Виды объединения предприятий, горизонтальная и вертикальная интеграция предприятий

Под вертикальной интеграциейпонимается вхождение предприятий в ассоциацию, объединение, где сосредоточены предприятия с последовательными стадиями производства: лесозаготовительные, лесопильные, плитные, деревообрабатывающие, целлюлозно-бумажные. Вертикальная интеграция позволяет комплексно использовать отходы производства, работать с минимальными запасами сырья и материалов, контролировать снабжение и сбыт продукции. Наличие в структуре успешных предприятий ЦБП позволяет инвестировать средства и в развитие лесозаготовок. В РФ известными структурами такого типа являются группа «Илим», группа предприятий «Титан», Северо-западная лесопромышленная компания и ряд других.

Горизонтальные объединениявключают производителей и продавцов одинаковой продукции. Здесь снижаются издержки производства за счет роста объемов, ценовых скидок у поставщиков сырья и материалов.

Как правило, предприятия при объединении остаются юридическими лицами в форме хозяйственных обществ, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией, холдингом. Последний представляет компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций объединенных предприятий, обеспечивает управление и контроль за деятельностью объединения.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) – это объединение предприятий, кредитно-финансовых учреждений, страховых и инвестиционных компаний для ведения совместной деятельности. ФПГ характеризуются общей стратегией развития, общей управленческой, ценовой, технической, кадровой политикой при сохранении юридической самостоятельности участников. ФПГ обладают значительными ресурсами, возможностью маневрирования ресурсами, развитием диверсификации производства.

Экономические основы организации производства

Предприятие – сложная система, соответствующим образом организованная. Термин «организация» характеризует специфическую деятельность по координации производственных звеньев для оптимального использования ресурсов, снижения затрат, повышения эффективности производства. Термин произошел от позднелатинского «организо» – согласованность, упорядоченность, взаимодействие отдельных частей целого.

Предприятие как система, подлежащая организации, может рассматриваться в нескольких аспектах: производственно-техническом, правовом, социально-психологическом, экономическом.

Организация производства в производственно-техническом аспекте касается упорядочения взаимодействия предметов и средств труда, самого труда, а также взаимодействия отдельных цехов, участков, служб как подсистем системы в целом.

Правовой аспект организации деятельности предприятия учитывает соблюдение прав в соответствии с организационно-правовой формой, Уставом и Договором учредителей, Гражданским, Трудовым, Таможенным, Земельным кодексами РФ, другими нормативными документами и законодательными актами.

Социально-психологический аспект рассматривает предприятие как коллектив, связанный определенными отношениями. Организация производства в этом аспекте направлена на создание комфортного социально-психологического климата для достижения общих целей.

Экономический аспект организации производства предполагает рассмотрение предприятия как системы, обладающей определенными ресурсами. Производство считается экономически организованным, если результат его деятельности превышает затраты ресурсов на достижение результата.

Принципы организации производства: специализация, концентрация, комбинирование, пропорциональность, непрерывность, превентивность, прямоточность, параллельность и управляемость. Сущность принципов организации производства будет последовательно раскрыта по ходу изложения материала курса.