3. Методы контроля
Методы
контроля в менеджменте напрямую зависят
от характера учетных и аналитических
операций и вида проводимого
контроля(финансовый\административный),
характеризуясь при этом большим
разнообразием, поскольку охватывают
практически все процедуры и операции,
которые выполняются для достижения
конкретных целей.
Методические
приёмы контроля:
-
общенаучные
методические приёмы контроля (анализ,
синтез, индукция, дедукция, редукция,
аналогия, моделирование, абстрагирование,
эксперимент и др.);
-
собственные
эмпирические методические приёмы
контроля (инвентаризация, контрольные
замеры работ, контрольные запуски
оборудования, формальная и арифметическая
проверки, встречная проверка, способ
обратного счёта, метод сопоставления
однородных фактов, служебное расследование,
экспертизы различных видов, сканирование,
логическая проверка, письменный и
устный опросы и др.);
-
специфические
приёмы смежных экономических наук
(приёмы экономического анализа,
экономическо-математические методы,
методы теории вероятностей и математической
статистики.
Другими
словами, методы
контроля в менеджменте — это способы
проведения качественного и эффективного
контроля в организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Контроль
выступает одним из главных инструментов
развития организации. Посредством
функции контроля выявляются проблемы,
что позволяет скорректировать
деятельность организации для
предотвращения кризисного положения.
Контроль
позволяет фиксировать ошибки,
сознательные и несознательные нарушения
и исправлять их до того, как они
возникнут на пути достижения цели.
Вместе с тем контроль позволяет
определить, какая деятельность на пути
достижения цели была наиболее эффективна.
Без контроля совместной деятельности
на предприятии начинается хаос.
Эффективное
сочетание различных видов контроля с
учетов параметров внешней и внутренней
среды, соблюдение основных принципов
и граммотное использование методов
контроля – залог успешного
функционирования организации.
Список используемой литературы
1.
Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление
персоналом.
Учебник. 1999;
2.
Серебрякова Т.Ю. Теория
и методология сквозного внутреннего
контроля : Монография. — М.:
ИНФРА-М, 2012. – 328
с.
3.
.
Басовский, Л.Е. Менеджмент. Учеб. пособие
/ Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 216 с.
4.
Мескон
М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента. М.: Дело, 1997. — 704 с.;
5.
Одинцов А.А. Основы менеджмента: учебное
пособие. – М.:ИИЦ МГУДТ. – 2010. – 289 с.
6.
Черняк,
Э.В. Разработка управленческого решения.
Учеб. пособие / Э.В. Черняк. – Казань:
Казан. гос. технол. ун-т., 2006. - 90 с.
7.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.
– 2-е изд., перераб. И доп. –М:.ИНФРА-М,
2000. – 480с.;
8.
http://managment-study.ru;
9.
http://www.aup.ru;
10.
http://studopedia.ru.
