Menedzhment_Ispravlenny-3

Оглавление
Билет 1. .......................................................................................................................................................	2
Билет 2. .......................................................................................................................................................	3
Билет 3. .......................................................................................................................................................	6
Билет 4. .......................................................................................................................................................	6
Билет 5. .......................................................................................................................................................	9
Билет 6. .....................................................................................................................................................	10
Билет 7. .....................................................................................................................................................	11
Билет 8. .....................................................................................................................................................	13
Билет 9. .....................................................................................................................................................	14
Билет 10. ...................................................................................................................................................	16
Билет 11. ...................................................................................................................................................	17
Билет 12. ...................................................................................................................................................	19
Билет 13. ...................................................................................................................................................	20
Билет 14. ...................................................................................................................................................	23
Билет 15. ...................................................................................................................................................	25
Билет 16. ...................................................................................................................................................	27
Билет 17. ...................................................................................................................................................	28
Билет 18. ...................................................................................................................................................	29
Билет 19. ...................................................................................................................................................	30
Билет 20. ...................................................................................................................................................	32
Билет 21. ...................................................................................................................................................	34
Билет 22. ...................................................................................................................................................	35
Билет 23. ...................................................................................................................................................	37
Билет 24. ...................................................................................................................................................	39

Билет 1.

11 9. Классификация фирм по правовому положению (примеры).

Этим положением определяется, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы, т.е. кто будет оплачивать долги в случае банкротства. Все фирмы, зарегистрированные в торговом реестре данной страны, являются юридическими лицами.

Юридические лица – это объединения лиц и объединения капиталов, наделенные присущими им правами и обязанностями, имеющими имущественную обособленность. Юридические лица подразделяется на две категории:

-Юридические лица публичного права. Имеют преследуемые цели публичного характера, властные полномочия, особый характер членства. К ним относятся государственные органы, учреждения и организации, торговые и промышленные палаты, союзы предпринимателей, которые предпринимательской деятельностью не занимаются.

-Юридические лица частного права – это объединения лиц и объединения капиталов, зарегистрированные как фирмы, независимо от характера деятельности, характера собственности, принадлежности капитала и контроля.

Все фирмы в зарубежных странах по правовому положению можно разделить на 2 вида:

1) Единоличное предприятие – собственность одного лица или семейства, которое несет ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом. Может быть зарегистрировано как самостоятельное предприятие или как филиал другого предприятия того же предпринимателя. Форму единоличных предприятий имеют мелкие и средние фирмы. Однако встречаются единоличные компании-гиганты семейного типа (финансовая группа Юнсонов в Швеции). Форд, когда начинал 2) Объединение предпринимателей. Распространено их деление в зависимости от характера

объединения (лиц или капиталов) и от степени ответственности участников объединения по обязательствам фирмы (свеем своим имуществом или только укладом участников). Объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Объединения капиталов имеют целью концентрацию капиталов и освобождение участников от риска, возникающего в процессе хозяйственной деятельности.

В большинстве стран принято деление объединений предпринимателей на следующие виды (товарищества – это объединение лиц, общества – объединения капиталов):

1)Полное товарищество – объединение двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности в целях извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыли полного товарищества распределяются между участниками пропорционально доле каждого из них в общем имуществе товарищества. Оно может быть распущено, если один из участников пожелает из него выйти. Форма полного товарищества применима для мелких и средних предприятий. В форме полного товарищества обычно создаются кооперативные объединения (производственные, кредитные или сбытовые). Капитал кооперативного товарищества складывается из взносов – паев, размер которых определяется уставом кооператива и одинаков для всех членов товарищества.

2)Коммандитное товарищество – это объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (коммандитисты, или вкладчики) отвечают только своим вкладом. Полные товарищи участвуют в товариществе как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями, а вкладчики – только своим капиталом.

3)Общество с ограниченной ответственностью – это форма объединения капталов. Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом. Капитал ООО подразделяется на доли участия – паи, которые распространяются между учредителями без применения публичной подписки и должны быть обязательно именными. Пай дает право его владельцу на участие в общих собраниях пайщиков, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации. Юнилевер Русь, МаксМара(не уверен)

4) Акционерное общество представляет собой объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, котируются на фондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответственность вкладчиков-акционеров по обязательствам общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции. В отличие от вышеуказанных объединений АО обязаны опубликовать годовые отчеты о своей деятельности. АО образуются на основе устава, разработанного учредителями общества и узаконенного правительственными органами. Уставом предусматривается максимальная сумма, на которую могут быть выпущены акции, именуемыми уставным капиталом, и их номинальная стоимость.

Согласно классификации ЕС выделяются 2 вида компаний:

-Компания публичного типа по правовому положению соответствует АО, ее капитал образуется путем публичной подписки на акции, она не подвергается каким-либо ограничениям в отношении членства и подписки на акции.

-Компания частного типа соответствует по правовому положению ООО. Она ограничена статьями об ассоциации, которые устанавливают особый порядок передачи паев (акций), ограничивают число участников, запрещают выпуск информации и определяют особый порядок предоставления публичной ответственности.

В США различают 2 вида объединений: партнерства и корпорации (Товарищества – это объединение лиц, корпорации – объединение капиталов). По закону США партнерство может быть общее и ограниченное. да че угодно, хоть Гуччи 1) Полное товарищество не признается юридическим лицом. Любой компаньон полного

товарищества обладает компетенцией представлять других владельцев и принимать финансовые обязательства. Каждый участник имеет право на заключение сделок и равный голос в управлении и контроле. Прибыли и убытки делятся поровну.

2) Коммандитное товарищество, в США «товарищество на вере», один или несколько участников осуществляют свою деятельность как генеральный партнер, который ведет контроль за деятельностью коммандитного товарищества и несет неограниченную личную ответственность по долгам, обязательствам и другим задолженностям фирмы. Другие участники – партнеры с ограниченной ответственностью – не занимаются контролем за деятельностью фирмы, не несут личную ответственность по обязательствам товарищества, их обязательства ограничены личным вкладом в капитал фирмы.

3) Паевое объединение имеет капитал, состоящих из паевых вложений участников, которые получают акции, свободно обращающиеся на бирже. Все участники несут полную ответственность за долги и обязательства объединения.

4) Предпринимательская корпорация (соответствует АО) не преследует целей получения прибыли. Акционер несет ограниченную ответственность по обязательствам и долгам общества только в пределах суммы, уплаченной за акции. Капитал корпорации делится либо на акции (паи). Корпорации обязаны публичной отчетностью. Инвестирование капитала осуществляется в корпорации с помощью акций и различных ценных бумаг. Акционеры не могут осуществлять прямой контроль за деятельностью корпорации. Они выбирают совет директоров и правление, члены которых выступают как доверенные лица акционеров. Эпл, майкрософт

36 34. Планирование деятельности производственного отделения.

225-226 стр.

Билет 2.

14 12. Классификация фирм по размерам (примеры).

Размеры фирм определяются основными экономическими показателями их деятельности: величиной доходов и активов, численностью занятых. Категории фирм определяются условно. Крупнейшие фирмы. К крупнейшим относятся фирмы, которые в списке 500 крупнейших компаний Global Fortune. Последняя и «самая маленькая» среди них – Kawasaki Heavy Industries (доход 10,2 млрд. долл., активы 9,7 млрд., численность занятых – 28,6 тыс. чел.). Первые места в этом списке: Wal-Mart Stores (доходы 246,3 млрд. долл., 1300 тыс. занятых); General Motors (186,8,

350); Exxon Mobil (182,4, 93 тыс.). Суммарные доходы 500 крупнейших компаний – 13,7 трлн. долл.; суммарные активы – 52,6 трлн. долл.; общее число занятых – 46493 тыс. чел.

Вчисло крупнейших входят фирмы, которые занимают господствующие положения на отраслевых рынках, их сфера деятельности распространяется на мировой рынок в целом благодаря широкой сети подконтрольных производственных предприятий во многих странах. RDS, Walmart, Exxon

Mobil

Крупные фирмы. К крупным фирмам относятся те, что не входят в список 500 крупнейших и к которым не применимо понятие «малое предпринимательство» (малый бизнес). Крупные фирмы, имеющие производственные активы за границей, относятся к категории ТНК. В 1998 ТНК в мире около 63 тыс., имеющих свыше 690 тыс. зарубежных филиалов и дочерних компаний. В 1998 объём продаж через зарубежные производственные компании составил 13,6 трлн. долл., т.е. превысил мировой экспорт. На долю ТНК приходится более 2/3 мирового товарооборота.

Ингосстрах (5100 рабочих)

Малые и средние – выступают самостоятельно как экономические субъекты рынка, не входят в состав монополистических объединений, обладают юридической независимостью, управляются собственником капитала или партнерами-собственниками и осуществляют деятельность в целях получения предпринимательского дохода. Критерий, по которому предприятие относится к малому или среднему бизнесу устанавливается законодательно, или разрабатывается объединениями предпринимателей.

ВСША малым считается бизнес, принадлежащий одному лицу, независимо им управляемый и не являющийся доминантом в отрасли (численность до 500 чел). В ЕС численность занятых на малых предприятиях - 10-49 чел, средних 50 –249 чел. Доля участия крупных компаний в капитале не

должна превышать 25%. Наш Фуршет.ру - столовка

мелкие: какой-нибудь ИП типа нашего продавца кофе в коридоре между военкой и лестницей

Это самый развитый сектор в предпринимательстве развитых стран. В США это 98% предприятий. В отличие от крупных компаний, ориентированных на массовый выпуск однородной продукции, малые и средние предприятия функционируют на небольших сегментах рынка. Они часто работают как субпоставщики и субподрядчики крупных фирм, выполняя несколько операций в сложном технологическом процессе. Они сотрудничают с крупными на основе лицензионных соглашений, франчайзинга. Также объединяются в консорциумы, синдикаты.

Характерные особенности в управлении малыми и средними предприятиями:

•Высокая степень централизации и персонализации в управлении

•Отсутствие системы долгосрочного планирования

•Высокая зависимость от внешней среды

•Дефицит финансовых ресурсов

•Слабое развитие системы информационного обеспечения

38.36. Классификация организационных структур управления.

Основная классификация организационных структур:

1.Жесткие (иерархические, бюрократические). -Модель Эйфелевой башни.

-Связи меняются медленно. -Большое число уровней.

-Четкое разделения труда и иерархия.

-Среди них выделяют структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная (по продукту, по региону, смешанная).

2.Гибкие (адаптивные, органические).

-Способность легко менять форму, легко приспосабливаться к меняющимся условиям. -Примеры: матричные, проблемно-целевые, отделенческие структуры.

1. Дивизиональные структуры:

1) Организационная структура по продукту. Создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений – производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. Предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми

дочерними компаниями. Произв. отделение выступает центром прибыли, осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль за деятельностью подконтрольных предприятий. Такую структуру управления по продукту применяют широко диверсифицированные компании. Прибыль по всем отделениям аккумулируется на уровне оперативной компании и затем на общекорпоративном счете прибылей и убытков. Такая структура обеспечивает большие возможности для централизованного управления и координации деятельности всех принадлежащих ТНК. Способствует углублению специализации между дочерними предприятиями, росту внутрикорпорационных поставок, снижению суммы налогов, др. Возникают трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны и региона и затрудняется координация деятельности предприятий, относящихся к разным производственным отделениям одной фирмы по вопросам планирования, долгосрочных инвестиций.

2)Организационная структура по региону. Управленческая ответственность за деятельность ТНК распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Подразделения могут выступать как производственного отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и ответственности. Региональные подразделения осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своем регионе по всем видам продукции специализации. Во главе: вице-президент-распорядитель, высшая администрация компании. В некоторых компаниях региональные управляющие имеют в подчинении управляющих по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделением и местной дочерней компанией. Встречается у слабо диверсифицированных фирм, с преобладанием в производственной структуре одного-двух однородных продуктов. Главное для таких фирм - приближение к каждому конкретному рынку и приспособление к его особенностям и потребностям конечных потребителей. Используется компаниями с ограниченной номенклатурой товаров, и ориентированными на широкие рынки сбыта и конечного потребителя. Недостаток: трудности передачи информации заграничным дочерним компаниям и координация деятельности по стране и по продукту, возможность дублирования линейной и функциональной ответственности.

3)Смешанная структура управления. Сочетание различных типов организационных структур управления. Сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры, управления по продукту и специализированного органа управления. Каждая ТНК создает оригинальную структуру, обусловленную специфическими особенностями её деятельности.

В зависимости от характера связей м\у различными подразделениями различают:

2. Организационные структуры управления производством:

1)Линейная структура. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Создается иерархия руководителей данной системы. Принцип единоначалия.

2)Функциональная структура. Каждый орган управления (или исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Эта структура не требует оперативного принятия решений.

3)Линейно-функциональная структура (штабное управление). Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений помогает спец аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до спец служб или исполнителей. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям; осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, которые связаны с руководством процесса производства.

4)Матричная структура (функционально-временно-целевая). Современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации. В соответствии с программноцелевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами. Такие структуры применяются в аэрокосмической промышленности, способствуют проведению частых перестроек. Матричная структура включает:

1. Проектная структура. Предполагает: обеспечение централизованного управления работы по каждому крупному проекту; усиление внутрифирменной системы управления в промышленных фирмах, которые участвуют в правительственных заказах; укрепление и активизация деятельности функциональных подразделений. Аэрокосмическая, химическая, электронная промышленность.

2. Проблемно-целевая структура. Разрабатывается применительно к специфике производства. Создаются проблемно-целевые группы: постоянные (ур-не предприятий, производственных отделений, высшей администрации), временные (из ведущих специалистов, для разработки комплексных научных проблем, при планировании работ по сооружению крупных проектов).

5)Отделенческая структура. Структура управления по производственным отделениям, или дивизиональная, использует элементы программно-целевого управления.

Билет 3.

15. 13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.

Международная компания представляет собой организационную форму объединения на основе системы участия подконтрольных компаний, расположенных в разных странах, в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, зарегистрированной как юридическое лицо национальной принадлежности (ТНК).

Международная сфера деятельности. К международным относятся компании, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. К отличительным особенностям международной компании относятся:

•Наличиесетиподконтрольныхпроизводствефилиаловдочеркомпанийихных вдругихстранахориелибонвытаципрускевидовйделенныхпродукции длясбытаназаранизвестные хвнешры,либонснабжкахихматенриенской компаниикомпонентамиилсырьевымиматериальнымиресурсами;

•Использтехнколванперированияогспч циализацииского подконтрольныхпредприятий;

•	Контрольикоординацдеятельностифилдочернихалов	компанийизодного
	центрасучетомразницывправовомположениифилиаловдочернихкомпаний.
28.	26Основ. применципыые. джмента
•	Принципыменеджмента	– общиезаконо,вракоторыхмерностикахреализуются
	связимеждуразличнымиструправленческойктурами	стемы,отражающиеся
	припостановкепрактическихзадачуправления.

•Основной - 1Принцип. оптимальсочетацентрализацииияого децентрализации. Располномределенаприконнкрчийятиетно

определенныхрешенийнакаждомуровнеуправленческойиерархии.О		птимально:
централизешения,отнразрабокванныесящиесяполитикике		- целейи
стратегийфирмывцелом;децентрализованныерешения		– относящиесяк
оператиупра.Децвномулениютрализация		– передачаправапринятиярешения
низовомуопертивно	-хозяйственномузвену	– производственнымотделениям=>
высокаястепенькоординациидеятельностивсехуровнях.

•2Единоначалие. .Предоставленвысшемуруководфирмыиетелю подртаполнкойзделевлас,контыеобходимаораядляпринятиярешений,

иперсональной тветственнзапорученноедел. сти

•3Коллегиальность. .Выработколлектившеносамненийияовеого руководитразнур,првнявсего,лейисполждеконрешекрит тлейныхий

	– руковпроизводственныхдиелейделений=>объективностьобоснованн		ость
	такихрешений.
•	4Коллективность. .	Решенияпринимаютбольшинствомголо. яов
•	5Принцип. сочетправ,обязаннония,ответственности. ей
•	6Принцип. единствакоманды.		(американсккомпании)Подч ненные
	выполняютставленныепереднимза.Каждаячи		должностьнаделяется
	конкпр,функцавамиетответственнымиями.Однакоруковостьюдитель
	можетказатьсяизолированнымотобластисвоейответственности.
•	7Демок. управления. тизация		Оснкаованарпороргатнивнойзации
	собств,когдаенсежныености		редстмногихлюдей,валоженныевакции,
	поставленыподединоеадминистративноеуправление.Т..менеджме, основант
	наадминистрауправленвну( т,ивномфирменном		Business administration)и
	управлениипроизв,котороебазируетсядствомнатехнологическом		процессе
	производства.
Билет4.	5. Характерные	черты и	методы менеджмента. Экономический механизм

менеджмента.

Для менеджмента характерны следующие черты.

1.	Целенаправленностьуправления	– разработкацелей,ориенадостижениетированных
	эффектпро:получениевнзвоптимдствастирезультатовприльныхм нимальном
	использованииресурсов.
2.	Последовательностьстадийуправленчепроцес: кого	стратегическоеуправлени,
	оператиупра, влениеное	контроль.

•Стратегическоеуправление включвырцелименеджментаботкует;

прогнозировкакпредвиденперспективноерезульта;звниеитияов планированиекаксистмер, муобходимыхдляпре тклонениядоле прогнитоговустановленнойзируц. мыхли

•Оператиуправноеление включадеятельностьпор ализациивышеуказанных мер,котподрраянаорганизациюзделяеткаксозданнужнойтруктурыяе необходимыхрес;руководстворсовкакраспорядмот( )вивациятельство услозданнойвияхструктуры.

•Контроль включаетанализдостигнутыхрезультатовобратная( связь)выступает какисходныйпунктновогоцикла.

3.Специализацуправления взависимостиотобъектауправления:производственный менеджмент, персонала,страт гическийнеджмент,финансовый менеджмент,инновациоменедж,тех менологическийный,социальныйеджмент менеджмент.

4.Единствоуправленчецессакого посредствомкоординациидеятельностивсех

подразделенаппауп ивзтавленияаифункциймоувязкиуправления	–
управленческихдействий,	напрправлирнятрешенийенныхали,связанныхзацю
достижнамцелей.ченныхнием

5.Организацияаппаупра: тавления распределениеполномочийответственностимежду отдельнымиподразделе;правобязанномеждууправленческмиямиоставомтей зависимостиотпоставленныхцелей,задачиорганизационнойструктурыфирмы.

6. Саморегулированиедеятельностифирмы	– ориентуправленияразработкуц
контрользасоблюдеработценфирмыиемностейика,правилповедения,
управленческихпроцедур,функциональн	ыхобязанностей.

7.	Непреупрыавленчепроцесность, акого	соответствующегонепрерывности
	производственно-сбытовогоцикла:научныеисследования	– обеспечениересурсами		–
	производство – сбыт.
8.	Приспособлениекусловиямвнешнейсреды:	экономическим;торгово	-политическим;
	правовым;социальным.

Методы менеджмента в зависимости от решаемых задач делятся на:

1)Экономические – предполагаютиспользовамер,напредстваиевленных повышэффдеятельнниективностифирмы:испкоммерческогостильзование внутрифирменногорасчета;полцениценообртики;финполитикиазованиянсовой.К нимотносятсятакжестратегическоеоперативнпланир,анализфиновеаниесовой

отчетностипоказатхозяйствендеятельлейфирмы. нойсти
2) Организационные – включаютрациональнуюоценку	ситуациисистематическихотбор
целейизадач;последовразрстратегиидляботкутельнуюдостиженияэтцелейзадачх;
упорядочтребуемыхресурсов;рациональноениепроектирование,организацию,
руковоиконтрользадействиямиство,необхдляодимымисти	женияизбранныхцелей;
мотивациювознаграждениелюдей,осуществляющихэтуработу.

3)Административные – предполагаютвыработкунормативов,регламентов,должностных инструкцийконтрозаихсобл;разработкуьюдмерисниемконедсза вроля выполнением плановыхпоказадеятелкаждогоподразделенияьностией.Важнейшее значениеимееттакжеконтрользасоблюдениемфирмызаконод,касающегосятельства

государственногорегулировбиз: тимес,налния,торговогопольного, вого
промышленсобственностой	иидр.
4) Социально-психологические – характериздеятельностьособойгрлицупоютпы
организациируководствуусилвсегоперсоналаямифирмыдлядостижения
поставлецелей.Сюдаотнсиныховласиттема,посредствомтиякоторогорегулируются
отношениямежду	руковипод,чиненныматакжеителемсоциальнаяфункци.
37. 35. Суть и содержание функции организации.
Заключаетсявустанопостояивревзаменныхии оотношенийежподразделениямиу
фирмы.Реализуетсячерезадминистративно	-организупрационноевл	ениеоперативное
управление.Административно	-организупрпредациовлепнредолагаиеструктурыноеение
фирмы,установлениевза распрмосвязфункцийвсемиждуподразделениями.Оперативное
управлениеобеспечиваетфункц соответсрмыонирование	твиисутвержденнымпланом.
Заключаетсявперилиодичнепрсравнениискомрывномфактичполученныхскизультатов
запланиров,онотесносвязтекущимпланинымио.Подорганизационнойованием
структуройфирмыпонимаеееорганизациятсядельныхпод	разделенийсихвзаимосвязями.
Организационнструктурапредусмраспредефункцийтриваетяпол;выборномение чий
конкретныхсхемуправленияпоследовательностипроцедурпринятиирешений;орган зация
информаципотоков.Оснопр, блемыныеозниканых	ющиепразработкеструктур
управления:установзаилениеильныхмеоотнждпельнымиуошенийдразделениями,
предоставлениеправустановлответственностим работникниеждуаппарупра. тавлениями
Организструктураправленационнаяустановлени	ечеткихвзаимосвязеймежотдельнымиу
подразделениямифирмы,распределениемеждунимиправответственности.Внейреализуются
различныетребксовершенстансистемупрая.Оргавлеованиюструктурызационныея
управленияпромышленнымифирмамиотличают	сябольшразниопределяютсяобразием
многимиобъектфактораусловиямивны.Книммогутбыотнесеныразмерыь
производствдеятельностиойфиср( м, ыелкая,крупнаяяя);производственныйфиль
(специализацнавыпускеодноговидапр идукциия	лиширокойноменклатурыизделий
различныхотраслей);характервыпускаемпродукции( бывающихйл я
обрабатывающихотрасл,масилисеовоерийноепроизводство);сфераятельностифирмы
(ориентнаместный,нацияволинрыешальный);маокий		сштабызаграничной
деятельностиформыееосуществленали( дочпрериеграницезадприятийх);характер
монополистобъединконц( ,финансоваяческогогруппания).

Билет 5.

6.Менеджер и его функция.

Всовременном понимании менеджер – руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделённый полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы. Предполагается, что принимаемые менеджером решения всегда обоснованы и вырабатываются на базе использования новейших методов управления.

Термин «менеджер» применим: к руководителю организации в целом или её подразделений; к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений; к руководителю по отношению к подчинённым; к администратору любого уровня управления.

Менеджер – субъект управления, представитель особой профессии, имеющий специальную подготовку, занимающий управленческую должность, в соответствии с которой он ставит цели и разрабатывает меры и средства их достижения.

Одна из проблем менеджмента – повышение результативности труда управляющих. Основное решение – разделение труда менеджеров. Характеристики управляемого объекта, по которым происходит разделение труда: организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая и территориальная специфика.

Разделение труда – вертикальное и горизонтальное. Вертикальное: три уровня управления: высший (3-7% - администрация, общее стратегическое руководство организацией, её подразделениями); средний (50-60% - менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях); низовой (30-40% - менеджеры, у которых в подчинении непосредственные исполнители). Горизонтальное – определённый объём работ менеджера по функциям управления.

Требования, предъявляемые к менеджеру любого уровня:

•Наличиеобщихзнанийвобластиуправленияпредприятием;

•Компеввопросахтехнологиинтн изводстьтрай,ккоторсотнливаоситсяй фирма;

•Владениенетольконавыкамиадмин, предпостри;рованияинимательства

• Принятиеобоснованныхкомпетентныхр	ешенийнаосновесогласованиянижесто щими
руководителями;

•Наличиепрактопытазнанийческоговобластианалэкономическойзаситуациина основныхрынка,гдеонраб/собираетсяталработать;

• Умениеанализд ятельностьидействияроватьфирм

-конкурентов;

•Умениепредвидетьтенденцииразвитхозяйствеконъюнктуры. ной

Важнейшее требование – умение работать с людьми. Сюда относятся:

•Знаниевсовершенствесвоихподчинённых,ихспособностейвозможностейвыполнения конкретнойпоручаемойимработы

•Знание условий,связывающихпредприятработн;защинитетаковидругихресовна справедливойоснове;

•Устранениенеспособныхвцеляхуд едржанияправильностинствафункционирования фирмы.

Каждый менеджер должен понимать, что его фирма действует в рыночных условиях и потому целиком зависит от рынка. Услуги американских менеджеров предлагаются фирмам и организациям на контрактной основе.

18. 16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).

Группа компаний – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных фирм в организационную структуру, возглавляемую материнской компанией, выступающей в форме холдинга, или банком.

Виды групп:

•Промышленные холдинги – не занимаются производственной деятельностью, а осуществляют путем системы участия контроль за деятельностью входящих в них предприятий. Компании, входящие в холдинг обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью и заключают сделки от своего имени. Но основные вопросы решает холдинговая компания.

•Финансовая группа – объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия разных отраслей. Во главе – один или несколько банков, которые распоряжаются денежным

капиталом входящих в них предприятий и координируют все сферы их деятельности. Каждая фирма, входящая в финансовую группу, выступает самостоятельно в международных торговых сделках, но головная компания принимает основные решения. Промышленные компании, входящие в фин.гр. чем-то похожи на картели, только в картелях деление рынков происходит на основе формального, негласного соглашения, а в финансовых группах в порядке решения, принимаемого руководителем.

•Финансово-промышленная группа интегрированное объединение финансовых, промышленных, торговых, транспортных и других компаний на основе консолидации их капиталов и заинтересованности в результатах совместной деятельности. Во главе м.б. банк, холдинг, фонд или финансовая организация.

Характерная черта группы – перекрестное(совместное) владение акциями каждой компанией, входящей в группу. В Японии каждый член группы владеет 20-30% акций других членов в совокупности. ПР: Mitsui 14,3% при своей доле 52,2%.

Типы интегрированных объединений компаний:

•Трест – объединение, в кот. различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Характерна сравнительная однородность деятельности, удобно для объединения предприятий разных отраслей промышленности для комбинированного производства. Все входящие в трест предприятия подчиняются головной компании.

Два способа слияния в тресты:

-слияние активов отдельных компаний с активами материнской компании -приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятия. Центром управления входящими в трест предприятиями м.б. холдинг.

•Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанны посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, производственного сотрудничества. Входящие предприятия остаются юридическими лицами в форме АО или торгового товарищества. Концерн полностью контролирует их деятельность. Это объединение производственного характера, в которые входят предприятия разных отраслей. Концерны: 1. Вертикальные предприятия разных отраслей промышленности производственные процессы которые взаимосвязаны(машиностроительные)2. Горизонтальные не связанных между собой.

•Конгломерат – объединение многоотраслевого типа, в котором входят предприятия не связанные между собой по отраслевому принципу, отсутствуют производственно-технологические связи между участниками. Возглавляется холдинговой компанией, осуществляющей контроль за дочерними и ассоциированными компаниями. Конгломерат расширяется путем приобретения акций, следовательно, они постоянно меняются.

Билет 6.

13. 11. Классификация фирм по капиталу и контролю (примеры).

По этому признаку различают:

1)Национальные – фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией материнской компании (пример, IBM-США). IBM<Apple

2)Иностранные – фирмы, капитал которых принадлежит иностранным предпринимателям полностью или в определенной части, обеспечивающей им контроль. Иностранные фирмы создаются в форме филиалов, дочерних и ассоциированных компаний зарубежных головных фирм и регистрируются в стране местонахождения. Иностранные фирмы образуются путем создания АО, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих у к изменению контроля. Гуччи (АО, контрольный пакет у французской группы Kering)

3)Смешанными по капиталу называют фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран. Регистрация осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение ее штаб-квартиры.