Раздел 3 Определение срока окупаемости
Срок окупаемости - срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
Для определения срока окупаемости следует заполнить таблицу, форма которой представлена ниже.
Табл. 3 Срок окупаемости ООО «Леспром»
Тыс. руб.
|
Наименование показателя |
Период | ||||||||
|
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. | |||||||
|
Январь |
… |
Декабрь |
Iквартал |
… |
IV квартал |
Iквартал |
… |
IV квартал | |
|
Накопленная сумма чистой прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Накопленная сумма амортизационных отчислений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Значения показателей в таблицу 3 следует вносить на основании данных таблицы 2.
Под объемом инвестиционных затрат в настоящей работе следует понимать величину вкладов участников ООО «Леспром».
По итогам написания данного раздела следует сделать выводы о сроке окупаемости ООО «Леспром».
Раздел 4 Определение точки безубыточности
Определение точки безубыточности ООО «Леспром» следует провести графическим способом (путем построения графика) по данным периода (месяц или квартал), в котором организация достигла максимального объема производства исходя из графика производства готовой продукции и (желательно) погасила задолженность по кредитам.
Рис. 1 График точки безубыточности
Для построения графика (см. Рис.1) используются данные таблицы 2, а также исходные данные, представленные в приложении к настоящему заданию.
Валовая выручка определяется как произведение объема выпускаемой готовой продукции на ее цену.
Полные (общие) затраты определяются как сумма постоянных и переменных затрат (расходов).
В рамках данного раздела студенту следует определить пороговую выручку и пороговый объем продаж. По итогам написания раздела следует сделать выводы об отклонении порогового объема продаж от запланированного.
Заключение
В заключении необходимо дать краткое описание полученных результатов по каждому разделу работы. Необходимо сделать выводы о перспективах деятельности ООО «Леспром» и дать рекомендации его потенциальным участникам.
Рекомендуемая литература к контрольной работе:
- Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
- Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. /Под ред. Е.С. Стояновой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 574 с.
- Холт Н.Р. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 1993. - 127 с.
- Шим Дж. К., Сигнал Дж. Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 1996. - 395 с.
Приложение №1 Варианты контрольных работ
|
№ варианта |
Вклады участников, руб. |
Арендная плата в месяц, руб. |
ПС, руб. |
СПИ, мес. |
Зарплата оператора станка, руб. |
Цена пиломатериалов (готовой продукции), руб./куб.м. |
Цена досок, руб./куб.м. | ||||
|
Компьютер |
Офисная мебель |
Станок |
Компьютер |
Офисная мебель |
Станок | ||||||
|
1 |
1 050 000 |
42 000 |
36 600 |
56 500 |
1 150 000 |
32 |
56 |
130 |
53 000 |
7 950 |
2 920 |
|
2 |
1 070 000 |
46 000 |
36 200 |
56 000 |
1 140 000 |
32 |
56 |
130 |
52 500 |
7 990 |
2 940 |
|
3 |
1 090 000 |
50 000 |
35 800 |
55 500 |
1 130 000 |
32 |
56 |
130 |
52 000 |
8 030 |
2 950 |
|
4 |
1 110 000 |
54 000 |
35 400 |
55 000 |
1 120 000 |
32 |
56 |
130 |
51 500 |
8 070 |
2 960 |
|
5 |
1 130 000 |
58 000 |
35 000 |
54 500 |
1 110 000 |
32 |
56 |
130 |
51 000 |
8 110 |
2 970 |
|
6 |
1 150 000 |
62 000 |
34 600 |
54 000 |
1 100 000 |
32 |
56 |
130 |
50 500 |
8 150 |
2 980 |
|
7 |
1 170 000 |
66 000 |
34 200 |
53 500 |
1 090 000 |
32 |
56 |
130 |
50 000 |
8 190 |
2 990 |
|
8 |
1 190 000 |
70 000 |
33 800 |
53 000 |
1 080 000 |
32 |
56 |
130 |
49 500 |
8 230 |
3 000 |
|
9 |
1 210 000 |
74 000 |
33 400 |
52 500 |
1 070 000 |
30 |
48 |
120 |
49 000 |
8 270 |
3 010 |
|
10 |
1 230 000 |
78 000 |
33 000 |
52 000 |
1 060 000 |
30 |
48 |
120 |
48 500 |
8 310 |
3 020 |
|
11 |
1 250 000 |
82 000 |
32 600 |
51 500 |
1 050 000 |
30 |
48 |
120 |
48 000 |
8 350 |
3 030 |
|
12 |
1 270 000 |
86 000 |
32 200 |
51 000 |
1 040 000 |
30 |
48 |
120 |
47 500 |
8 390 |
3 040 |
|
13 |
1 290 000 |
90 000 |
31 800 |
50 500 |
1 030 000 |
30 |
48 |
120 |
47 000 |
8 430 |
3 050 |
|
14 |
1 310 000 |
94 000 |
31 400 |
50 000 |
1 020 000 |
30 |
48 |
120 |
46 500 |
8 470 |
3 060 |
|
15 |
1 330 000 |
98 000 |
31 000 |
49 500 |
1 010 000 |
30 |
48 |
120 |
46 000 |
8 510 |
3 070 |
|
16 |
1 350 000 |
102 000 |
30 600 |
49 000 |
1 025 000 |
30 |
48 |
120 |
45 500 |
8 550 |
3 080 |
|
17 |
1 370 000 |
106 000 |
30 200 |
48 500 |
1 040 000 |
30 |
48 |
120 |
45 000 |
8 590 |
3 090 |
|
18 |
1 390 000 |
110 000 |
29 800 |
48 000 |
1 055 000 |
30 |
48 |
120 |
44 500 |
8 630 |
3 100 |
|
19 |
1 410 000 |
114 000 |
29 400 |
47 500 |
1 070 000 |
30 |
48 |
120 |
44 000 |
8 670 |
3 110 |
|
20 |
1 430 000 |
118 000 |
29 000 |
47 000 |
1 085 000 |
30 |
48 |
120 |
43 500 |
8 710 |
3 120 |
|
21 |
1 450 000 |
122 000 |
28 600 |
46 500 |
1 100 000 |
24 |
44 |
110 |
43 000 |
8 750 |
3 130 |
|
22 |
1 470 000 |
126 000 |
28 200 |
46 000 |
1 115 000 |
24 |
44 |
110 |
42 500 |
8 790 |
3 140 |
|
23 |
1 490 000 |
130 000 |
27 800 |
45 500 |
1 130 000 |
24 |
44 |
110 |
42 000 |
8 830 |
3 150 |
|
24 |
1 510 000 |
134 000 |
27 400 |
45 000 |
1 145 000 |
24 |
44 |
110 |
41 500 |
8 870 |
3 160 |
|
25 |
1 530 000 |
138 000 |
27 000 |
44 500 |
1 160 000 |
24 |
44 |
110 |
41 000 |
8 910 |
3 170 |
|
26 |
1 550 000 |
142 000 |
26 600 |
44 000 |
1 175 000 |
24 |
44 |
110 |
40 500 |
8 950 |
3 180 |
|
27 |
1 570 000 |
146 000 |
26 200 |
43 500 |
1 190 000 |
24 |
44 |
110 |
40 000 |
8 990 |
3 190 |
|
28 |
1 590 000 |
150 000 |
25 800 |
43 000 |
1 205 000 |
24 |
44 |
110 |
39 500 |
9 030 |
3 200 |
|
29 |
1 610 000 |
154 000 |
25 400 |
42 500 |
1 220 000 |
24 |
44 |
110 |
39 000 |
9 070 |
3 210 |
|
30 |
1 630 000 |
158 000 |
25 000 |
42 000 |
1 235 000 |
24 |
44 |
110 |
38 500 |
9 110 |
3 220 |