3

Содержание

Содержание 2

Введение 4

1. Миссия и цели организации 6

2. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители 8

3. Технология работы 12

4. Проектирование организационной структуры управления 13

5. Функциональное проектирование организации 17

6. Проектирование штатного расписания, документооборота, положения об отделах и службах 21

Заключение 27

Список использованной литературы 28

Приложение 1 29

Приложение 2 31

1. Общие положения отдела маркетинга 31

2. Структура отдела маркетинга 31

4. Регламентирующие документы 33

6. Ответственность отдела маркетинга 34

6.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет руководитель отдела маркетинга. 34

6.2. На руководителя отдела маркетинга возлагается персональная ответственность в случае: 34

6.2.1. Несоответствия законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов. 34

6.2.2. Представления недостоверной информации, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами предприятия, уменьшению прибыли, а также причинению ущерба деловой репутации предприятия. 34

6.2.3. Необеспечения или ненадлежащего обеспечении руководства предприятия информацией по вопросам работы отдела маркетинга. 34

6.2.4. Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства предприятия. 34

6.2.5. Утечки информации, являющейся коммерческой тайной. 34

6.2.6. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела. 34

6.2.7. Перерасхода средств на содержание отдела. 34

6.3. Ответственность сотрудников отдела маркетинга устанавливается должностными инструкциями. 34

Введение

Актуальность темы. Задача любого предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.

Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров.

Научно обоснованное формирование новой организации и организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации.

Проектирование представляет собой взаимоувязанный комплекс работ, в результате выполнения которого составляют техническую документацию для строительства или реконструкции зданий и сооружений.

Целью работы является проектирование зерноперерабатывающего предприятия.

Задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели работы:

1. Разработать миссию и цели организации;

2. Провести анализ внешней среды организации;

3. Проанализировать сильные и слабые сторон организации;

4. Разработать технологию работы организации;

5. Провести функциональное проектирование организации, проектирование организационной структуры управления организации;

6. Составить штатное расписание, документооборот;