II Характеристика прорывного и улучшающего типов нтп

Характеристика	Радикальные инновации	Улучшающие инновации
I Риски и трудности 1)провал при проектировании	Очень вероятен	Мало вероятен
2)провал на рынке	Очень вероятен	Средняя вероятность
3) планирование бюджета проекта	затруднено	Легко осуществимо
4)планирование проекта по времени	затруднено	Легко осуществимо
II организация проекта 1)тип руководителя проекта	первопроходец	специалист
2)наилучшая форма исследовательского коллектива	Группа с сильным лидером	Демократически управляемая группа
3)куратор проекта фирмы	Высший руководитель-глава фирмы	Назначенное лицо
4)сопротивления инновации	Очень сильные	умеренные
III результаты 1)степень новизны Т	Очень высокая	От малой до средней
2)изменение рыночных позиций	Очень большое	От малого до среднего
3) долгосрочные конкурентные преимущества	Очень большие	От малых до средних

Главным преимуществом в сфере прорывного НТП является готовность и возможность нести огромные риски, ведь эксплеренты могут провалиться и на исследовательской стадии, и при выведении товара на рынок. При этом непонятно, сколько будет потрачено средств и когда завершится проект. Однако это не останавливает эксплерента, т.к. в этот бизнес идут только предприниматели, не чувствительные к данным рискам. Энтузиазм эксплерента опирается на собственное нестандартное понимание ситуации (например, убеждении, что проект вскоре станет прибыльным). В большинстве случаев именно вера, а не холодный расчет шансов и рисков является «входным билетом» в эксплерентную стратегию.

Потенциальные результаты радикального нововведения (создание принципиально нового продукта, долгосрочные преимущества над конкурентами, большая прибыль) желательны для любой компании. Однако мотивация эксплерента носит более сильный и многоплановый характер:

1. у них сильны внеэкономические мотивы: реализация проекта для руководителя – это дело всей жизни, а не просто один из путей к коммерческому успеху;

2. для главы эксплерента успех проекта – это единственный шанс состояться в качестве предпринимателя.

III Эволюция фирмы-эксплерента

Этапы:

1. дорыночный: на 1-м этапе эксплерент внешне почти никак себя не проявляет, по существу, она находится еще в нерыночных отношениях; фирма только тратит средства на НИОКР, не поставляя на рынок ничего взамен, да и тратит она средства, полученные извне, не заработанные в рамках собственного бизнеса. Однако инновационный бизнес – это не занятие чистой наукой или изобретательством. Разумеется, и то, и другое важно для фирмы, но в ее деятельности все должно быть подчинено главной задаче – подготовке конкурентоспособного товара. На этом этапе эксплеренты еще бедны и слабы, им трудно организовать оснащенные новейшим оборудованием лаборатории и опытное производство, что снижает шансы на успех в достаточно трудном деле. Поэтому они остро нуждаются в поддержке.

Решению проблемы помогают технологические парки. Они представляют собой место для компактного размещения нескольких «пионерских» компаний, которых туда привлекает подготовленная площадь (помещения, коммуникации, оборудование для совместного использования), организационная инфраструктура, возможность контактов с учеными известных исследовательских центров и специалистами крупных корпораций. Весь комплекс сооружений обычно располагается вблизи Н-И центров и заводов крупных фирм.

Технопарки – это эффективный инструмент ускорения НТП.

Еще более острой чем организационная является проблема финансирования, т.к. разработать и использовать новую технологию эксплерент может лишь опираясь на кредит. Гениальные изобретатели и одержимые новой идеей предприниматели обычно не рождаются миллионерами, им необходимы заемные средства. Решение проблемы – деятельность венчурных фирм. Главным стимулом для венчурных вложений служит их феноменальная прибыльность в случае успеха. Что касается неизбежного риска при финансировании эксплерентов, то для его минимизации разработано несколько методов. Американская компания разработала следующую схему финансирования: весь К делится на 5 частей и ч/з определенные отрезки времени предоставляются эксплеренту, руководствуясь при этом 2-мя правилами: 1.каждое новое вложение осуществляются, только если предыдущее себя оправдало; 2.каждое новое вложение больше предыдущего, а также предоставляется на все более выгодных условиях.

Пример, за первые 0,5млн. $ капиталовложений фирма требует передать ей 25% всех акций эксплерента, а последние 16,5млн. $ обмениваются на 12,5% акций. Т.е. каждый доллар инвестиций обходится эксплеренту в 66 раз дешевле, чем в начале. В итоге, эксплерент получает финансирование, а венчурный капиталист никогда сильно не рискует, т.к. убытки могут компенсировать за счет доходов от других проектов.

2. рыночный успех: решение проблемы финансирования позволяет эксплеренту завершить разработку конкурентоспособного товара. Для большинства компаний поиск оканчивается неудачей. Но те, кто добиваются прорыва, вступают во 2-й этап развития – период бурного и беспрепятственного (на первых порах) подъема, связанного с выходом нового товара на рынок.

3. массовое производство: постепенно у эксплерентов становится все больше последователей (покупателей), рынок нового товара растет, наконец, на новые возможности обращают внимание крупные корпорации. Это служит переломным моментом и началом этапа массового производства. Часто он заканчивается вытеснением фирм первооткрывателей с рынка. Непривычные к конкурентной борьбе эксплеренты сталкиваются с гораздо более сильными соперниками, причем сильными именно в сфере организации массового производства. Большинству эксплерентов не удается устоять.

Прямую конкуренцию с фирмами гигантами выдерживают очень немногие эксплеренты. Но даже те, кто справляются с первыми натисками, еще долгое время остаются уязвимыми. Ведь уступив лидерство, они становятся второстепенными производителями массовой продукции, т.е. занимают позицию вице-лидера, чреватую многими опасностями. Чтобы продолжить успешно функционировать на рынке после того, как новый товар стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию.