сроки поставки (с 6 мес. до 1 мес. и меньше). При такой постановке страховые запасы, которые связывают деятельность компании, будут минимальны. Работа идет под конкретный заказ.Потоки материальных ресурсов тщательно синхронизировались с потребностью в них, задаваемой в производственном расписании выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть объединение функций производственного менеджмента и логистики закупок.Just-in-time - своевременная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении, дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готового продукта в необходимом количестве к тому времени, когда звенья логистической системы нуждаются в них с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.Основные черты:
-минимальные запасы материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;
-страховые запасы отсутствуют;
-короткие производственные (логистические) циклы;
-небольшой объем производства готовой продукции и пополнения запасов;
-взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
-нулевые дефекты и философия всеобщего управления качеством;
-высокое качество готовой продукции и логистического сервиса;
-эффективная информационная поддержка синхронизации всех этапов закупки, производства и сбыта готовой продукции.
Другие особенности:
-Сбыт имеет приоритетное значение (для своевременного реагирования нужно отслеживать спрос).
-Отличие от традиционного подхода: нет бесконечного наращивания производства, только с опорой на спрос (конкретный заказ).