1.1 Структура управления оао «мк Витязь»

1.2 Функции и обязанности отделов, подразделений предприятия

Главным звеном в соответствии с иерархической структурной схемой является генеральный директор

Генеральный директор

Руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Технический директор

Технический директор осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно - технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия. Является первым заместителем генерального директора предприятия и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. В его подчинении находятся:

Начальник производства

Заместитель генерального директора предприятия по производству орга­низует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

>ПДО (производственно диспетчерский отдел). Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно начальнику производства. Отделу функционально подчиняются производственно-диспетчерские бюро (группы) цехов основного производства. ПДО осуществляет:

• Организацию ритмичной работы цехов и предприятия в целом.

• Мобилизация резервов роста производства, улучшение использования основных и оборотных средств, всемерное повышение производительности труда.

> Цеха основного производства: 109, 112, 121, 122, 126, 131, 141

• Цех 109 является заготовительно-штамповочным цехом. Осуществляет: резку заготовки под штамповку; штамповку мелких деталей.

• Цех 112 - корпусной. Осуществляет сварку мостов корпусных деталей изделий и т.д.

• Цех 121-механо-сборочный. Осуществляет обработку изделий и частичную сборку.

• Цех 122 – автоматно-револьверный.Осуществляет резку заготовки из проката (болты, гайки)

• Цех 126 –гальвано-термический цех. Осуществляет термообработку необходимых материалов и изделий.

• Цех 131 является сборочным цехом.

• Цех 141- сборочно-сварочный цех.

• Цех 144 - отработки технологий

Служба главного конструктора

Служба главного конструктора является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору.

ОГК осуществляет: обеспечение конструкторской подготовки основного производства предприятия; обеспечение высокого технического уровня разрабатыва­емых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники.

> Цех 157

Цех 157 является опытно - экспериментальным цехом.

> Служба главного технолога

Служба главного технолога предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору.

ОГТ занимается:обеспечением внедрения новых прогрессивных технологий; совершенствование технологической подготовки производства.

> Отдел технической подготовки и реконструкции производства

> Отдел инструментального производства Инструментальный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору.

• Планирование потребности и производства технологической оснастки и инструмента.

• Обеспечение производственных подразделений предприятия инструментом и оснасткой высокого качества.

• Совершенствование работы инструментальной службы, повышение качества и экономичности инструмента и оснастки.

> Инструментальный цех 154

Инструментальный цех 154 является структурным подразделением предприятия и функционально подчиняется начальнику отдела инструментального производства, административно - главному инженеру. Инструментальный цех 154 осуществляет:

• Выполнение плановых заданий по всем технико-экономическим показателям.

• Выпуск качественной продукции.

• Организация без перебойного и комплектного обеспечения предприятия инструментом и технической оснасткой при наименьших затратах на их изготовление и ремонт.

Главный инженер

Главный инженер осуществляет организацию и техническое развитие предприятия, организацию и совершенствование работы технических служб предприятия, обеспечивающих его жизнедеятельность и безопасное ведение работ

> Заместитель главного инженера

Заместитель главного инженера решает производственные вопросы предприятия, связанные с его жизнеобеспечением.

> Помощник главного инженера

Помощник главного инженера осуществляет организацию работы ремонтно строительных служб предприятия.

> Отдел главного энергетика

Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру. Отдел главного энергетика осуществляет:

• Обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок.

• Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.

• Разработку и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, по повышению коэффициента мощности электроустановок и КПД энергоустановок.

> Цеха отдела главного энергетика: 162, 163, 166, являются струк­турными подразделениями предприятия и функционально подчиняются отделу главного энергетика, административно - главному инженеру.

• 162 электроцех. - обеспечивает согласно утвержденному лимиту, обслуживает и ремонтирует электрическое оборудование.

• Котельный цех 163. Централизованно обеспечивает предприятие тепловой энергией, сжатым воздухом, водоснабжением.

Цех 166 - занимается ремонтом сварочных аппаратов, силовых щитков.

> Отдел главного механика

Отдел главного механика. Обеспечивает бесперебойную технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку плановых осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает, эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

> Цех ремонтно-механический

Цех ремонтно-механический является структурным подразделением предприятия и функционально подчиняется отделу главного механика, административно - главному инженеру. Ремонтно-механический цех осуществляет: своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности, профилактический ремонт оборудования.

• Помощник по охране труда

Помощник по охране труда осуществляет контроль за созда­нием здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния цехов.

> Здравпункт

> До «Стройсервис»

Цех 173 - строительный цех, необходим для нужд завода.

Заместитель генерального директора предприятия по экономике и финансам.

Заместитель генерального директора предприятия по экономике и финансам решает общие и производственные вопросы по экономике, финансированию.

> ПЭО (планово - экономический отдел).

Планово-экономический отдел является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора предприятия по экономике, финансам и маркетингу ПЭО осуществляет:

• Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

• Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

> ОУП (отдел управления персоналом)

Отдел ОУП является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора предприятия по экономике, финансам и маркетингу. ОУП осуществляет: организацию труда и заработной платы; обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования заработной платы; соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платы.

> Юридический отдел

Отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Юридический отдел осуществляет: обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия; защита его правовых интересов.

> Отдел информационных технологий

Отдел информационных технологий существляет:

• Внедрение и обеспечение эффективного функционирования АСУ предприятием (АСУП).

• Совершенствование организационной структуры предприятия в условиях функционирования АСУ.

• Разработка, внедрение и совершенствование АСУ и других подсистем.

• Создание и внедрение нормативно-справочной базы АСУ.

> Научно-производственный сектор

Научно-производственный сектор занимается внедрением научных разработок.

> ОТБ (отдел техники безопасности)

Отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру.

ОТБ осуществляет: организацию работы по созданию безопасных условий труда на предприятии; контроль за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, технике безопасности и промышленной санитарии.

> Группа корпоративных отношений

Заместитель генерального директора предприятия по коммерции и маркетингу

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.

> Отдел снабжения и внешней кооперации

Отдел снабжения и внешней кооперации должно осуществлять:

• Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства полуфабрикатами и комплектующими изделиями, получаемых по кооперации.

• Обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов, полуфабрикатов и комплектующих изделий.

• Рациональная организация работы снабженческой службы предприятия ресурсами, включая складские операции.

> Отдел маркетинга

Отдел маркетинга осуществляет рекламную компанию по продаже изготовленной продукции.

Начальник управления по общим вопросам

Управление по общим вопросам является самостоятельным структурным подразделением предприятия , подчиняется генеральному директору. В его структуру входят:

> Канцелярия

Канцелярия осуществляет:организацию и руководство службой делопроизводства на предприятии; обработка поступающей и отправляемой корреспонденции,доставка ее по назначению; осуществление контроля за сроками исполнения документов;организация работы по регистрации, учету и хранению документальных материалов текущего архива; печатание и размножение служебных документов

> Хозяйственный отдел

Хозяйственный отдел занимается хозяйственной деятельностью предприятия: озеленение завода, уборка предприятия и т.д. Отдел является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора предприятия по безопасности и управлению персоналом.

> Столовая

> Транспортный участок

> Служба охраны

Служба охраны занимается охраной предприятия, персонала.

> Пожарная охрана

> Участок складов

Участок складов - обеспечивает завоз металла с центрального склада по типовым требованиям.

Управление по тендерной оценке

Управление по тендерной оценке занимается экспертизой и анализом покупных изделий и материалов.

> Отдел экспертной оценки

> 1-й отдел (первый отдел).

Первый отдел - отдел секретной документации является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Управление по качеству

Управление по качеству является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется генеральному директору. В его структуру входят:

> Отдел технического контроля

Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров или некомплектной продукции.

> Отдел метрологии

Отдел метрологии организует работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции. Руководит подготовкой проектов планов внедрения новой измерительной техники, орга­низационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, контроля и испытаний.

> КТОС и С (отдел стандартизации и сертификации).

Отдел стандартизации и сертификации осуществляет:

• Обеспечение всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции.

• Организацию работы по внедрению стандартов, технических условий и инструкций.