6. Защита курсовой работы

Курсовое проектирование активно способствует формированию практических навыков у будущих молодых специалистов, поскольку на этапе учебного процесса студент самостоятельно использует знания, полученные на лекциях, практических занятиях, содержащиеся в справочной и научно-технической литературе.

Для того, чтобы студент был допущен к защите, ему необходимо сдать руководителю выполненный курсовой проект вместе с заданием на курсовое проектирование. Проверку текстового и графического материала производит руководитель курсового проектирования, осуществляющий систематические консультации в процессе разработки проекта. Если в результате проверки обнаружатся ошибки, неполный объем или низкое качество оформления, то проект возвращается для доработки.

Защита курсовой работы – завершающий этап. При этом следует учитывать следующее.

1. Защита выполненной курсовой работы после ее предварительного просмотра и оценки руководителем курсового проектирования происходит в присутствии комиссии. Состав комиссии и процедура защиты определены решением кафедры.

2. При защите курсовой работы студент должен обоснованно ответить на следующие вопросы:

• цели и задачи проектирования, область применения;

• краткая технико-экономическая характеристика объекта курсовой работы;

• использованные расчеты, методы анализа;

• краткая характеристика полученных результатов с более подробным описанием элементов самостоятельной разработки.

3. Результативная оценка выполненного курсовой работы учитывает:

• качество и полноту проекта;

• правильность выполнения расчетов, соблюдения предъявленных требований;

• наличие или отсутствие творческого подхода, оригинальных решений, степень полноты использованной нормативной и экономической литературы;

• обоснованность и качество выводов и рекомендаций;

• качество защиты и ответов на вопросы членов комиссии;

• оценку, рекомендуемую руководителем курсового проектирования.

Список литературы

1. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006. – 672 с.

2. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц – Образ, 2004. – 288с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007. – 288 с.

4. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. Анализ, оценка и управление в рыночной экономике. – М.: Дело и сервис, 2006. – 544 с.

5. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Юнити-Дана, Единство, 2003. – 416 с.

6. Катернюк А.В. Основы современного маркетинга. – М.: Феникс, 2008. – 672с.

7. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений; М: Логос, 2006 г. – 392 с.

8. Литвак Б.В. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2008. – 440 с.

9. Роберт С. Каплан, Робин Купер. Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение. – М. Вильямс, 2008. – 352 с.

10. Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях. Аналитические сети. Decision Making With Dependence and Feedback. – Изд-во ЛКИ, 2008. – 466с.

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. М.В. Петровича.–М.: Дикта, 2008. – 864 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 352 с. – (Серия «Высшее образование»).

13. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.

14. Шельмин Е. Эффективная система на основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.

Приложение 1