Выводы и предложения

В ходе написания курсовой работы были выявлены как положительные, так и отрицательные моменты.

Положительные результаты деятельности:

1) ООО «МП ЖКХ НЖКС» без каких-либо сложностей ведут учет расчетов па налогам и сборам;

2) С начала 2005 года бухгалтерский учет реализации работ и услуг ведется с применением программного обеспечения “1С: Предприятие”.

Отрицательные моменты в деятельности организации следующие:

1.Плохая организация разделения труда на предприятии, т. е. нет документов четко определяющих обязанности каждого отдельного работника предприятия;

2. Не ведется работа по унификации и анализу должностных инструкций. Так, при подготовке отчетности происходит переключение административных и «содержательных» сотрудников на эти операции. Вследствие этого возникают различного рода накладки, связанные с несвоевременной подготовкой документов, получением информации, необходимой главному бухгалтеру, с опозданием и т.д.

Таким образом, будет целесообразным разработать перечень, четко определяющий обязанности работников предприятия, а также номенклатуру дел бухгалтерской службы.

В дополнение к этому можно отметить, что ООО «МП ЖКХ Новжилкоммунсервис» не имеет постоянного юриста, при том, что этот специалист признается востребованным в качестве обязательного участника (консультанта) при подготовке и сдаче ежегодной отчетности в органы Росрегистрации. Следовательно, необходимо привлечение дополнительных специалистов. Также необходимы значительные инвестиции в дообучение существующих работников.

На основании проведённого исследования можно сделать вывод, что ООО «МП ЖКХ Новжилкоммунсервис» за последние три года работает в целом стабильно и многие экономические показатели имеют тенденцию к увеличению. Однако, финансовое положение предприятия находится под угрозой. Возможно, это связано с недостаточно эффективным использованием основных производственных фондов и довольно высокой себестоимостью производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг. Так же следует учесть, что перед анализируемым периодом предприятие переорганизовывалось и это в какой-то степени повлияло на состояние организации. Так, что бы воспрепятствовать еще большим потерям, основные производственные фонды необходимо использовать как можно более эффективно, и учитывая то, что ООО «МП ЖКХ Новжилкоммунсервис» имеет довольно широкую сферу деятельности, необходимо привлекать больше работников для реализации.

На основании проведённой работы можно предложить следующие мероприятия по повышению активной деятельности ООО «МП ЖКХ Новжилкоммунсервис»:

- организационные мероприятия по совершенствованию учёта расчетов по налогам и сборам;

- проведение необходимой кадровой политики, в том числе повышение квалификации работников бухгалтерии и планово-производственного отдела;

- улучшение дисциплины труда всех сотрудников предприятия;

-повышение уровня жизни работников, улучшение социально-бытового обслуживания.

Предложенные выше мероприятия приведут к положительным изменениям в деятельности предприятия.