14. Антикризове фінансове управління підприємством

14.1. Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту

14.2. Методи діагностики банкрутства підприємства

14.3. Правове та організаційне забезпечення санаційних і ліквідаційних процедур

Література

14. Антикризове фінансове управління підприємством

14.1. Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту

Зміст антикризового фінансового управління полягає в розробці комплексу заходів щодо профілактики фінансової кризи та її подолання.

Фінансова криза — це фаза розбалансованої діяль­ності підприємства, яка характеризується обмеженими можли­востями впливу на його фінансові відносини. Проявом кризових явищ у фінансовій діяльності підприємств є суттєве погіршення структури капіталу, платоспроможності і ліквідності під впли­вом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Можливе настання банкрутства є такою стадією фінансової кри­зи, на якій підприємство вже нездатне здійснювати фінансове забезпечення своєї господарської діяльності. При цьому непрогнозований процес втрати потенціалу розвитку підприємства стає загрозою для його подальшого існування.

Основною метою антикризового фінансового управління є

розробка і реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлен­ня платоспроможності та забезпечення достатнього рівня фінан­сової стійкості підприємства для виходу з кризового стану. Основ­ними завданнями антикризової політики на мікрорівні є:

— оперативне виявлення ознак кризового стану;

— недопущення банкрутства підприємства;

— локалізація кризових явищ;

— фінансова стабілізація підприємства;

— запобігання повторенню кризи.

Конкретний зміст управлінських заходів залежить від глибини фінансової кризи. З цих позицій антикризове фінансове управління може становити:

• систему профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи;

• систему конструктивних та дійових заходів, спрямованих на виведення підприємства з фінансової кризи.

Розробка конкретної політики антикризового управління базується на таких принципах, як:

— необхідність запобіжного управління кризовими явищам у фінансовій діяльності підприємства шляхом ранньої їх діагностики та розробки системи превентивних заходів;

— диференційований підхід до кризових явищ (факторів ви­никнення, виду кризи та стадії її розвитку) залежно від рівня небезпеки для фінансового розвитку підприємства;

— своєчасне та адекватне реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства;

— першочергова реалізація внутрішніх можливостей фінансо­вої стабілізації;

— фінансова санація з метою уникнення банкрутства.

Відповідно до зазначених принципів обов'язковими етапами формування і реалізації політики антикризового фінансового управ­ління є:

1) постійний моніторинг фінансового стану підприємства з ме­тою своєчасного виявлення ознак кризових явищ;

2) ідентифікація основних факторів, що зумовили кризовий стан підприємства;

3) виявлення масштабів фінансової кризи;

4) формування мети антикризової політики;

5) вибір адекватних інструментів антикризового управління і розробка комплексу антикризових заходів;

6) контроль за своєчасністю та ефективністю впроваджених заходів;

7) внесення коректив у антикризову політику з урахуванням досягнутих результатів та зміни факторів зовнішнього і внутріш­нього середовища.